你是從什麼時候接觸 Decred 的？
最開始是從巴比特論壇看到有一個人在一個帖子的回覆中提到 Decred，當時覺得他說話的語氣很真誠，所以就自己去 Google 了 Decred。
我們知道你從一個愛好者到目前在負責 Decred 中國社區的事務，你能聊聊這其中的過程嗎？
因爲那時候國內沒有社區，也很少有人知道 Decred，我就一直泡在 Slack 羣裏面，後來慢慢跟那邊的人熟悉起來，當時那邊就給了我一箇中國社區負責人的角色，但當時由於一些其他原因，我推掉了那份工作。而且我當初自己建了微信 QQ 羣，也在其他地方推廣 Decred，後來就有一些國內的投資者慢慢認識了我，然後就應國內社區的需要，我就算帶頭組建了這樣一個團隊。
你覺得 Decred 的哪些特性吸引你？
最重要的是它的核心，PoW/PoS 混合機制，我覺得這可能是目前“去中心化發展中”最完美的解決方案，基於這個機制，Decred 的鏈可以快速的滿足任何變化的需求，而且是不破壞“去中心化”這一根本原則的前提下去發展。當然我之前也是門羅幣的信仰者，我對自由特別的尊敬，所以在隱私保護這一塊，我也很喜歡匿名的特性，而 Decred 也剛好能在這一塊滿足我的需求。當然喜歡 Decred 的原因也有很多，開發團隊也是其中一個原因，以及接下去種種超級酷的事。我覺得 Decred 可能是未來最值得期待的項目。
爲什麼你覺得“去中心化”在一個區塊鏈項目中有着這樣重要的分量？
因爲我當初喜歡上比特幣就是因爲區塊鏈的去中心化機制，但隨着不斷學習，我現在回頭想，其實投資加密貨幣真正吸引我的並不是區塊鏈技術，而是“去中心化”這一原則，因爲我覺得至少在貨幣這個應用的層面，“去中心化”纔是真正能挑戰舊有體系的根本，而區塊鏈技術僅僅是屬於整個“去中心化”原則下的一小部分，而目前絕大多數項目是朝“中心化”的方向在發展。
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Decred 從哪些方面來做到這一點（去中心化）呢？
Decred 從 PoW/PoS 混合機制、self-funding 的發展基金、提案系統，原子互換等環節來保證去中心化。PoW/PoS 機制主要是在“改變 Decred 網絡共識方面”來保障去中心化，而 self-funding 的發展基金主要是保障項目的開發不依賴於第三方，提案系統則是保證了項目運作的去中心化，還有原子互換是 Decred 開發團隊打造的在交易環節中完全去中心化的工具。其實深入瞭解，Decred 正在構建的是一個真正自由、公平的貨幣體系，它從各個環節來保障項目發展的去中心化以及對於個人資產自由方面的保護等。
Decred 在 2108 年有什麼計劃？
我前幾天在 slack 羣裏看到那邊還正在寫 2018 年的計劃，不過目前知道的比較大的方面有閃電網絡、匿名、asic 礦機、提案系統的運作等。當然還有對支付領域的集成，和一些其他的推廣吧。
那你可以聊聊 Decred 中國社區在新一年的一些計劃嗎？
我們這邊 2018 年主要是社區的建設，當然我們自己會開發一個 Decred 的門戶站，我認爲是一個更好用戶體驗的信息整合，我們會把國外的優質內容輸入到國內社區，也會在國內社區產出優質的內容輸出到國外社區；我們有專門的同事來處理國內外社區間的信息交流，也有專門的同事來拓展國內的渠道和合作，這包括最近剛剛上線了 DCR/USDT 的找幣網（zhaobi.com）交易所。在社羣方面，我們會整合行業內自媒體以及媒體的資源，然後會制定一些具體的任務來推廣，當然還包括更多交易所支持，我們已經在推進中。當然 2018 年 Q3，Q4 階段，我們計劃開始進行全國的線下推廣，當然這一塊具體的還在策劃中，上半年主要是線上的推廣。在生態方面，我們也有跟一些對 Decred 有信仰的礦場以及礦機制造商在接觸中。
你們團隊目前有幾個人？
我們團隊目前有 7 個人。其中有 2 個開發者，2 個運營的同事，以及一個市場部的，還有一個兼職的編輯（他也來自於我們 Decred 的社區），當然還有我自己。
可以分別聊聊大家是如何開展工作的嗎？
兩個開發者主要是參與門戶站的開發，運營的同事有負責國內和國外的，集中在各種渠道拓展社區，而負責市場的同事主要是一些商務上的拓展，這包括和第三方的合作，包括媒體和交易所等，然後兼職的同事目前主要參與一些內容的製作。而我自己目前則主要負責團隊任務的定製，工作間的協調，以及作爲團隊對外的接觸等。
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德信幣 ( Decred ) 中國社區
作者：Decred
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