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EOS 社區期待已久的“六一發佈會”即將拉開帷幕。在此之前，EOS 社區的參與者已經對其有了非常多的猜測，殺手級 DApp
MEOS 的發佈，神祕大機構的入局，EOSIO 2.0 版本的重大更新，以及基於 EOS 的穩定幣系統等等，最終答案將在美國時間六月一日的發佈會現場揭曉。

EOS 主網上線這一年，社區圍繞這條公鏈的非議從來沒有停止過。時至今日，安全漏洞、門檻過高、治理低下等等問題，依舊是 EOS 前進道路上的巨大阻礙。
在嗶嗶 News 組織的這場 EOS 生態大圓桌中，顯然 EOS 社區開發者對 EOS 的表現還不太滿意，不過他們也看到一些改變正在發生，staking、Defi 以及 DApp 的新玩法，EOS 生態都沒落下。

事實上，這條在吐槽中成長的公鏈總能以各種方式佔有熱度，這或許就是 EOS 功力深厚之處，擁有強大的社區資源，自我營銷與推廣能力極強，
社區開發者對它也是恨之深愛之切，因此他們依舊在一邊擡頭吐槽一邊繼續埋頭幹活。

嗶嗶圓桌派第十期《六一發佈會，EOS 大動作來襲！》，EOS Silicon Valley 創始人 Bo、EOS BIXIN 節點負責人 超級君、EOS 原力創始人
孤矢、Token Pocket 創始人付盼、Eos Token 首席客服王團長、StarteosCTO 楊陽、Chaince 交易平臺 CMO 長安、EOSLIVE
COO Vincent Chen 共同做客嗶嗶圓桌派直播間，暢聊 EOS 主網上線這一年以及 EOS 即將鋪展開來的藍圖！

另外，投資有風險，投資需謹慎，本文不代表任何投資建議。

以下爲嘉賓精彩觀點片段：

Bo：新的 DApp 使用場景以及共識 / 認可度的提升，會進一步提高 EOS 的使用價值和金融價值。

超級君：Staking 更像是交易所的機會，是未來絕大多數交易所的配備服務。

孤矢：我們對 EOSIO 的每次更新都很熟悉，反而對 6.1 發佈會沒什麼大的預期。

付盼：EOS 生態做 defi 的困難應該是創新的困難，其他鏈也面臨相同的問題。

王團長：在 EOS 上做金融應用，困難與機會並存。

楊陽：不能以 REX 的收益來評判 EOS 是否是適合做金融類應用的平臺。

長安：考慮到 EOS 自身的目標定位和融資規模，現階段的情況實難令人滿意。

Vincent Chen：殺手級 DApp 的誕生以及 EOS 穩定幣的構想。

嗶嗶圓桌派直播間

圓桌大咖秀

各位嗶嗶 news 的朋友大家好，我是 Chaince 交易平臺的長安，Chaince 是全球首家專注 EOS 生態的交易平臺。EOS 以往有逢會必跌的傳統，希望這次訪談不要成爲光速打臉的素材，或者反指的明燈……

大家好，我是 Starteos 的楊陽，Starteos 是 EOS 主網的超級節點，已穩定生產區塊數 270 多萬，提供免費的 EOSAPI 節點服務，同時“Starteos”錢包 APP 也爲用戶提供基於 EOS 構建的應用生態入口。

大家好，我是超級君，eosbixin 節點的負責人。

大家好，我是王團長，就是微信羣裏那張“EOS 三浪打完看 500”表情包上的王團長。去年年底我和 ET 錢包合作，成爲 ET 錢包的首席客服。我一直持有 EOS，也一直在日記裏介紹 EOS，希望能爲 EOS 生態的普及盡一點微薄之力。

嗶嗶的朋友們好久不見啊，我是 EOS 原力的孤矢，EOS 原力致力於在實踐中探索更加開放的加密經濟基礎設施。

我們在一年前基於 EOSIO 啓動了 EOS 原力，很多人認爲 EOS 原力是 EOS 分叉，但我們更認爲我們是做了一條 EOSIO 的平行鏈，我們與 EOS 社區治理理念有很大不同。

