【通證經濟治理訪談錄】發起背景：

2018 年被稱爲區塊鏈應用元年，衆多區塊鏈項目落地的同時，伴隨着區塊鏈技術而來的通證經濟也被業界熱談，並被預言將成爲主宰未來的更高級的一種經濟形態。通證經濟和治理共識的普及纔剛剛開始，通證經濟的意義和價值需要被更多人發掘。

要發車 & 幣車創始人任鑫一直致力於通證經濟的研究和落地，爲了讓更多人關注和了解通證經濟，此次聯合 50 餘家區塊鏈媒體共同發起【通證經濟治理訪談錄】系列訪問，將對目前通證經濟領域的大咖進行訪談，探討更多通證經濟發展的可能性。並將這一系列高價值的大咖對話輸出至全網和要發車 & 幣車萬人社羣。

主持人介紹：

任鑫 Mars：幣車 HIT 創始人；要發車 CEO ； 鏈間實驗室聯合發起人；Token Economy Design 社羣（簡稱 TED 社羣）發起人；連續創業者。

嘉賓介紹：

茅毅鋒：EOSREAL 創始人，高圓研究創始人。作爲一個曾深度參與 EOS 憲法撰寫的絕對的價值導向者和典型的實用主義者，茅毅鋒對 EOS 上線後出現的一系列混亂狀況和相應的生態治理有着自己獨到的看法。

任鑫：

在區塊鏈項目陸續落地的同時，我們也越來越多開始談論通證經濟設計和治理結構。而在 EOS 上線後出現的各種意料之外的狀況，也讓業內越來越關注治理問題。在您的眼中，『治理』這個詞到底是什麼意思，爲什麼它很重要呢？

茅毅鋒：

在我看來，治理有兩塊主要的系統，一塊是經濟激勵，一塊是流程管理。

區塊鏈在大多數情況下是沒有效率的，比特幣用了一個國家的電力，一萬多個節點，完成了一臺 486 可以完成的事情。以太坊也是這樣。本質上都是通過損耗效率來提高系統穩定性。治理可以幫我們來提高效率，用更好的經濟激勵和流程系統，來解決比特幣和以太坊這種低效的問題。

比特幣，以太坊其實也都有一定的治理，但是很不完善。比如比特幣，有 Bitcoin Core，有節點，有持幣者。當幣價上漲，礦工就會受益，然後有更多礦工加入生態，讓比特幣更穩定，這樣又吸引了更多的持幣者，這又成爲了幣價的支撐……這個經濟機制設計也算是一種治理。當然比特幣的治理也有自己的問題，比如代碼團隊 Bitcoin Core 具有極大的權力，卻沒有相應的激勵；以太坊生態裏也有一些激勵設計和流程管理，但也有一些明顯的問題，比如開發者不僅沒有激勵而且還有很多成本需要付出，隨便跑個程序就燒掉好多個美金的以太坊，對開發者不友好。

任鑫：

EOS 的治理設計上，是不是比比特幣和以太坊做得更好？

茅毅鋒：

是，EOS 治理在設計上是很不錯的，它也是全球第一條帶治理的公鏈。

EOS 整個想法就是提高運行效率，把冗餘的系統變成一個並行系統。區塊鏈說是分佈式系統，其實並不是分佈式，而是冗餘系統。改成並行系統有什麼缺點呢，主要是安全性可能會下降。可如果治理結構設計得好，運行得好，其實安全性和去中心化程度是比比特幣以太坊更好的。

詳細來說 EOS 的治理。比特幣是沒有智能合約的，以太坊是個只能跑跑小程序的簡單系統，而只有 EOS 支持李嘉圖合約。這是格式合同，而不是代碼，普通人就可以寫可以看，這就使得參與者可以不依靠代碼表達自己的意圖，這就是治理的基礎。

表達意圖很重要，比如我讓同事替我去買杯星巴克，如果寫代碼可能就是 XX Brings me a Coffee，I Pay，只要她給了我咖啡我就應該打錢給她。但實際情況可能是我已經提前給過錢了，這時如果 code is law 就會逼我重複付款，而如果合約中表達了我的意圖是『爲咖啡付費』的話就可以講清楚這筆錢我不用再付了。

有了這個基礎，EOS 就可以把各種各樣的治理文件放進去，用治理結構替代很多共識機制，實現效率和安全的平衡。現在很多碼農不懂治理框架，覺得 EOS 只有 21 個節點一定不好，容易被攻擊，容易被篡改。但是他們不理解，其實關鍵不在於節點數量，而在於治理。治理好的 21 個節點比 10000 個節點更加去中心化、更加安全。

