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本文來自清醒貪心記

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知乎上提問，如何看待 2017 年 12 月 10 日中興網信 42 歲研發負責人墜樓事件？

近 5 萬人點讚的答案這樣寫道：

對於一個處在衰落期的行業，尤其是一個在快速爆發之後逐漸衰落的行業，只有一個詞可以形容在這個行業裏面的所有人：覆巢之下，焉有完卵。

別聽什麼不斷學習新知識，那套對 30 歲還可能有用，到了 40 歲，你再怎麼學，競爭力也比不過 25 歲應屆畢業生。

這話擊中太多人的焦慮。

在這個國度，職場上的失控，就意味着，無法用財富、成就、權勢、人脈，去對抗其他一切焦慮——

高企的房價、昂貴的醫療、孩子的教育、父母的照護，以及延續此時此刻要剁得起雙十一、去得起海外旅行、換得起 iPhoneX、叫得起專車、用得起高端空氣淨化器的基本體面的生活。

對於尚未實現財富自由的我們而言，職場上的奮鬥，是通往錢權名位之路，比起買個比特幣、中個彩票，也是心中化解這些焦慮的幾乎唯一的可控手段。

可是，有人告訴你，這條路可能不通，可能隨時終結，你可能一蹶不振，萬劫不復，成爲覆巢下的碎片。

即使 25 歲的應屆畢業生，從今天起的每一天，你都離 40 歲更近一步。在未來三五年、三五十年的長跑中，誰也不能倖免。

沒有人會否認技術盛宴帶給我們的歡愉，而我們又恐懼成爲被這盛世歡愉拋棄的那一個。

那麼，這是危言聳聽，還是真知灼見呢。

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職場技術焦慮，大約基於三個判斷：

第一，技術正在顛覆世界，人類工作會被 AI 取代。

我們憂心忡忡地自我暗示，市場對勞動力的總需求可能會下降，繼而使得競爭更爲激烈。

畢竟，李開復博士說，「人工智能將快速爆發，十年後 50% 的人類工作將被 AI 取代」。

第二，技術正在顛覆世界，我的行業或企業會整個衰退並消失。

畢竟，我們已經眼睜睜看着以諾基亞、柯達爲代表的昔日巨頭們，成爲博物館裏的標本。

畢竟，我們已經目睹或親歷一輪輪創業潮，眼看他高樓起，眼看他樓塌了。

這意味着，即使總需求不變，也可能會發生重大的結構性變化。

如果無人駕駛技術成熟，可能一夜之間所有老司機失去工作，而新增需求是無人駕駛汽車及其基礎設施的研發、製造、分銷、維護工作，需要完全不同的技能體系。

最重要的是，迭代的速度在加快，蘋果手機未滿 10 歲，而微信還未滿 5 歲。

第三，技術正在顛覆世界，我已經超過 X 歲，學習能力下降，不再能應對將要到來的挑戰。

我們每個人，都有可能成爲老司機。除非確信自己在毋庸置疑的風口、如日中天的企業、方興未艾的專業，難免會問——

當我不再年輕、不再機靈、不再能拼，我還有力氣擁抱迎面而來的新世界嗎？

對這三個判斷，來，我們一個一個看。

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對第一個判斷，總需求是否會下降，我保持無限樂觀。

往前看，從刀耕火種到移動互聯網時代，人類歷史上何曾因爲技術進步而出現過全量的經濟衰退（戰爭除外）？

生產力提升豈止百倍，就業率並沒有無限接近於零，大部分人還在爲「滿足人民羣衆日益增長的物質文化需求」貢獻智慧與體力，併成爲養活自己與實現夢想的路徑。

往後看，還有無數重大課題，仰仗着這一代、下一代、未來許多代人的嘔心瀝血。

我還指望着，癌症、艾滋、抑鬱、禿髮、毒癮、阿爾茲海默症能得到根除或預防；

人類能瞬間從北京飄移到上海、紐約或者月球，不用經歷冗長而耗能的飛行；

孩子們能像《懸崖上的金魚公主》裏那樣見到消失的物種重新在海洋裏遨遊，南極洲上空那個和北美洲面積一樣大的臭氧空洞能夠合攏；

