一切都得從比特幣白皮書的標題開始：一種 P2P 的電子現金。這就是中本聰最開始賦予比特幣的角色，他希望有一天，人類能夠持有一種原生於互聯網，不受任何人控制的現金。

曾經有不少人相信這個故事，也爲實現它做了很多努力，比如 bitpay 和各種比特幣 ATM。但是結果不如人意。陸續又有人做出新的電子現金，比如 nano，還有最近很火的 grin。

這兩天我們在一個 grin 愛好者的羣裏潛水，近 400 號人，少有人關心 grin 到底是什麼，大家只關心怎麼才能挖到 grin，以及會不會漲。grin 這個頗具理想主義色彩的項目，它的現金夢想，並不是吸引衆人的主要原因，即使在主網即將上線這個相對早期的階段。

轉念一想，矛盾來了。如果大衆只會因爲暴漲的預期而加入 grin 社區，一個暴漲的貨幣怎麼能做電子現金呢？反過來，如果 grin 幣值很穩定，適合做電子現金，最開始大家爲何要加入，雪球怎麼滾起來呢？如果滾不起來，沒有足夠的人羣使用，電子現金就是空中樓閣。

一種全新的支付方式，不靠政府的推動，是如何逐步被大衆接受的？我們回頭看看支付寶和微信支付的發展歷程。

支付寶的方式是，創造一種新的使用場景，也就是淘寶和網購，從相對邊緣的需求和市場切入，等待這個市場逐漸成爲主流，支付寶也就成了主流。

微信的方式是，先用紅包這個精巧的產品，通過現成的人際關係去發錢，完成最初的冷啓動，之後也要尋找新的支付場景，打車，便利店，各種線下服務，這些場景有些是從無到有的，比如打車和外賣，有些則是已經存在，比如便利店。

有兩個點是很關鍵的，一個最初的冷啓動，你得先在某個人羣中達到一個基礎的滲透度，另一個就是針對這羣用戶，找到合適的場景和未被滿足的需求，培養新市場，喫掉舊市場，持續運營。

如果按這個思路，想成爲真正面向大衆市場的電子現金，你需要做到這幾點：

  • 在大衆羣體中冷啓動，達到基礎的滲透率，拍腦袋算 2% 吧。
  • 找到適合的支付場景，可以是全新的邊緣市場，慢慢培育，也可以是巨大的現有市場，想辦法改造，通常來說培育新市場在先。
  • 幣價相對穩定，支付體驗不能掉鏈子，轉賬費用和速度合理。

最接近的肯定是比特幣，雖然隔得還很遠：

  • 目前全球持有比特幣的最多也就 2000 萬人，佔比不到 0.25%
  • 目前能看到的合適場景，一個是跨國轉賬，一個是貨幣通脹嚴重的國家和地區，一個是灰色產業。
  • 幣價非常不穩定，支付體驗隨着技術的進步在好轉（比如 lightning network）。

仔細想想，雖然現在的狀況非常不理想，但上面這幾個制約因素，要麼會隨着時間逐漸消失，比如滲透率，要麼會因爲技術的進步被解決掉，比如支付體驗，幣價的穩定性相對來說是一個懸而未決的因素，但是也有機率能解決。

如果我們足夠有耐心，持續投入，十年內，有很大的機會看到比特幣真正成爲一種可用的電子現金，到那時會是這樣一番光景：

  • 全球有 5% 的人都擁有比特幣，也就是 3 億左右。
  • 比特幣的價格相對穩定，單就速度和轉賬費用而言，比特幣支付的體驗和微信支付差距不大，
  • 跨國商業和旅遊的場景下，比特幣已經成了默認支付手段。在貨幣通脹嚴重的國家，人們大部分都用比特幣來交易，不管公開或者私下。

想的有點遠了。。

在腦補美好遠景的時候，我發現區塊鏈這個行業很有魅力的一點，就是它在快速的演化，曾經認爲不可行的道路，後續走着走着可能就發現能走通了，因爲外部環境變了，有更多人知道和持有虛擬貨幣，也可能是技術更成熟，或者有全新的解決方案。

一切都是流動的，我們在這流動的基石上，建一個空中花園。看起來是不可能的事情，但是，這不正是創造的本質麼？