大家好！我是 EOS 硅谷節點的 Bo，適逢 EOS 六一 DC 大會，很高興和 EOS 社區的朋友們在這裏相見，和大家一起探討生態的動向。

大家好，我是付盼，TokenPocket 錢包創始人。

大家好，我是 Vincent，Superone 團隊，LIVE 錢包的 COO。LIVE
錢包專注於石墨烯生態，專注於打造安全好用的錢包。現在我們的節點是 superoneiobp。

****– 01 –****

圓桌第一問

Q1
：現在整個 EOS 社區都在期待 Block.one 的“六一發佈會”，你們預測一下，這次大會將會宣佈哪些大事？它們一旦發生將會有哪些重大的意義？

長安：大會能否成就 EOS 王者歸來，我們拭目以待

六一大會是近期 EOS 生態內最高規格的活動，相關的安排也透着股神祕勁兒，因此大家對會上的利好都抱以很高的期待。正值主網上線一週年之際，本次大會應該會爲未來 EOS 的發展定下更加清晰明確的路線圖。
發佈的內容無外乎以下三點：技術層面的完善（跨鏈等）、生態發展的繁榮（Dapp，合作等）以及更強有力的支持（開發者支持，外部合作等）。

結合 BM 最近大手筆買入 RAM 的操作以及細心網友發現的蛛絲馬跡，“發佈社交應用 MEOS”應該是最有可能的。此外雖然 BB 提前否認了與 FB、Apple 等公司的合作。但作爲預期管理的一部分，我個人相信 B1 此次的神祕發佈會還爲大家準備了預期外的驚喜。

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回顧 EOS 發展歷程，除了確立 21 個節點的競選機制外，鮮有稱得上“重大意義”的改變，這次大會是否能成就 EOS 的王者歸來，我們拭目以待。

孤矢：我們對 EOSIO 的每次更新都很熟悉，反而對 6.1 發佈會沒什麼大的預期

我們對 EOSIO 的每次更新都很熟悉，反而對 6.1 發佈會沒什麼大的預期，最近頻繁更新的代碼已經說明了很多事情，這些一次性公佈的大事，我們平時都消化掉了。

EOSIO1.8.0 版本對開發者更友好，更安全，也奠定了 EOS 未來通過硬分叉升級快速迭代的基調。
Cdt 項目的重大更新使得智能合約開發的生態更加完善，EOSIO SDK for Swift、EOSIO SDK for Java
，爲移動端開發錢包和各種基於 EOSIO 的項目提供了更好的支持。eosio-explorer 給開發者提供了更好的鏈上狀態查詢工具。

與這幾個同樣重要的項目最少有 10 個左右。
這些更新在我們看來纔是對 EOSIO 最重要的，Block.one 近半年的開發量應該是所有區塊鏈項目裏最大的，也是進步最明顯的，足以讓 EOSIO 變成全球最好用的商用區塊鏈軟件，其重要性不亞於去年 EOSIO 主網啓動。

至於大家預期很高的 6.1 大事件更多的可能是對於投資 EOS 的持幣人來說比較有意思。

Vincent：殺手級 DApp 的誕生以及 EOS 穩定幣的構想

1、至少有一個企業級應用的誕生，譬如社交平臺 MEOS。目前缺乏一些殺手級的 Dapp, 一個好的 EOS 應用會讓更多的用戶參與到 EOS
網絡中；2、BM 對 EOS 穩定幣構想。在 BM 早期的項目 Bitshares 中就有對穩定幣的嘗試，所以在 EOS 網絡中，BM
應該會有對 EOS 穩定幣的構想。

王團長：去中心化社交媒體平臺

過去一年，EOSIO 上部署了很多應用，但大部分都是菠菜類，還沒有一個真正的現象級 dapp。
我猜測 b1 也許會利用自己的影響力，結合 bm 以前做 steemit 的經驗，在 EOSIO 上發佈一個去中心化的社交平臺。而且 b1 賬號內還有大量的解鎖 EOS 未被使用，我預計這部分 EOS 會拿來補貼用戶，降低用戶的入場門檻，爲 EOSIO 帶來更多的活躍用戶。