腦科學家能找到將各種語言植入大腦的辦法，讓我有生之年能體驗原文的村上春樹、陀思妥耶夫斯基或是米蘭昆德拉（靠我自己再學三門外語大概很難）；

女性能夠一邊養育幾個孩子，一邊瀟灑自如地發展事業，過一過 have it all 的生活；

世界的任何一個角落都不再缺水、缺糧、缺藥、缺能源、缺教育，法律能夠公正，戰爭能夠平息，異教之間能和諧共處，分手的戀人能夠不再舉刀殺戮……

當我們爲阿爾法狗擊敗所有人類頂尖棋手而大聲喊出「未來已來」時，未來其實還很遠。

人類世界的痛點滿滿，技術不是我們工作與福祉的威脅。

是的，對這一點，我無限樂觀。

第二個判斷「需求結構性調整」，確實。
人類歷史上的技術升級，難有 100% 的帕累託改進。在國家、企業與個人的你追我趕中，新技術誕生，舊世界被迫與時俱進或者遭到淘汰。

手機放倒了尋呼機，智能手機又放倒了手機，下一代人機交互方式會放倒「傳統」智能手機。

如果革新是漸進的，就會留給傳統行業與企業收縮減員、技術升級、商業模式轉型的空間；而革新正在以更快的速度、更大的面積發生，在逼仄的窗口期，就會形成瞬間爆發的衝擊。

這樣，第三個判斷，就非常重要了。

未來是否僅僅屬於精力旺盛、接近新知的年輕人，老司機們是否不再具備繼續學習的競爭力？

我的答案是，當然不是。

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學習，究竟是如何發生的？

2000 年，我還在讀研，有一次白重恩教授來北大講座。這是華人經濟學圈內有地位的學者，而我印象最深的，居然是白教授的 PPT 做得真好。

那是我第一次見到演講 PPT 中有「目錄頁」。我默默想，原來，在長長的演講中加上「本次演講分爲 5 部分，現在講到第 2 部分」的分割，就能更好地幫助聽者抓住整體框架與本段重點。

數月後，我在畢業論文答辯 PPT 時，也模仿着加入目錄頁，下來被同學們紛紛稱讚講得清楚。

其後六七年，我來到 PPT 生產領先企業麥肯錫，見識到更多歸納整理信息的方式，在不斷模仿與運用的過程中，我現在的 PPT 水平，肯定超過白重恩教授了。

見識、嚮往、模仿、改良、創造，這正是一個成年人通常學習的方式。

這裏有三個非常關鍵的要素：

其一，視野。

少數天才除外，大部分人不能拔着自己的頭髮飛上天空，也沒有必要重新發明輪子。

看見，是學習的第一步。

正如同這個國度，從「看見」蘇聯的計劃經濟，到「看見」歐美的市場經濟，

從跟進亞洲四小龍出口導向的增長模式，到引入股權激勵的現代企業制度改革，

從沃爾瑪肯德基式的標準化管理，到寶潔耐克那製作精良、動人心魄的品牌營銷，

從 Twitter OICQ YouTube Yahoo！Google eBay
Amazon 而演變出的微博、QQ、優酷土豆、搜狐、百度、淘寶、噹噹，到崇拜喬布斯的雷布斯……

我們一直在學習，從宏觀政策到商業模式，從資本運作到技術應用，直到今時今日，站在世界創新陣地的前沿。

很難想象，如若沒有改革開放帶來的國際視野，我們能養成這樣世界級的市場與企業。

那麼，對於個體而言，我們要做的，是擡頭看世界、看新知。

好消息是，這是一個提升視野的好時代。如果你想學習，課程之豐富，手段之多樣，史無前例。

其二，意願。

當我聽白重恩老師演講時，我對目錄頁，表現出一種敏感。因爲，我內心有渴望，要把事情做得更好。所以，一個讓溝通稍微更加有效的技巧，我就撿起來了。

在職場技術焦慮中，其實有句潛臺詞，「我已經累了，我打拼了半輩子，我就不能舒舒服服待著麼」。

對不起，不能。

但這不能，其實與技術不完全相關，因爲這是人生。

即使在同一行業、企業待著，漫漫一生，我們也會去學習承擔更大責任、管理更大團隊、關注更前沿的技術、站在更全局的視角去思考……再簡單的人生，也要學完高考學求職、學完戀愛學婚姻，學會與公婆相處之後，有朝一日還要學習與媳婦相處……而同時，我們在學習處理愛與被愛、恨與被恨、瞭解與被瞭解、拒絕與被拒絕、挑戰與被挑戰……