EOS 運行的應該算是加強版的 DPOS，通過治理把所有人的 intention 都可以統一到一條線上來，讓作弊的人成本更高了。比如在 EOS 生態中，有人做 51% 攻擊是會被懲幣，且會回滾。但在其他區塊鏈中，51% 攻擊是無法解決的。真實運轉時，EOS 的安全性是很高的。我們不能光從數學的角度思考，也要看到人性的角度，EOS 的治理結構裏，其實作惡的難度是大於那些上萬節點的項目的。以太坊的話 V 神一句話就做了大變化，比特幣的話吳忌寒的礦池也和 Bitcoin Core 在搞。其實 EOS 的治理結構如果正常運行的話，安全性穩定性應該是更好的。

任鑫：

可是雖然設計良好，可 EOS 上線後的治理機制運轉並不順利吧？

茅毅鋒：

是，現階段治理落地情況並不好，整個系統的可靠性現在還不如比特幣和以太坊。

幾個治理的支柱，一個是 Token Holder 持幣者，第二塊是 ECAF，第三塊是 BP。現在情況是小持幣者沒動力投票，大持幣者只在追逐短期利益；ECAF 因爲各種原因沒有正常在工作，BP 趁亂打劫了系統的權力。

這三塊的 Failing 是互相作用的，開始的時候都 OK，後來看到 ECAF 這邊有一個小洞，BP 就去腐蝕它，腐蝕完了其實洞也不大，這時持幣者看到說 ECAF 原來是可以被腐蝕的呀，所以開始幹壞事，比如交易所挪用客戶資產投票。最後 ECAF 說我老被你們腐蝕我不幹了。不是單個作用，而是互相作用，把整個系統撕掉。

BP 一看原來可以這樣幹啊，就一而再再而三地腐蝕，持幣者也是這樣，我好像這樣挖挖礦沒什麼關係，那我就繼續聯合大家一起挖。甚至於成立了 EOS 黑幫，還有 EOS 黑幫成立大會，號召大家把 EOS 都存在我這裏，我把錢分給你。

這些在原先的治理框架裏都是被禁止的。這些 failing 都是動態的，今天這裏少掉一點點，明天那裏少更多一點點，然後就越來越多東西不 work， 最近誇張到 BP 要求任何改進都要經過 BP 的同意。持幣者也不管這些事情，只關心幣價漲跌。

BM 本來不參與混戰的，現在也忍不住挑出來說我作爲持幣者，要出來行使 10% 的持幣者權力挽救這個系統——如果大家不好好做，我就把大家都趕出去，把 EOS 從一條帶治理的區塊鏈，退回到幾乎不帶治理的區塊鏈。因爲他覺得這樣搞下去，在這個治理不 work 的情況下，可能會比沒有治理的區塊鏈表現更差。

另一方面，BM 也在表達對社區的期待，希望全球社區能夠自己來做一些帶治理的鏈的實踐探索，給主鏈更多的借鑑可能。主鏈上利益牽涉太廣太大，動起來太難了，在一些經濟價值小一點的系統上探索，會給 EOS 整體生態帶來進化的活力。

任鑫：

回滾？這樣不是治理的失敗麼？是不是說不一定需要治理結構？

茅毅鋒：

EOS 是全球第一條 Governed Blockchain，需要時間探索。

治理是需要的，一方面，就好像之前說的，有了良好設計的治理，纔可能讓區塊鏈提高效率做到百萬級的 TPS；另一方面，治理可以讓我們能夠應對哪些代碼解決不了的問題。

任鑫：

什麼是代碼解決不了的問題？

茅毅鋒：

比如說你的 Token 被偷了，能不能找到小偷把錢拿回來，在以前比特幣也好以太坊也好，都是找不回來的；比如說如果販毒集團用這個公鏈來銷售毒品，我們有沒有能力不讓他們使用。

治理可以讓我們有能力設計一個系統的價值觀，可以懲罰做壞事的壞人。在良好的治理幫助下，我們可以應對這些問題，讓系統免於黑化。

任鑫：

聽起來您定義的『治理』更偏向於合理的機制設計和激勵設計。傳統來說，治理不是專指如何解決代理人問題麼？比如如何讓投票者負責任地投票之類？

茅毅鋒：

並不是這樣，我們所說的治理，其實是流程管理和激勵設計。小到你說的投票問題，大到整個體系的經濟設計思想，這都屬於治理。治理系統和經濟系統是一體的，不可分割聯合在一起的。