Bo：Block.one 花 330 萬 EOS 買 RAM，表現出 Block.one 對 EOS 主網的認可

大家都說的很棒，社交網絡、穩定幣，甚至 EOS 上的 BTC 等等，做好了都是影響非常大的項目。尤其前幾天 Block.one 花了 330 萬 EOS 買 RAM，這個不僅僅是對 ram 價格影響，也表現出 block.one 對 EOS 主網的認可和投入，這對生態是很好的強心劑。

****– 02 –****

圓桌第二問

Q2
：去年 EOS 超級節點競選時，媒體宣傳超級節點將獲得超豐厚利潤。現實的情況是，EOS 超級節點之間的競爭不僅激烈，而且收入極其不穩定，EOS 超級節點真的很不賺錢嗎？你們覺得節點們可以通過哪些方式拓展收入？

超級君：就 EOS 超級節點而言，我覺得利潤很可以了

縱觀這些年，區塊鏈資產在發行環節是第一利潤點，無論是 POW 礦池，還是 DPOS 節點，都是一片大紅海。

就 EOS 超級節點而言，我覺得利潤很可以了。我之前說過，若市場一直熊下去，節點是最後一個死的，畢竟相比其他，節點還算是一個輕資產運營模式。

EOS 目前的年增長是 1%，2018 年 6 月到今年 6 月，總共增長了 1000 萬個 eos，這裏面 250 萬個 eos 是出塊獎勵，750 萬個 eos 是投票獎勵。如果你的節點一直在前 21 名，一年的總營收差不多是 20 萬個 eos。

除去各種成本（最大的成本是持幣成本），加之你剛好是一個幣本位的大持幣玩家，那麼一年下來，利潤很不錯了。之前媒體吹噓 EOS 超級節點一年賺一億是不可能的，那只是和媒體朋友的水平有關係。

節點方拓展收益，一般做 to B 業務，主要面對 Dapp 廠商，可以提供 CPU 租賃、定製私有節點，投資和孵化，營銷和推廣等。

Vincent:巨大數據量的存儲的確讓 EOS 超級節點比較難盈利

節點性能的要求，EOS 巨大數據量的存儲的確讓 EOS 超級節點比較難盈利 , 我們節點 superoneiobp 也面對着這樣的挑戰。

我們覺得可以在一些方式嘗試拓展收入：1、做一些服務於 EOS 社區的應用，用戶量上去了，價值就會體現；2、提供定製化的數據服務。

楊陽：節點的收益越多，承擔的責任也會越大

單純從 BP 構建架構而言，收益是完全可以覆蓋成本的，
但事實上要提供穩定的產塊、高可用的 API 服務，那麼基礎的硬件成本、人工成本會相對多一些，同樣的收益越多，所承擔的責任也會越大。

如果節點想獲得一些拓展收入，可以去做一些面向開發者團隊的有償定製化服務，也可以嘗試自己開發應用供用戶使用。

****– 03 –****

圓桌第三問

Q3
：有一個很奇怪的現象，2018 年 EOS 上的 DApp 很火爆，但是卻很難反哺 EOS 幣價的上漲。你們如何解釋這種現象？當前 EOS 生態的 DApp 還是“菠菜”風格偏多嗎？有沒有出現新玩法？

付盼：一是項目方賺散戶的錢，二是市場本身處於熊市

現在看來主要是因爲項目方把散戶屯的幣賺過去了，然後到市場上賣出，加之去年本身就處在熊市，所以大家看到 dapp 很火，但是幣價並沒有起來。

當然這個可能有點＂我懷疑你賺錢太容易＂，現在的 EOS 生態經過去年這波 dapp 爆發，大面積的菠菜類 dapp 團隊都解散了，活下來幾個頭部的 dapp。
但是現在菠菜也不算多，有不少其他類型的 dapp，比如 hashbaby, 電子書，蜘蛛紙牌，劍與魔法，eos 三國，訓龍大師。我個人覺得菠菜這塊還可以做些創新。

