360「史詩級營銷」背後的區塊鏈佈局

2018 年 3 月 30 日，360 創始人周鴻禕在朋友圈發佈了一句話：「我的人生竟然如此失敗，沒有任何意義。」一時間引爆網絡輿論，很多人開始調侃：如何能夠做到像周鴻禕一樣失敗，而「人生失敗周鴻禕」這半句也就此加入了中國互聯網大佬金句的豪華套餐。

那麼，是什麼讓周鴻禕發出瞭如此哀嘆，而他和 360，又是如何利用區塊鏈來擺脫困境的呢？

被剝離的主營業務

故事的開端，還要從 2015 年開始說起。衆所周知，中國的互聯網行業有一個怪現狀：那就是作爲最近幾年經濟發展的重要驅動力量，N 多互聯網企業由於政策原因，無法在中國的 A 股上市。所以，這些互聯網公司在進行 IPO 時，幾乎是集體出海。這樣便形成一種現象：雖然這些在海外上市的互聯網公司的主要收入來自於中國，其分紅卻基本留給了外國投資者。

面對這樣的資本損失，證券管理部門自然是倍感焦慮。近幾年，中國證監會開始計劃將海外的中國互聯網巨頭都吸引回 A 股，而中概股也由此掀起了一陣迴歸 A 股的潮流，包括分衆傳媒、噹噹、學大教育在內的諸多知名互聯網企業，紛紛以私有化方式從美國資本市場退市，並謀求登陸 A 股市場。

作爲老牌互聯網巨頭的 360，也加入了此大潮。2016 年，以周鴻禕爲首的投資者聯盟收購了美股市場上的 360 股票，並從紐交所退市，成功完成私有化。2018 年 2 月，360 借殼迴歸 A 股，估值從退市時的 100 億美元暴增至 600 多億美元，一時間市場震動。

從私有化到借殼上市，再到高估值變現退出，360 幾乎打造了一個樣板式的資本市場轉移路線。當然，在迴歸 A 股時，它也付出了一些成本，其中最昂貴成本就是：出於安全保密等相關要求，360 的「國家安全及社會安全服務」（主要爲網絡安全）等相關業務，需要從上市公司中剝離出去，轉而「爲中國的網絡安全進行服務」。

這一刀下去，可是要了 360 的老命。衆所周知，網絡安全服務是 360 公司最具想象空間的王牌業務。剝離網安業務，相當於你要求京東剝離電商，百度剝離搜索，網易剝離遊戲。

對於 360 而言，剝離網絡安全服務後，只剩下包括智能硬件在內的業務。現如今，它的主要收入來源是互聯網廣告。數據顯示，360 互聯網廣告收入已佔到該公司總收入的 75%。

_2017 年 360 業務收入構成 _

除廣告外，360 其他兩項流水業務電子遊戲和智能硬件增長平平。周鴻禕是否因此而發出「我的人生如此失敗」的感嘆，我們就不得而知了。

現如今，在衆星扎堆的區塊鏈領域，360 會採取什麼戰略進行佈局，在這個新興領域站穩腳跟呢？

互聯網老鳥的「史詩級營銷」

在 2018 年春節之後，突然興起一場轟轟烈烈的「區塊鏈焦慮大潮」，無數傳統行業的名人以及企業，都想方設法地要擠上區塊鏈這輛通往未來的列車。那如何才能在這個行業裏刷出自己的存在感呢？

360 就在 2018 年 5 月底，上演了一場讓很多區塊鏈媒體驚歎的「史詩級營銷」戰略。

2018 年 5 月底，距離被稱爲「區塊鏈 3.0」融資規模高達 40 億美元的 EOS 上線已剩下不到一週。我們不難發現：越是這種倒計時的時刻，人們的神經就變得越來越緊張，經常會做出一些動作走形的事。當時的 EOS，也是一樣。

在緊繃的神經之下，市場上的多頭和空頭們都多少有點兒失態。多頭們狂呼「拿住多少個 EOS 便可實現財富自由」這樣的驚人之語；而空頭們則一邊猛烈抨擊 EOS 的中心化，稱其必將一地雞毛，一邊忙着拷貝 EOS 的代碼。

在這樣的情況下，5 月 29 日午間，360 安全衛士官方微博發佈消息稱，360 公司 Vulcan （伏爾甘）團隊發現了區塊鏈平臺 EOS 的一系列高危安全漏洞。其中一些漏洞，甚至可以通過在 EOS 節點上遠程執行任意代碼，直接控制和接管 EOS 上運行的所有節點，從而完全控制 EOS 網絡的運行。譬如，竊取 EOS 超級節點的密鑰，控制 EOS 網絡的虛擬貨幣交易；獲取 EOS 網絡參與節點系統中的其他金融和隱私數據等。兩小時後，周鴻禕發佈微博稱，這一區塊漏洞的價值超過百億美金，嚴重情況下，EOS 乃至整個虛擬貨幣市場，都會遭遇滑鐵盧。

