看起來，這可能會像一篇軟文，或者徵文，可是並不是。但小笨確實持有 wal，雖然不多，也算是利益攸關方了。
可是，小笨還是想寫這篇文章，因爲鯨礦池解決了我爲了囤 EOS 的痛點。
小笨需要鯨礦池，我也相信很多小夥伴有這個需求，所以我覺得有必要給大家介紹一下。
恰巧今天在跟比特傻的聊天中，他提到了“利他”的價值觀，這與小笨對鯨礦池商業模式的認知不謀而合。
所以，笨小礦今天就想着和大家聊聊鯨礦池及“利他”商業模式的話題。
1、*大道至簡，利他才能實現多贏收穫財富。 *
我們發現：一個人越想怎樣賺錢，反而就越賺不到錢。世界上很多成功的人，思維裏都具備一種基因，就是“利他”，這種神祕的力量，讓一個人可以持續的吸引着財富。
那麼，什麼是利他呢？
利他，原爲佛教用語，給予他人方便和利益不求回報。現在指爲了使別人獲得方便與利益，尊重他人利益的行爲，出於自覺自願的一種利他精神的有益於社會的行爲。 人們通過採取某種行動，—方面滿足了自己的需要，一方面又幫助了別人。
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簡單的說，就是凡事站在對方的角度考慮，主動爲他人輸出價值。或許，小笨給你講個“撐傘的故事”，這樣更容易理解些。
胡雪巖是晚清的首富，他“肯給予別人幫助”的精神就類似於今天我們說的“利他”——他有個關於”撐傘的故事“就體現得淋漓盡致。
胡雪巖年輕的時候，只是一個店的小夥計，經常幫着老闆四處催債。一次，正趕往另一戶債主家中，在路上遇到大雨，正好那天他隨身帶了傘，而路邊有位陌生人被雨淋溼，於是他便幫人家打傘。
後來，每到下雨時，他便常常幫一些陌生人打傘。這是一種習慣，也是一種精神的養成。
那條路上認識胡雪巖的人隨着時間的推移越來越多。有時候，他自己忘了帶傘也不怕，因爲會有很多他幫過的人也來爲他打傘。這或許就是利人利己——你肯爲別人付出，別人才願爲你付出。
再後來，很多人都知道了胡雪巖的這個故事，包括官府和百姓都對胡雪巖尊敬不已。他的生意也就越來越好了，無論經營哪個行業，總會有人幫忙，也有數不清的客戶來捧場。
“撐傘的故事”告訴我們：不在別人遇到困難時袖手旁觀，哪怕是小困難，也不要無動於衷。肯爲別人打傘，人生定會收穫物質和精神的雙重財富。
2、*回到鯨礦池，利他是最好的商業模式。 *
回到鯨交所今天開啓的鯨礦池 EOS 投票挖礦，小笨驚喜的發現：這不就是利他的商業模式嗎？
官方是這樣介紹的：鯨交所創新業務板塊 “鯨礦池” 5 月 1 日正式上線。個人投資者可通過質押 EOS 等採用 PoS 的代幣，委託給鯨礦池爲節點投票，從而獲得節點投票分紅和 REX 資源出租的雙重收益。
與市面上其他產品相比，鯨礦池有兩大獨家優勢：
1）平臺 0 管理費，收益 100% 分紅給用戶，用戶收益最大化。
這一點很贊，我們和中心化交易所開展同類業務的情況做個對比：火幣礦池 51% 分紅，49% 管理費，分 HPT，7 天年化收益 3.7%；而鯨礦池做到了 100% 分紅，0 管理費，直接分 EOS，活期年化收益 6%。
2）去中心化資產託管，安全透明。
用戶資產託管於智能合約，經獨立第三方慢霧科技審計，採用節點多重簽名機制防護，目前 EOS Asia、EOS Cannon、EOSStore、EOS Laomao、JEDA、EOS Beijing、EOS Bixin、MEET.ONE 等八大 EOS 超級節點均已加入鯨交所多籤機制中，未來還將引入更多節點加入。