長安：dapp 的大繁榮可能只是錯覺

首先表明下態度，EOS 的價值正是來源於生態的建設者與參與者，每一個積極探索 DAPP 發展的人都值得鼓勵和尊重。
但平心而論，DAPP 的大繁榮可能只是一種錯覺，數據是不會說謊的：dappradar 上只有二十多個 DAPP 日活超過 500，堪比肩沙縣小喫的單日客流，且過半有菠菜性質。

考慮到 EOS 的融資規模與宏願，這個成績無論如何也稱不上“繁榮火爆”，反映到幣價上也自然力不從心。

但另一方面，我們也看到個別 DAPP 成功做出了自己的特色（BG 的分紅，pixle
master 的概念，knights 的精美等）並爭取到了自己的核心忠實用戶，這部分成功的先例也吸引着更多投入更大、畫面更精美、概念更新穎的 DAPP 陸續湧現。我也衷心希望 DAPP 的發展可以早日跳出“短週期低投入低迴報”的怪圈，儘快走上正軌。

這裏多提一句，主機獨佔遊戲的發展模式也值得借鑑：廠商大力投入—獨佔高質量遊戲—用戶踊躍買單貢獻收入—更多資金支持形成良性閉環。
毫無疑問，EOS 的高性能和雄厚資金是完全有能力造就區塊鏈世界的“獨佔大作”的。

孤矢：EOS 菠菜開發者把持幣者當成用戶是一個很大的誤區

其實菠菜本身也是一個很大的市場，但是很多開發者把用戶搞錯了。
把 EOS 持幣者當成 DAPP 的用戶是一個很大的誤區，EOS 持幣者其實相當於系統的股東，他們通過之前的捐贈，投票給節點，與節點一起構成了 EOS 底層網絡的維護者。

而開發者應該利用 EOS 的高性能特性去開發符合一般用戶需求的產品，從系統外部獲取用戶，這樣才能形成正反饋。本質上，使用 EOS 開發和使用阿里雲開發是一個性質，從來沒有聽過哪個開發者去賺阿里雲股東的錢能做大的。

事實上，有大量的開發者已經在這麼做了，EOSIO 是第一個實際意義上可以商用的區塊鏈項目，尤其是新版本發佈後，開發者的門檻已經大幅度下降。
相信接下來的實際應用會多起來，比如最近的借貸、保險之類的業務，去中心化金融有很大的發展空間。

Bo：新的 DApp 使用場景以及共識 / 認可度的提升，會進一步提高 EOS 的使用價值和金融價值

爲啥 DApp 火反而價格跌，大家可以看看 CPU 資源的價格曲線，EOS 價格曲線，還有 DApp 活躍度曲線。大家就可以發現，火的只是賺流水的菠菜項目，幣從 EOS 持有者轉移到菠菜項目方手上去了，然後項目方一般都是拿到就砸掉了。

當然這也可以理解，畢竟項目方也有自己的運營成本。但說到區塊鏈項目的價格，我覺着得可以分成“使用價值”和“金融價值”。
以 EOS 爲例，“使用價值”包括：需要抵押 EOS 才能獲得 CPU/NET 資源，需要購買 RAM，需要去排名域名等等，“金融價值”指的是價值存儲、投機等等（不是純貶義）。

對於絕大部分的項目而言，90% 以上都是金融價值。現在有這麼多市值幾十億美金的公鏈，大部分的日活都沒有十萬。
所以區塊鏈項目價格 / 價值的提升，主要原因都是金融價值的提升，eos、eth 都是。不過可喜的是，eos 已經有越來越多的使用場景和認可的人羣，所以對將來 dapp 和整個生態的發展，還是挺期待的。

****– 04 –****

圓桌第四問

Q4
：從 REX 之前的收益表現來看，有人認爲 EOS 不適合做金融應用。當前 EOS 生態有哪些 Defi 產品？EOS 生態做 Defi 產品面臨哪些機會和困難？EOS 入局 Defi 賽道會帶來格局的變化嗎？

