導讀
更多優秀的傳統企業湧入區塊鏈這場革命中。號角已經吹響，炮火隆隆震響，新“圈地運動”即將來臨。
前序：強大的背景
看待一個區塊鏈項目能否成功？一看團隊，一個成功證明過自己的團隊一定有着成功的基因；二看產品，目前很多區塊鏈項目構造出的多是概念性的產品，離區塊鏈應用真正落地還很遙遠。
在 2018 年區塊鏈脫虛向實的大趨勢下，誰能真正走出當前的舒適區，找到應用落地生根之所在，誰就能把握住區塊鏈時代的脈搏。
而 OCE 甲骨鏈就是這樣一家勇敢走出去的企業，其旗下組建了區塊鏈、IoT、AI 各領域近百人的精英開發團隊。
同時聯合了耕耘於智能設備軟硬一體化研發近十年的新三板上市公司思路名揚，全球頂級通訊公司美國高通和多個知名智能設備品牌商如南非 Yekani，美國 Alarm 等。
形成了一個以 OCE 甲骨鏈爲核心的技術和商業聯盟，致力於打造出一個以 IoT 設備爲實體，以區塊鏈爲技術載體，以 AI 爲驅動器的智慧型基礎公鏈，以 IoT 數據價值化爲目標，納入多個 IoT 設備商，形成具備自我循環能力的區塊鏈生態體系。
據悉，初次亮相就受到衆多區塊鏈頭部機構青睞並吸引了大量投資機構瘋狂追捧的的區塊鏈明星項目 OCE 甲骨鏈，其到底有什麼魔力能掀起如此震動 , 我們與 OCE 甲骨鏈創始人左楊和 CTO 金曉勇進行了深度的對話。
創始人左楊：
比特幣早期投資者
思路名揚 (870830) 董事長
二十年移動通訊及物聯網行業從業經驗連續創業多家科技公司
CTO 金曉勇：
區塊鏈技術專家
物聯網和智能通訊專家
成功主導兩個國家級區塊鏈試點項目
16 年研發管理經驗
智慧公鏈——OCE 甲骨鏈
OCE 甲骨鏈是倡導“萬物智鏈，算力智美”的 IoT 基礎公鏈。隨着物聯網的飛速發展，IoT 數據的隱私管理和可信認證的需求越來越強烈，同時這些海量數據的潛在價值也亟待挖掘；而區塊鏈的共識化機制、分佈式賬本、可 Token 化等技術特點與之非常匹配。
旨在創建“萬物智鏈”的 OCE 甲骨鏈，通過引導各類 IoT 設備上鍊，並解決設備間的可信互動，有償互動的問題，打造一個滿足物聯網系統大規模發展和應用的可信生態體系，推進物聯網向分佈式、智能化的高級形態發展，讓區塊鏈技術可以更好的服務物聯網，從而廣泛深入改變人們的生活方式。
華麗的團隊
OCE 甲骨鏈可能是區塊鏈領域目前爲止最豪華的團隊之一：
1、資深區塊鏈開發團隊，已交付兩個政府試點項目並穩定運行 36 個月。
2、科研級 AI 研發團隊（清華姚班博士團隊），在國際頂級期刊和會議發表近百篇論文，並多次獲獎。
3、多年智能設備設計與開發經驗的新三板科技企業。
4、全球各國二十餘家戰略合作級頂級智能設備商及其所屬的億級用戶羣。
以下是深度對話內容：
何爲 OCE 甲骨鏈 ？
1. 作爲新三板公司思路名揚的創始人，爲什麼要做這 OCE 甲骨鏈？
CEO 左楊：
物聯網產業正在高速擴張，全球物聯網設備數已達 84 億，已超過全球人口總數。與此同時，其中也存在一些問題。
比如物聯網設備雖然屬於用戶，但由其產生的數據往往被服務商或製造商收集使用。用戶會被潛在的數據泄露困擾甚至威脅。
另外，受限於製造商或服務商設立的信息壁壘，物聯網數據的孤島效應非常明顯，不僅使得數據內容的流通不夠扁平化，也讓整個物聯網行業發展緩慢。
區塊鏈跟物聯網有很多天然契合的地方。區塊鏈技術的去中心化和不可篡改特性可以爲物聯網這些問題提供有效的解決方案，區塊鏈技術能夠打破物聯網的數據孤島。
可以實現對物聯網設備所產生數據的歸屬鎖定，讓用戶能夠完整獲得實物資產與數據資產的相關權力。
同時也會 爲物聯網設備創建數字記錄，解決物聯網中的信任問題，有了信任機制，提供的數據才能產生價值，才能進行交易，進而驅動人們去建設經濟制度。