當有錢的時候，把錢捨出去，人就來了——這叫輕拜聚人。
這是小笨想的，或許不對，但是鯨礦池”0 管理費，收益 100% 分紅給用戶“的做法無異於就是在做着這樣聚人的事情。反正小笨是很受落的，我已經快速地把部分散落在各大交易所的 EOS 轉到了鯨交所。
這是雙贏的、美好的事情：利他，鯨礦池的 EOS 主節點收益 100% 分給參與 EOS 投票挖礦的小夥伴；利己，鯨交所在大家的支持下有望成爲 EOS 主節點，而帶來持續的流量。
真的是這樣嗎？小笨也帶着去僞求真的態度採訪了鯨交所的老闆趙翼。關於鯨交所開啓鯨礦池參與 EOS 節點競選，趙翼是這樣迴應的：
因爲現在火幣控制了太多的節點，然後我們在做跨鏈，要把很多資產遷移到這個 EOS 主鏈上，所以我們要積極參與 EOS 的治理，這也是現在爲什麼我們自己要選節點的原因。節點本身就有收益的，但是我們今天是把節點的收益 100% 都分配、分紅給用戶的，我們一分錢都不要。
關於鯨礦池 EOS 投票挖礦的風險，趙翼表示：
這個本身是幣本位的無風險收益，因爲是全部來自於主節點的獎勵。只不過原先那些節點把這些收入都當作自己的收入，那我們進來就是完全把這個遊戲規則打破了。
小笨隨即提出了鯨交所此舉是利他商業模式。趙翼着笑着表態：我們免上幣費、免交易手續費，包括現在免那個管理費，其實這個確實就是利他的體現。
關於免費賺吆喝的目的，趙老闆並沒有給予明確的答覆。但是此舉吸引流量的作用肯定是槓槓的，而對於普通人來說，能夠有這樣的機會參與到節點的建設，並且 100% 分享收益，這就夠了，這個痛點解決得真是爽啊！
3、*普通人怎樣參與呢？ *
鯨礦池當選 EOS 主節點應該是大概率的事情。那麼，我們普通人要怎樣才能參與，以獲取這無風險的收益呢？
1）首先你得有鯨交所的賬戶。
2）其次，你得有EOS 錢包。
小笨親測後，很遺憾的告訴你：因爲競爭排斥的原因，大多數中心化交易所的 EOS 都無法直接轉到鯨交所的合約賬戶，而需要先轉到 EOS 錢包上，再經由錢包中轉到鯨交所的合約賬戶地址。
3）關於 memo。
我們知道，EOS 轉賬到交易所是要填 memo 作爲識別的，然而轉到錢包是不需要的。可是，小笨所在的 ZB 交易所非要我填，那麼怎麼辦呢？大家看圖吧，我無語了，哈哈。
總之，一個企業如果只爲銷售而銷售，利己而不利他，倒閉是必然的。同樣，如果一個企業的產品沒有對消費者有利，是不可能長久的，靠忽悠和技巧只能曇花一現而已。
鯨交所作爲真正的去中心化交易所，卻急用戶之所急，關用戶之所切，獨家首創 “ 諾亞方舟 ”計劃，即使遭受極端物理性摧毀，例如被外星人攻擊或控制所有人員和服務器，用戶資產依然安全。用戶可在 EOS 主鏈上調用 whaleextrust 智能合約，在十天內自動取回所有資產。
正是利他的精神，我們才這麼快的看到了鯨交所的跨鏈產品，看到了鯨礦池。小笨不是吹捧，而真的是這類產品解決了我囤 EOS 的痛點。而且小笨也堅信：你爲別人創造多大價值，你就有多大價值。
文章來源：幣乎作者“風華雁飛”，轉載請註明出處！
炒幣就上鯨交所
全球最大的去中心化交易所
END
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