楊陽：不能以 REX 的收益來評判 EOS 是否是適合做金融類應用的平臺

我覺得這麼看待這個問題是不準確的，
REX 的誕生更多的是解決資源利用率，降低資源使用成本的，並不能以 REX 的收益來評判 EOS 是不是適合做金融類應用的承載平臺。

相反我認爲結合 EOS 本身“高效”的優勢，反而是更有利於開發出體驗較好、實用的 Defi 產品。目前也湧現出一些基於 EOS 的優質 Defi 產品，像 USDE-PIZZA （基於 EOS 的去中心化穩定幣系統）、EOSfinex 等等。

付盼：EOS 生態做 defi 的困難應該是創新的困難，其他鏈也面臨相同的問題

REX 的收益這兩天很不錯了，因爲很多投機者在瘋狂地炒內存，所以還是要看生態活躍度，REX 如果等到 EOS 生態爆發，它的收益不會太差，而且 REX 是穩賺不賠的，所以 EOS 並不是不適合做金融。

EOS 上最大的 defi 就是 REX 吧，第二大的應該是 BG 了，還有就是現在有兩個團隊推出的穩定幣項目。EOS 生態做 Defi 的機會應該是最多了，因爲它有巨大的性能優勢，而且還有強大的技術團隊，節點，錢包的支持。

如果把這些加進來，其實比 REX 大多了，EOS 生態做 defi 的困難應該是創新的困難，其他鏈同樣面臨這個問題。
我個人理解 defi 其實和 dapp 差不多，可能就是偏金融一點吧，dapp 其實也具有很強的金融屬性，所以 defi 和 dapp 差別不大。EOS 去年主網啓動就在做 defi 了。defi 是一個新的概念，eos 應該會引領 defi 的發展。

王團長：在 EOS 上做金融應用，困難與機會並存

EOS 更適合去做金融應用，因爲它的低延遲和高拓展性。不能因爲 REX 的收益不及預期，就說這條公鏈不適合做金融應用。你能說某某基金近 3 年業績都低於同類均值，就說這家基金管理公司不適合再管理基金嗎？未來部署在 EOSIO 上的 Defi 產品還會有很多，現在已有的 RAM、REX，以及一些新的 defi 平臺，比如 6 月要快照空投的 pizza。

在 EOS 上做金融應用，困難與機會並存。
一方面，去中心化的金融應用可以降低用戶借貸的門檻，讓用戶低成本獲取貸款，同時用戶也可以抵押標的物用來獲取收益。比起傳統金融領域的借貸，去中心化的金融應用可以更靈活、方便。

但另一方面，Defi 應用的安全性和流動性有待觀察。EOS 入局 Defi，REX 僅上線一個月，就鎖倉了 8000 萬的 EOS，這說明底層公鏈的高性能與高靈活性將大大提高 Defi 應用的使用率。
但我認爲，去中心化金融仍然是一個高風險、長週期的投資項目，我期待有更多更好的 Defi 應用豐富整個 EOS 生態。

****– 05 –****

圓桌第五問

Q5
：據瞭解，自 EOS 上線以後，火幣礦池就開始佈局 Staking。今年 3 月末，EOS 的 Staking 質押資產就開始異軍突起。你們有沒有計劃參與 EOS 生態中的 Staking 服務？具體將以怎樣的方式參與進去？

超級君：Staking 更像是交易所的機會，是未來絕大多數交易所的配備服務

就投票環節而言，eos 社區之前不提倡投票分紅，後來今年三月份或四月份，更新了公約，Staking 就火了起來，POS 礦池概念更火，大家都喊着口號“做 POS 裏的比特大陸”。