前十多年，思路名揚一直爲全世界各地的 IT 企業、品牌商，提供智能產品，也是高通公司的全球戰略合作伙伴，我們爲客戶交付了上百款的產品，其中不僅有高端的智能手機，也有無人機、智能音箱、智能戒指等等，在此過程中，與這些客戶形成了深度的綁定與互助。
我們及我們的客戶也都在持續關注區塊鏈的蓬勃發展，一直也在思考我們這類具有實體屬性的企業如何將手中的優勢資源與區塊鏈技術進行融合，在區塊鏈領域找到我們自己的位置與方向。
有幸 2015 年我們接觸參與了區塊鏈的產品開發，是爲客戶定製的分佈式賬本加積分系統，但當時沒有被叫成區塊鏈，在此過程中我們的團隊也積累了寶貴的開發經驗。
我們在不斷的研究和實踐中發現區塊鏈能很好的解決物聯網存在的一些問題，也能爲我們的客戶創造出新的商業機會。這就是我們做 OCE 甲骨鏈的初衷。
2. 能簡單介紹一下 OCE 甲骨鏈中 Blockchain+IoT+AI 的模式嗎？
CTO 金曉勇：
這個問題涉及到 OCE 甲骨鏈核心價值的選擇。在項目之初，當我們選定 Blockchain 加 IoT 的主線後，發現這兩個領域結合可以在很多場景下發揮出極大的作用來，不管是數據確權還是在垂直領域整合，甚至在互聯網應用上都有很大的想象空間。
但從做產品的角度來講，我們需要爲我們的產品選擇一個核心價值，考慮到客戶分佈的特點及客戶產品的多樣性，經過跟客戶的討論最終選擇了 IoT 數據的價值化，它會完成傳統組織架構完成不了的任務。
而且對社會的發展會有積極的作用。這個選擇也讓我們覺得所做的事情是有價值和意義的。
AI 的引入是一個很自然的過程，我們在研討方案，確定技術路線時發現 Blockchain 雖然能讓所有 IoT 設備都接入同一個系統，利用分佈式存儲技術也能讓 IoT 設備產生的數據被可靠的加密存儲在節點網絡中，但因爲這些數據是非常零散的，沒有辦法被直接利用，而當數據量到這種程度後，所有人工的方式都變得完全不可能。
剛好我們在以往產品的研發過程中，積累了一定的 AI 經驗，比如在無人機產品的圖像跟蹤與識別上，發現引入 AI 可以有效的處理海量數據，不論是在數據的清洗聚類、還是數據的去隱私化、數據的標籤化等場景都是最理想的解決手段。
所以最終確定下來 OCE 甲骨鏈採用 Blockchain+ IoT+ AI 的技術選擇。
雖然我們的初始團隊具備一定的 AI 經驗，但面臨這種級別的數據量，需要 AI 完成的任務又非常多樣時，我們的能力並不足以支撐。最後我們聯繫了清華姚班的 AI 專家顧教授和 William 博士，邀請他們深入參與到我們的項目中來。
在他們團隊的大力支持下，我們在 OCE Chain 中不僅用 AI 完成了上面所說的對 IoT 數據的工作，還將 AI 用在了區塊鏈基礎技術上，比如共識的智能化選擇，智能合約的自動化生成與測試等等，大大提升了 OCE Chain 的技術含金量。
以產品爲導向乃核心競爭力
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3.OCE 甲骨鏈和其他做區塊鏈項目相比核心競爭力在哪裏？核心的業務價值是什麼？
CEO 左楊：我們是以產品爲導向的公司，出發點始終和別人不一樣。其他的項目更多的還是基於虛擬貨幣的經濟行爲或經濟運作，他們產品化的內容比較少，這是我覺得我們跟其他做區塊鏈項目根本性的不同點，要落到實處才能真正的對社會有一點點價值。
OCE 甲骨鏈核心的業務價值有兩個，一是讓 IoT 的數據價值化，這是最根本的。目前大家所持有的 IoT 設備是零散的狀態，每個人產生的數據會不會有價值，能不能被集中化處理，目前都是不可行的。
