2017 年初，在比特股中國社區待了 3 年的劉強終於決定創業了。他瞄準的方向是 UGC 市場。長期以來，內容創作者的付出與收益遠遠不對等，劉強希望利用區塊鏈去中心化的共識算法，建設一個在內容生產領域進行貢獻定價和權益回報的公有鏈——YOYOW （You
Own Your Own Words）。

在最近的一年，從試圖推行統一的內容評價標準到允許平臺自主設計評價標準，從考慮採用 PoF （Proof of
Flow）算法到放棄該算法，劉強與團隊經歷了複雜的考量與評估過程。前段時間，劉強向區塊鏈捕手記者詳細闡述了最近一年 YOYOW 的產品設計思路與創業歷程，如果你正在進行區塊鏈方向的創業，相信這篇文章將對你很有益處。


_ 採訪：周瑩、龔荃宇 _

_ 撰文：__ 周瑩 ___

_ 編輯：龔荃宇_

_* 轉載請留言後臺 _

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01

入場與初心

區塊鏈捕手：您在 2013 年就開始研究比特幣，然後第二年加入了 Bitshare 社區，它最吸引你的東西是什麼？

劉強：比特幣最吸引我的是它的思想。在剛剛誕生的時候，比特幣作爲一個從無到有的東西，創新性很足。但從技術上來看，它的功能非常簡單，並且挖礦還需要耗電，它的價值越高，消耗的電力也越高，一直在消耗能源，我不太能接受這個現實。

Bitshare 的功能則非常強大，轉賬速度很快，容量也非常高。單純從實用性的角度來看，以前你如果要買一杯咖啡，是不可能用比特幣支付的，因爲太慢，但 Bitshare 就可以。它之所以沒有做起來和它的團隊有關，但在技術上它是非常好的。

我們這批 Bitshare 社區的人都有一個特點，就是更加註重實用性，相信區塊鏈是爲了解決問題而存在的，不喜歡很虛的概念，可以爲了性能的優勢在其它地方做一些妥協。

區塊鏈捕手：Bitshare 社區的經歷有爲您創立 YOYOW 做了什麼積累嗎？

劉強：我創辦 YOYOW 的時候已經在 Bitshare 社區待了三年了，Bitshare 當年可以說是集萬千寵愛於一身，區塊鏈的概念就是它帶起來的。Bitshare 社區裏面有很多牛人，基本上幣圈的人都在裏面啓蒙過，我在社區裏也認識非常多的技術牛人，幾年相處下來，多數人的特長、技術水平、性格、人品方面都瞭解得差不多了，這就爲我建立 YOYOW 在人才儲備方面打下很好的基礎。

區塊鏈捕手：YOYOW 現在在做一件怎樣的事情？

劉強：我們希望通過 YOYOW 可以建立一個分佈式中心。現在微博、今日頭條等內容平臺幾乎佔據了全網 80% 的流量和 90% 的利潤，頭部效應特別嚴重。

我們首先會投入很多資源和精力，開發一個底層網絡給媒體平臺使用，因爲大部分中小平臺幾乎沒有能力做好一套前端框架，中小平臺還可以通過我們的框架持續迭代，整個框架裏還包括給搭建簡單的 APP 架構、廣告體系等等，什麼都可以提供，唯一的要求就是使用 YOYOW 的網絡。

區塊鏈捕手：您爲什麼會選擇 UGC 這個方向？

劉強：很少有人會使用或者交易比特幣，但大部分人都會看文章，因爲門檻低、頻率高。如果再做一個比特幣是沒法超過比特幣的，就像你不能以今日頭條的方式超過今日頭條，不能以支付寶的方式再超過支付寶一樣。

內容領域有龐大的用戶基礎、較低的門檻，所以我們的網絡可能沒法和比特幣相提並論，但是用戶數量上可能很快就可以超過比特幣。

區塊鏈捕手：您以前說過區塊鏈的場景比較有限，那它爲什麼會在 UGC 方面有場景？

劉強：我們說的技術進步並不是指一個技術代替另一個技術，也不是說要超過多少倍，新一代技術只要比上一代技術大概有 20% 的進步，就足夠吸引用戶到新平臺上了。具體而言，有以下幾個原因：

第一，中小平臺缺乏一個支付體系。知乎、簡書之類的平臺體量都達到了一定程度，再借助微信、支付寶做支付是可行的，但小平臺要接入就太複雜了，先要經歷一系列的審覈，之後還有抽成，成本太高。

第二，中小平臺缺乏一個激勵體系。也就是說，用戶在平臺的付出得不到直接的回報，除非平臺很有錢可以直接補貼用戶，但在它變現之前幾乎是做不到的。如果在 YOYOW 的網絡上，社區就可以像比特幣挖礦一樣用內容挖礦，直接通過 Token 獎勵給用戶。

第三，中小平臺沒有統一的賬號體系。現在我們幾乎所有平臺都可以通過微信授權登錄，對於中小平臺來說，有好也有壞。好處在於可以低成本地獲取用戶，缺點是所有的數據都被微信知道了。但如果在區塊鏈上，那誰都拿不走你的數據，因爲每個人完全擁有對自己賬號的所有權。

區塊鏈捕手：白皮書上稱，經團隊改進過的石墨烯框架可提供平均 1.5 秒的交易確認速度以及最高每秒 3300
筆交易處理能力，那麼你們在原來石墨烯的底層上做了哪些優化或改進？