不過 Staking 更像是交易所的機會，是未來絕大多數交易所的配備服務，因爲他們持有很多幣，可以迅速開展。

我們屬於技術節點，暫時精力不在 Staking，還是圍繞 EOS 的底層技術改進，第三方工具，可用性落地等方向努力。

Vicent：LIVE 錢包也一直關注和參與 EOS 生態中的 Staking 服務

LIVE 錢包也一直關注和參與 EOS 生態中的 Staking 服務。在 REX 還沒有上主網的時候， 我們已經研究和開發相對應的功能，當 REX
上主網時， 我們 LIVE 錢包就同步升級支持 REX 的買賣 , 確保用戶可以第一時間參與主網 REX 買賣，不錯過投資機會。

楊陽：我們很早就開始 Staking 服務，即將上線更多元化的 Staking 服務

我們在很早就開始了 Staking 的服務，像我們的“幸運水果機”“EOS 挖礦”，通過用戶質押票倉，就可享受收益，一直持續到現在。同時針對市場的變動，我們也在不斷的調整升級，不久將會上線更多元化的 Staking 服務。

****– 06 –****

圓桌第六問

Q6
：EOS 主網上線已經一年了，EOS 的社區生態逐漸豐富和完善，但是依舊面臨諸如門檻高、資源匱乏、治理低效等問題，你們對 EOS 這一年的表現還滿意嗎？你們覺得 EOS 在哪些方面需要迫切改善？

長安：考慮到 EOS 自身的目標定位和融資規模，現階段的情況實難令人滿意

不是很滿意。如果是和圈內很多其他曇花一現或者冷清一片的項目相比，eos 的優勢是碾壓性的。但考慮到 EOS 自身的目標定位和融資規模，現階段的情況實難令人滿意。

炒 EOS 玩 Dapp 等行爲都是發生在 C 端的，卻愣是在入門階段整出了 ToB 業務的複雜度。
Ram，UBI，Rex 等概念的引入也不斷提高着用戶的學習成本，私以爲優雅的東西應該儘量簡潔，這些複雜之物的存在也許很有必要，但理應通過一定的手段隱藏於簡潔背後。
首先要考慮的是普通用戶的學習負擔，其次纔是硬核玩家的深入之旅。

至於治理問題，有人的地方就有江湖，有利益的地方就有 zhengzhi。這裏只想提一點：希望 EOS 至少要保留極端情況下的自我修正的能力，一個剛出世一年的天之驕子陷入僵化是非常令人遺憾的事情。這裏不得不提到 B1 手裏剩下的 9k 多萬個 EOS，希望他們可以在最合適的時間發揮最關鍵的作用。

期待改善的地方先說兩條：一是更健全順暢的信息溝通披露機制：
作爲一個公募數十億美金的項目，最重要的信息渠道竟然是 BM 的電報羣發言……沒有好的信息披露機制就很難建立穩定的預期，這是不利於項目的長期發展的，例如 Ram 擴容之類的事件就領包括我在內的用戶感到受傷。

第二點也是老生常談了，希望 B1 可以給到開發者和生態建設者更多的支持，各種類型的都好。
我相信很多其他公鏈是很羨慕 EOS 有這麼多積極的自發生態建設者的，但馬兒不能全靠馬伕拽，您自己也得撒開腿跑啊。之前巨資成立的幾個基金似乎也沒發揮出應有的作用，很多技術節點和基礎設施團隊也在資本角力中陷入尷尬。

當然提出這些批評並非說明 EOS 不行，恰恰是大家仍然抱有極大的希望纔會“愛之深責之切”。
從主網上線前“空氣幣”的批評，到跌到 3 塊的迷茫，再到菠菜鏈的質疑，EOS 一路走來經受的絕對不算少，“What doesn`t kill me make me
stronger”，是不是這樣，我們後天見。

王團長：比較滿意，整個 EOS 社區在變好

比較滿意，但 EOS 的入場門檻高確實是一個問題，幸運的是，我們能看到市場上出現了多種解決方案，去降低用戶的使用門檻，以及 b1 自己也在思考更便捷的私鑰管理或用戶身份識別的方案，整個 EOS 社區都在使 EOSIO 變得更好，我期待這個方案的正式落地。

至於治理低效，這可能是去中心化社區治理無法避免的問題，但一些重要的關乎持幣者利益的提案，投票率與實施效率都不錯。我相信，已經有了處理經驗的超級節點們應該不會再犯合約賬號資源不足這樣低級的失誤了。

