EOS 全球 21 個超級節點的競爭正在火熱進行中，各位幣圈大佬紛紛揭竿而起，各立門戶，也讓這場比賽變得越來越好看。但是對於 EOS 持有者來說，究竟支持誰成爲了難題。巴比特爲此特別推出了《EOS 超級節點競選》專題，爲大家介紹衆多明星節點團隊的情況，便於投資者作出更好的判斷。

這篇文章帶來的是 EOS.CYBEX 候選節點的負責人龔鳴（也就是大家熟悉的“暴走恭親王”）和 CYBEX 創世團隊的陳彥豐，在火星財經聯合 IMEOS 舉辦的社羣問答直播間裏，他們對網友提問進行了語音解答。

以下爲問答內容的精編，由巴比特整理。

第一問：從整個生態背景來看，現在參與節點競選的團隊越來越多，就像是軍閥混戰。eos 生態可能的弱點在哪裏？這些大佬參加競選的利益點又是在哪裏呢？

龔鳴：對於任何一個區塊鏈的生態來講，就可能會有很多弱點，畢竟區塊鏈行業還處於非常初級的階段。
而對於 EOS 來講，目前最大的問題就是它能不能實現它白皮書中所承諾的標準。
因爲大家覺得如果用分佈式的系統能實現每秒鐘成千上萬次的這種併發，會有很多問題。當然在過去 BM 也提供了很多解決方案，但這個到底能不能實現？能不能遠遠超過 ETH？這可能是大家所關注的地方。
必須要說 EOS 不一定能保證實現原來設定的標準。

至於利益點，每個參選者的訴求不同。對於大多數都節點是衝着 EOS 的代幣獎勵，還有一些是希望建設更好的 EOS 社區，EOS 的持有者希望社區變得越強大，它們手上的幣也會升值。對於我們來講，從 ICOAGE 走到 CYBEX，CYBEX 白皮書寫了它使用的是石墨烯的引擎，最終我們希望能遷移到 EOS 這樣的平臺上，而且對於去中心化的交易所來說撮合的性能會是非常重要的，我們也對 EOS 未來的發展寄予厚望，也一直非常關注 EOS。既然我們核心的平臺會遷移到 EOS 上，我們當然希望能夠幫助 EOS 社區更好的成長。我們也希望未來在社區裏有一定的影響力和發言權，這是我們的主要訴求。

第二問，現在 eos 持有者應該都很關注競選這件事，因爲和自己的利益是相關的，那麼我們在投票選擇的時候，如何判斷一個節點對社區是否有利？能否舉一些反例？

陳彥豐：
我們認爲對社區有利的，一定是在技術上有更多的貢獻。因爲 EOS 生態剛剛起來的時候需要很多技術改進的。任何一個新技術出來都有很多坑要踩。所以我們也希望超級節點能承擔起這個技術進步的責任。如果說反例的話，那些承諾給大家超額回報的就可能有問題，因爲在初期，無論是節點的管理還是技術的更新都需要很大的成本支出。

第三問，節點競選中有一個很受大家關注的點，就是是否分紅。有人說分紅可以引導參與，也有人說分紅類似行賄，那麼分紅是否更有利於社區建設？如果沒有分紅，怎麼調動投票者積極性？

龔鳴：
我們是希望對社區的長期發展能做出貢獻。我們相信類似於 DPOS 的機制對未來是一個很重要的一個方向。我們也看到很多失敗社區的案例就是過於急功近利，以及過於理想化也未必對發展好的促進作用。比如有人說把節點獲得的所有獎勵全部分紅給持有者。那麼可能短期內對投票者很有吸引力，但如果是注重長期回報的話，這可能並不一定是件好事，這是我的個人看法。

分紅，我覺得本身並沒有好壞之分。你拿到一部分資金不知道該如何去用，給你的支持者並不一定完全是件壞事，但如果你不知道怎麼去幫助社區，只是用此吸引到很多人投票，可能對社區的發展並不是有利的行爲。如何在一個更好的平臺上構架我們的核心設施，這是更重要的事情。

第四問：對於 EOS 生態建設，EOS.CYBEX 有哪些方案？目前已經做了哪些工作？

陳彥豐：
我們主要從技術方案和系統改進方面做了一些工作，在我們的競選網站上應該都有列出。我們開發了 EOS 的藍牙硬件錢包，配合移動端的應用，以及 EOS 上的智能合約形式化驗證工具，另外我們結合資方做的覆蓋全球十個城市的孵化器。

第五問：EOS 的共識機制相對而言比較特殊，原來的共識和激勵模式是讓大家以挖礦的方式參與。如果 EOS.CYBEX 成爲超級節點，有沒有考慮過建設分佈式小節點來維護本節點的穩定？畢竟還有人喜歡挖礦。

陳彥豐：
所謂的建設分佈式小節點，就是分層在 DPOS 了，我們之前有一個生態的合作伙伴考慮過這種分級 DPOS，但是目前我們還沒打算這麼做，因爲任何一種共識方式的改變，都不是那麼容易的事情。除了技術上還要社區運營的方式的變化。暫時我也不覺得 EOS 能簡單的支持這種分級的 DPOS 方案，所以暫時沒有這樣的考慮。

第六問：EOS.CYBEX 的定位是跨國界的參選節點，測試網絡預計什麼時候部署完成？如果競選成功，該節點的物理地點在中國？日本？還是新加坡？這對中國的投票者有什麼影響嗎？

陳彥豐：測試網絡在內網上已經搭建完畢也測試過了，我們只是還沒有開放那個外部的 IP。我們的節點很有可能是放在香港。
因爲我們的高性能交易系統的研發團隊主要來自於香港的投資銀行。香港的機房資源質量相對也不錯。

第七問： EOS.CYBEX 是基於去中心化交易所這個出發點參與節點競選，去中心化交易所目前要攻克的核心技術是什麼？

陳彥豐：
去中心交易所的問題，其實大家有目共睹。像是 Bitshares 這個體系裏出來的任何一個動作，都要消耗本幣，也就是類似於以太坊裏的 Gas。它每秒鐘能完成的交易量是比較有限的。由於撮合的整體機制都要在鏈上完成。所以現在不是很適合藉助量化的造市商，流動性始終是一個問題。

龔鳴：
當然去中心化的運營能力可能不如中心化的交易所，因爲大多數都是技術團隊來進行維護。所以我們希望把運營能力注入到去中心化交易所來，讓它的性能發揮到最高，這也是我們和其他區塊鏈交易所不一樣的地方。

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