人生，本來就沒完沒了。

同樣的智商、背景、經驗，有學習意願的人，總是可以過得更好一些。

是因爲這個重要的維度，我纔敢說，世界並不只屬於 X 歲以下的人。體力衰退、記憶力下降，年近 X 歲的我們，或許很難控制。

而學習的意願，無論 40 歲還是 25 歲，是個人選擇。保持學習意願所激發的熱情、好奇、樂趣，可以超越年齡挑戰。缺乏學習意願的 25 歲，也並不少見。

我認識 3 個胖了半輩子的前麥肯錫領導，通過系統鍛鍊徹底告別油膩。目測體重下降 50 斤，減過肥的人都知道這有多難。是在遠超過 25 歲的年齡，他們選擇了改變。

其三，通識。

有一次，我和好友都帶着孩子喫飯。我們平時都多少限制孩子玩手機，但爲能好好聊天，也讓孩子在公衆場合保持安靜，我把 iPhone 遞給朋友的兒子，一個剛滿 4 歲的男孩。

我手機上游戲很少，收縮在不顯眼的目錄裏，男孩看看屏幕小小的 icon，迅速選中游戲，打開玩起來，這個遊戲他並沒有玩過。

我驚了，問朋友，「他怎麼知道這是遊戲，他怎麼知道怎麼玩」。

朋友說，「他就是知道」。

或許，這就是移動互聯網成長起來的一代，他們就是在這個新世界更應付裕如。

而這也引出職場技術焦慮中另一個潛臺詞，「未來的技術，對 X 歲的我太難」。

即使我們去打開學習的視野，去保持學習的意願，這個學習，依然對我們而言太難了。

Maybe.

但是，在成長路上，在被顛覆前，我們能夠積累的，不僅僅侷限於當下的具體知識，還包括「通識」。

舉個栗子。

我相信，PPT 或 Keynotes 不久會被徹底顛覆，太勞動密集的製作過程。以後我們對屏幕塗幾筆、說兩句，就會自動變成精美文檔；或許，會有一臺 AI 精靈列席所有討論、鏈接所有原始信息，然後說一句，「我懂了」，就自動輸出論據論點，格式更是不在話下。

那麼，對 PPT 軟件的具體知識，將一無用處；但不會被淘汰的，是製作 PPT 報告中建立的思維方式，諸如——

目標導向（這個報告爲解決什麼問題），用戶導向（受衆是誰，需求什麼，如何才能對他們有用，怎樣方便他們理解），邏輯思維（論點清晰嗎，論據有說服力嗎，論證合理嗎）……

所謂「通識」，就是面對複雜性的能力。

在日常中，不是機械地做事，而是試圖瞭解事物之間的關聯，回顧得失成敗的原由，探索世界運行的規律。

就像我和 BAT 的一個朋友喫飯，我倆拍着大腿盛讚他的實習生。95 後，把一個小文檔發出來，轉成 PDF 格式，因爲想到「你們是在手機上看，這樣格式不變形」。他在分析場景，爲人着想，預見缺陷，向前一步……他在建立應對新的複雜性的能力。

這讓他前途無量，無論是此時，還是當他 40 歲的時候，他可以再次出發，去下一站。

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如果你現在上 Amazon 搜索「諾基亞」相關的書籍，你還可以看到這樣的書名，

The Nokia Revolution: The Story of an Extraordinary Company That Transformed
an Industry，《諾基亞革命：一家出類拔萃的企業改變整個行業的故事》。

把「諾基亞」換成「阿里巴巴」或者「騰訊」試試，很貼切，也很驚悚。

技術終將顛覆我們所處的行業與企業，也許是溫柔的迭代，也許是粗暴的地震。

但我們可以不失去對自己的掌控，

建立視野，去發現外面的世界，大部分在你的指尖。

建立意願，去嘗試更好的自己，決定權在你的心裏。

建立通識，去掌握這世界運行的奧祕，成長在你的每一天。

正因爲此，我對未來保持謹慎樂觀。

我們可以被推倒重來，我們可以活好多遍，我們要相信自己，可以活好多遍。

文章來源：“克里博託孵化器”公衆號（klbtfhq）

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