付盼：門檻、資源、治理等問題，EOS 生態正在改進

EOS 現在其實門檻不算高，我們 TP 錢包在去年底就支持手機號註冊，只需要跟互聯網產品一樣用手機號註冊 EOS 帳號；資源方面，主要是大家去年看到的 CPU 資源，其實 REX 出來以後，已經很好的把這個問題解決了。

治理方面，去年社區經歷了很多失敗的嘗試，比如ＥＣＡＦ這類，最終還是迴歸到社會的本質，誰的實力更大誰就更有發言權。最終治理模式迴歸到社區聲音爲輔，BP 爲主，所有的決策都有 BP 們決定。

當然還需要更多的完善，因爲讓ＢＰ來決策沒有問題，但是這個決策不能是沒有經過深層次思考的。
我們就注意到不少 BP 沒有經過深度決策，社區喊什麼就幹什麼，候選人爲了投票很喜歡干政治正確的事情。

孤矢：EOS 更像是一個軟件，它的用戶其實是開發者

門檻高主要體現在三個方面，一是獲得賬號有門檻，二是抵押租賃比較麻煩，三是參與方式不夠開放。賬號門檻每個區塊鏈都存在，其實 EOS 很大程度已經解決了，你可以在很多地方花一點點錢就買到一個 EOS 賬戶。

要看怎麼定義 EOS，EOS 更像是一個軟件，它的用戶其實是開發者，這些門檻對於開發者來說不算什麼，當然有一部分持幣用戶會覺得使用起來比較麻煩。
我們原力對此作了一些改進，普通的轉賬付手續費，開發者也可以自己去使用代幣去抵押獲取免費資源。

DPOS 鏈是很依賴於治理的。這個跟治理很有關係，現有的治理被大戶壟斷，導致持幣用戶投票積極性低，參與社區治理的意願也大幅度降低。剛纔大家講 staking，我們原力一直是支持用戶投票獲取分紅的，但是這不能一勞永逸的解決問題，包括我們原力也一直在探索和改進社區治理中的問題。目前 EOS 的唯一問題就是社區治理，我覺得不是治理效率高低的問題，問題是如何激勵系統裏真正的建設者。

Vicent：比較滿意，三點建議

LIVE 錢包對 EOS 這一年的表現還是比較滿意。EOS 版本的不斷優化，越來越多團隊推出不同的 Dapp 以及 REX 的推出等等。

誠然，EOS 依舊面臨諸如門檻高、資源匱乏、治理低效等問題， 我們覺得 EOS 在以下面方面可以優先考慮：

1、隨着最近內存和 EOS 價格的提升，創建一個 EOS 帳號的成本也升高了，爲了讓更多人加入到 EOS 網絡來， EOS
帳號的創建成本降低甚至沒有成本是一個可以改善的點；

2、目前缺乏一些殺手級的 Dapp, 一些覆蓋更多用戶的 Dapp 的出現會讓更多的用戶參與到 EOS 網絡；

3、Dapp 的開發成本對開發者來說還是比較高，降低 Dapp 的開發成本對 EOS 生態發展也是一個很好的方向。

****– 07 –****

圓桌第七問

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Q7
：BM 是個腦洞大開、敢想敢做的人，不過總有關於 BM 有可能拋棄 EOS 的傳聞，BM 現在在 EOS 社區有多重要？你們欣賞 BM 嗎？如果有機會和他深度對話，你們想和他聊點什麼？

孤矢：EOSIO 的整體設計出自 BM 之手，不得不承認 EOSIO 的設計真的是牛逼

雖然我們在治理上和 BM 的理念不同，但是不得不承認 EOSIO 的設計真的是牛逼。
EOSIO 的整體設計出自 BM 之手，他早期和中本聰在論壇裏討論的時候就提出了這樣的想法，經過幾個項目的不斷探索，最終在 EOSIO 上實現了他的想法。