在區塊鏈世界裏，代理人問題並不是最嚴重的問題。傳統世界代理人問題嚴重是因爲有權力中心，有 Manager，然後 Manager 利益和 shareholder 利益衝突。區塊鏈世界並沒有 Manager，也沒有這些利益衝突，所以這個問題並不顯著。其實逆向選擇問題、Free Rider 問題、Moral Hazard 問題都會更突出。

逆向選擇說的是因爲標準的制定，反倒吸引了最不想要的那羣人來。比如保險公司賣保險，期待的是最正常的人來投保，但結果都是想自殺的來買。比如區塊鏈治理當中，期待最關心社區的人來參與投票，但是來的可能都是炒幣的。

Free Rider 問題就是大家都搭順風車，只關心幣價，不參與社區，連投票都不參與。

任鑫：

這些問題有什麼辦法可以解決麼？

茅毅鋒：

我們正在設計優化新形態的治理機制，其中就有很多設計來針對這些問題解決。

比如剛說的投票問題，這個治理機制當中會通脹 token，然後將通脹的 token 給那些參與投票的用戶，來解決動力問題。另外我們設計中也會將 token 質押時間計算權重，這樣能促進 Token 的長期持有者，來一起爲了系統的長期利益所思考。而交易所之類的第三方拿別人的 token 來投票，是不敢鎖那麼久的。

還有很多其他的設計，比如爲了防止 BP 權力過大，我們計劃引入治理節點。持幣者可以選擇質押一些 token 參與成爲治理結點，通過辛苦一點幹活來賺更多的 token。因爲要質押 token 才能投票，有成本，所以投票會更負責任。

現在區塊鏈還有個問題，就是對開發者不夠友好，只對炒幣的友好。哪怕是 EOS 現在內存也太貴了。我覺得一個區塊鏈治理應該極大的激勵早期開發者，要流量給流量要內存給內存，甚至於要辦公室我們也可以給他們安排辦公室啊。這樣生態才能真正做起來。

任鑫：

瞭解了，治理機制裏面有非常多的細節，總的來說就是要巧妙地激勵正向的行爲，並且防範可能的腐敗。

茅毅鋒：

是啊。EOS 很多細節其實設計很巧妙，但是看懂的人不多。

比如說 EOS 投票，一個 EOS 是可以投 30 票的，這樣就讓大戶的影響力下降了。很多抄 EOS 規則的項目——比如 ONO——就沒看明白這件事情，改成了一個 Token 只能投 1 票，這樣生態會容易被大戶控制，這個在歷史上是出現過很多問題的。

還有很多這方面的實踐，比如限制大戶只能投 10 萬票，比如一部分節點競選出來另一部分隨機產生，比如把被淘汰的競選節點得票分給競選成功的節點……這些設計都在嘗試解決某一個具體的治理問題，多種多樣的嘗試會給 EOS 本身治理更多的借鑑和參考。

任鑫：

如果 EOS 治理機制發生了良性的優化，你覺得我們會看到哪些標誌性的現象呢？因爲治理更好，所以哪些事情會更好呢？

茅毅鋒：

DAPP 會更多，持幣者對於治理的參與度會更高，社區會更活躍——良好的治理應該會帶來這些變化。

任鑫：

謝謝您聊了這麼久的治理，如果看我們訪談錄的同學們對區塊鏈治理感興趣，有什麼學習資料推薦麼？比如有沒有什麼書之類的？

茅毅鋒：

潑一盆冷水哈，其實有書也沒有用。就好像巴菲特的投資哲學其實很簡單，誰都可以學習，但是執行過程需要耗費大量的時間和成本才能做到，所以其實沒幾個人真能學會。將來比較理想是有專注於治理的公鏈出現，給大家一個樣板，也可以給其他鏈的治理評級。

其實我們一直想要寫書，還好沒有寫——世界變化太快，寫好就過時了。要設計好的治理，需要融會貫通技術、價值和通證三個領域，我們原本就懂兩個，補第三塊板都補了 6 個月時間，這真的是一個需要極大投入的領域。

對了，李光耀寫的幾本書非常值得看，他會寫新加坡的各種制度的設計目標和理念，非常值得參考。我可以借給你，你一定一定一定要記得還我！

任鑫：非常感謝你的時間，覺得今天的溝通非常有收穫，之前並沒有把『治理』理解成 EOS 的最大特色和它之所以能提供高效率輸出的原因，今天的確實很有啓發。希望能有機會一起爲 EOS 治理的完善和更好的落地實施做出貢獻。

全文重點 :治理纔是構成 EOS 的最大特色和它之所以能提供高效率輸出的原因。

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