_360 震動區塊鏈行業的兩條微博 _

360 發佈的官方微博消息，加上「紅衣主教」頗爲誇張的字眼，立刻在業內引發強烈地震，諸多從業者紛紛加入論戰。

總體來看，人們感到意外的地方有兩點：一是 360 這個網安巨頭居然會關注區塊鏈，而且其關注點並非聯盟鏈，而是公有鏈中的某一個具體項目；二是被稱爲明星項目的 EOS 竟然存在如此大的安全漏洞，實在是令諸多擁躉大跌眼鏡。而 EOS 社區大概也沒料到：在主網上線之路上，會遭遇如此專業的狙擊，多少有點兒狼狽。

360 的淡定與區塊鏈行業的混亂，形成了鮮明的對比。在年初 BEC、SMT 相繼出現智能合約漏洞、區塊鏈安全成爲業內重要關注點的情況下，360 迅速確立了自己在區塊鏈行業的地位。

在披露 EOS 漏洞當天，360 便陸續與幣安和歐鏈（OCT）達成合作，在合約審計、區塊鏈底層技術和應用等多方面提供解決方案。

據 360 方面事後宣稱，其在 2013 年就已經開始佈局區塊鏈安全研究，而現在也已經成立了 360 安全平臺，提供了包括錢包、礦池、交易所、智能合約和 EOS 超級節點在內的安全解決方案，幾乎涵蓋了區塊鏈生態中的所有業務。

_360 區塊鏈安全產品 _

那麼，360 有沒有能力在區塊鏈行業延續自己的網安傳奇呢？就發展現狀而言，360 的勝算似乎很大，其在區塊鏈行業所面臨的對手主要是一些成立不久的初創型公司。換句話說，在企業層面，360 在資源及人力方面具有顯著優勢。關鍵是，在行業層面上，爲傳統的中心化互聯網公司提供解決方案的企業，能否解決去中心化互聯網公司（即區塊鏈公司）的問題？

對於該問題，業內目前並沒有統一看法。一種說法是，從傳統互聯網安全領域出生的 360 與其他公司相比並不具備優勢，因爲區塊鏈所專注的共識算法、分佈式存儲和非對稱密碼學研究都是全新方向，即便是傳統互聯網大公司也需要重新學習和積累。而另一種說法是，區塊鏈的技術架構並沒有想象中的那麼神祕，即便是一些所謂的「先行者」，其也不具備明顯的領先優勢。更何況，現在區塊鏈技術遭遇實體落地應用的發展瓶頸，行業整體處於停滯狀態，此時若想迎頭趕上，也並非難事。

逆向飛行的 360

也許，對於 360 來說，代碼安全性的審查可能是其切入區塊鏈的最好方式。儘管網絡安全在 IT 投資中所佔比例一般爲 10% 到 15%，但幸運的是，相比於一窮二白的互聯網創業者，區塊鏈項目方一般在初始階段就能募到很多錢，而區塊鏈的安全問題相對來說又比較複雜，一般的團隊無力招募相關的安全人才，所以一般都會把這一塊業務外包出去。

從這點來看，360 的區塊鏈佈局，可以說是非常成功。就在包括 BATJ 在內的互聯網巨頭爭相入局區塊鏈，絞盡腦汁想要與實體經濟結合時，360 卻走了一條完全不同的路。正如坊間那句「挖金的不如賣水的」。360 如果不下廠親自挖礦，而是在後方爲區塊鏈生態中的參與者提供安全服務的話，不僅可以賺得盆滿鉢滿，更可以保持一個相對超然的地位。

不難發現，360 的區塊鏈佈局與其他互聯網巨頭的區塊鏈佈局有所差異。之前提到的那些巨頭們的佈局特點是：先在自己的邊緣業務上試水，若達到預期，再與核心業務結合，即按照「邊緣業務-核心業務」的發展軌跡。而 360 走的基本上是一條相反路線：先用核心業務來確立行業地位，然後再逐步將區塊鏈與自己的邊緣業務進行結合。

爲什麼會出現這種情況？

要回答這個問題，我們首先要了解一件事——由於大多數業內人士認爲區塊鏈能夠改造世界，所以他們在分析互聯網巨頭的區塊鏈佈局時，會先入爲主地把這些公司都想象成無條件擁抱區塊鏈的立場。

但事實並非如此，這些大公司最看重的還是那些能夠帶來穩定現金流的主業以及其他需要補強的板塊。所以，在剖析這些公司的區塊鏈佈局時，我們一定要明確：這些公司目前最渴求的是什麼？

對於 360 而言，雖然它在區塊鏈行業安全服務領域打了漂亮的一仗，但也許沒有解決自身目前面臨的最大痛點。

儘管 360 作爲一個安全服務商，能夠在區塊鏈領域保持自己相對超然的行業地位與口碑，但目前暫時未看到資本市場給它帶來的好處。

在這種情況下，360 不得不更爲審慎地佈局，認真思考如何將自己打造爲 A 股區塊鏈領域的龍頭？