雖然最近 BM 提交的代碼不多，但是 Blockone 提交的代碼質量和數量都很 nice。
區塊鏈早已過了靠社區幾個志願者開發的年代，blockone 這種稱成建制的開發還是非常恐怖的。
很多炒幣的用戶沒空去關心 blockone 的開發，比如 1.8.0，已經開發了大半年，而且第二個測試版本都出來了，這個牛逼的版本之前很少有人關注。

我覺得大家不需要擔心 BM 跑路或者 blockone 不幹活的問題。BM 就是比較實誠，有啥想法都跟社區分享，被有心的人斷章取義了。
bm 的發言要麼在電報，要麼在推特，很多消息源大家進去看看就可以知道真假了。

王團長：不要看他 bb 了啥，看他做了啥

隔幾個月就有人出來傳 bm 跑路的消息。有時候不要看他 bb 了啥，看他做了啥。

楊陽：人力、財力、平臺都有還往哪裏跑

超級君：還是希望 BM 和 Blockone 的影響力越來越小，要不然社區的反脆弱性太差了

明天在華盛頓有一個會議，我的技術合夥人去了，他想去和 BM 團隊聊聊技術。我沒有過去，似乎沒有什麼想和他當面聊的。他是區塊鏈難得一見的架構師，很多規則設計一直在領跑着行業。

不過就 eos 而言，大家都是在生態層面做事情，
不管是 bm 還是 blockone，都屬於重量級玩家。但還是希望他們的影響力越來越小，不然整個社區的反脆弱就太差了。

Bo:不僅僅是 BM，我更想了解的是整個 Block.one 團隊

BM 短期內是不會拋棄 EOS 的，我和 BM 單獨聊過，我感覺他是一個非常棒，知識面也很廣的技術領袖，可能有時候一些行爲不被大家理解，我還是非常欣賞他的。

17 年上半年的時候，EOSIO 最早也就是 4 個人在開發，BM 是架構師，Phil 還有另外兩個小夥伴是資深的 c++工程師。現在 B1 有這麼多資源，作爲天才架構師的 BM 有絕對足夠的資源去推動執行。

有機會深度對話的話，其實不僅僅是 BM，我更想了解的是整個 Block.one 團隊，BM 也只是 Block.one 的小股東。Block.one 資產有 22 億美債
+ 14 萬個 btc + 1 億個 eos 等等，B1 和幣安應該是 17 年大牛市獲利最大的兩個實體。

他們的打法很奇特，科技加金融的結合也製造了 EOS 這個小奇蹟，所以我也好奇他們接下來能夠把多少資源注入到 EOS token 中來。
他們會是可見的將來，區塊鏈世界裏一個非常重要的力量。

****– 08 –****

圓桌第八問

Q8
：據非小號數據顯示，從去年到今年的一整年時間，EOS 的價格已經從 11.94 美金的高點跌落到目前的 7.98 美金，跌幅爲 34.15%。當前在比特幣啓動的牛市大背景下，你們預測一下，接下來 EOS 的行情會怎麼走？

超級君：希望幣價是七八月的芝麻開花，節節高

從去年到今年，價格走勢應該是從 150 到 11 元再到現在的 55 元 ……. 後面的行情不敢預測，畢竟變化都很大，只能說希望幣價都是七八月份的芝麻開花，節節高。

長安：“配置+耐心”是最有效的紀律，祝大家都 todamoon！

相信羣裏不少大老闆都有過“談笑間，持倉灰飛煙滅”的經歷，畢竟沒有被深夜連環爆過的人不足以談炒幣。見識過兩面針，狗頭鍘甚至超級馬里奧等各式各樣的 K 線，我想每個人都應該意識到 Zhuang 家的存在和巨大力量。

因此至少對散戶來說，幾乎一切短線行爲都是危險的。“配置+耐心”是最有效的紀律，
但很遺憾包括我在內的絕大部分人都做不到。短期的行情是玄學甚至神學的研究範圍，不要相信一切馬後炮式的曬圖炒幣教學。認真思考，然後對自己的選擇負責。祝大家都 todamoon！

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