劉強：我們僅僅保留了石墨烯的框架，其它很多地方都進行了改進和創新，包括見證人的產生機制、零錢權限、賬戶模式、授權登錄等等。

我這裏主要說一下零錢權限，就是我們允許用戶用 YOYOW 的賬號登錄任何平臺，但授權登錄有一個問題，因爲是在區塊鏈上授權登錄的，所以平臺拿不到你的任何信息，但你可以給平臺授權你的零錢權限，也可以隨時取消，就相當於公交卡，你往裏面充錢，誰拿了都能用，但它只是一個零錢包，你隨時可以把它轉回主錢包。這樣，在小額支付的時候平臺可以直接動用你的零錢，而不會影響你的信息安全。

02

摸索與轉變

區塊鏈捕手：爲什麼我們看到 YOYOW 白皮書 3.0 上已經沒有您之前介紹過的 PoF （Proof of Flow）算法了？

劉強：我們最初其實想和 Steemit 一樣，做統一的內容評價體系，按照持有 Token 的數量、幣天來評價，但我們後來發現流量是不好估算的。

首先，複雜的行爲本身就很難用區塊鏈來評價，比如刷貼之類的行爲，以前平臺是可以通過 APP 監測到的，但在區塊鏈上完全沒法監測異常行爲，它沒有大腦，所以沒有應對複雜場景的能力。區塊鏈壓根就不適合這個方向，它只適合價值傳遞，不適合做太細的工作。第二，我們在探索的過程中也發現，如果我們一開始就把精力糾結於一個非常複雜的底層，這可能不是很好的戰略。

我們是條公鏈，公鏈就是任何平臺都可以在上面有自己的玩法。所以現在，我們把接口提供給媒體平臺，允許平臺自己設定評價規則。

區塊鏈捕手：YOYOW 現在開源程度怎麼樣？

劉強：中心件開源了，但底層網絡還沒有。中心件開源的意思就是，如果你做一個媒體平臺可以不使用我們統一的框架，而是通過中心件接入自己的框架。

區塊鏈捕手：除了做底層，你們還做了一個區塊鏈內容社區幣問？

劉強：對，它就是我們拿來試水，告訴大家這是可行的。

區塊鏈捕手：所以它也是完全重新設計了評價規則？

劉強：對，我們通過幣問其實會設計幾套解決方案出來，然後到時候提供給大家選擇，但現在還在摸索中。

區塊鏈捕手：主要摸索些什麼？

劉強：以知乎舉例，現在的知乎其實灌水化比較嚴重，因爲它是一個綜合性社區，而每個人的經驗和能力範圍是有限的，但用戶卻可以到處發言，比如一個文學領域的大 V，他也敢在其它領域指手畫腳。也就是說，一個綜合的社區裏很難做到專業化。

而像幣問這樣的平臺，它就很適合區塊鏈或者任何一個專業性社區，大家都來討論相關的專業知識。那以前爲什麼沒有這一套體系？因爲溝通成本、交流成本、使用成本等等都很高，只能做一個像知乎這樣可以在裏面回答任何問題的社區，但如果是一個專業的小社區，沒有好的框架不可能做到知乎這樣的體驗。

所以我們也在用幣問試水，持續迭代我們的框架，然後提供給所有人用。

區塊鏈捕手：您說過在探索的過程中最重要就是邏輯梳理，那您去思考這些問題的邏輯基點是什麼？

劉強：我的邏輯基點就在於這個東西是不是你想象出來的僞需求？有沒有意義？比如之前說的用平臺統一規則來評價內容，但用戶是不是真的需要和在意這個？我們之前也經歷過幾次底層迭代，但後來發現這個東西完全沒辦法做到絕對公平。如果所有平臺共用一套評價體系，那麼同樣的內容在不同的平臺上獲益都是不一樣的，因爲每個平臺流量不一樣，這是不現實的。

那麼我們通過不停地溝通、去僞存真，把那些多餘的枝葉都減掉，最後得出的結論就越來越簡單，越來越趨向於本質了。我們做區塊鏈，只需要把區塊鏈能解決的那一部分放上去就 OK 了，其它需要中心化、效率、競爭的東西還是用中心化的辦法來解決。

區塊鏈捕手：這些轉變不會都是隻通過思考吧，在實踐上有碰到什麼阻礙嗎？

劉強：當然有，我們曾經爲了追求一個完美的底層網絡，想要解決所有問題，耽誤了我們 3 個月的開發進度。期間我們一直在想解決辦法，但最後意識到一點，PoW 是可以計算的，PoS 也是可以計算的，但人性上的東西是沒法用數學來計算、解決的。那麼只要涉及到這部分，我們就完全不要碰它。

區塊鏈捕手：最後您對 YOYOW 有怎樣的願景？

劉強：我希望它能成爲一個內容領域的通用賬戶、通用的支付體系和價值存儲工具。剛開始它可能是一些思想比較前衛的人的玩具，但最後我希望它能成爲一個不分國界、不分領域的基層網絡和體系，可以讓企業更容易地變現自己的價值，讓用戶更方便地存儲、流通自己的價值，讓自己的貢獻更容易被計價並獲得回報。

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這是「區塊鏈捕手」的第 33 期文章，

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