但是區塊鏈把 IoT 數據價值化變爲可能，且數據的使用過程都是可信的。
AI 特別擅長處理大數據，部分工作場景都用來處理數據，最根本性的作用是把人工無法處理的數據分類聚合，處理成有價值的東西，這是 AI 跟 IoT 結合最關鍵、最有用的地方，也是我們產品化的思路。
從我的理解來看，別的 IoT 鏈更多的是一種噱頭，更多是把礦機當成 IoT 設備，而不是把 IoT 設備當成礦機來處理，有點本末倒置。
用戶分享數據後應該得到數據價值所對應的利益，但現階段不是這樣。不管是什麼 APP 收集、使用、甚至打包賣掉用戶的數據，都沒有任何回饋。
但當我們把 IoT 作爲實體，區塊鏈作爲工具結合在一起時，再加上 AI 的催化作用，有最根本性的效果，數據的歸屬權是你自己。
二是 OCE Chain 是真正以 IoT 設備爲主體的，我們更注重現實與落地。可能其他的區塊鏈項目更多是從技術或商業模式創新出發，所以天然的先關注概念和研發階段的實現。
而我們是切身體會到了我們客戶的實際需求，他們都有爲其用戶羣體提供更優質產品的強烈訴求，也對區塊鏈這種新興技術非常有興趣，甚至主動推動我們做區塊鏈項目。所以說出發點不一樣決定了產品基因的不同。
我們的 OCE Chain 在實現過程中肯定也會遇到各種各樣的難題，不管是技術上的還是業務邏輯上的，但只要我們堅持所選定的業務價值與目標，我相信最終我們能夠成功落地，爲區塊鏈領域落下來、走出去打造出一個範本來。
4. 據瞭解，你們爲 OCE 甲骨鏈打造一款專屬的安全引擎甲骨文手機，能否介紹一下“甲骨文”手機這款產品？
CTO 金曉勇：
這些年我們一直在做手機類智能產品，尤其是旗艦級的，在開發 OCE 甲骨鏈時，很自然的就想把手機融入到區塊鏈系統中來。當前智能手機的存量以百億記，這些手機集合起來將會是一筆非常龐大的資源，不管是在存儲空間上還是在算力上；
同時因爲手機的特性，它一定是人們最後放棄的一個電子產品，所以在 OCE 甲骨鏈中融入手機類智能終端是剛需。但手機真正上鍊有一定的困難，一是它怎麼能上鍊，而是它上鍊能幹什麼。
爲了讓手機真正上鍊成爲節點，而不是僅僅作爲一個人機交互界面，它就需要參與區塊鏈的核心動作即共識，而共識要求節點必須有能完成交易校驗的相關數據即賬本。
現在智能手機的存儲空間越來約接近 PC 級設備，同時我們爲 OCE Chain 設計了根鏈加業務鏈的雙層結構，並通過對帳本系統的輕量化改造，讓智能手機在不影響用戶使用的前提下能夠同步滿足共識校驗的數據；同時也通過協同確認等技術方式讓手機參與共識的安全性與有效性大大提高。
我們爲甲骨文手機賦予瞭如下幾個與區塊鏈相關的功能，我們也抱着開放的態度希望更多的廠家參考我們的研發經驗將他們的產品部署到 OCE 甲骨鏈上來。
首先是我們在甲骨文手機上開發了雙 OS 系統，除了正常的系統以外我們開發了一套獨立的區塊鏈 OS，在這個 OS 中我們部署了各種區塊鏈專屬的功能，比如硬件錢包，DAPP 商城，及各種作爲區塊鏈玩家必備的工具。
這樣的話，用戶可以有一個單獨的區塊鏈使用環境，更利於老用戶的專注與新用戶的融入。
同時，配合 OCE Chain 上的各種激勵性業務，用戶可以在甲骨文手機上輕鬆完成 DAPP 上線投票，分享式挖礦等動作。
我們希望降低用戶的學習成本，不需要去了解高深的區塊鏈知識與技巧就能輕鬆玩轉。所以我們將甲骨文手機這類智能終端稱之爲引擎節點。
當然，做爲錢包的載體，如何保證用戶資產的安全性也是我們特別關注的。在甲骨文手機上，我們加入了國密級的加密 IC，除了將代表用戶財產的私鑰文件進行加密存儲外，更將私鑰簽名的動作都在加密 IC 這個保險箱內完成，真正避免了潛在的黑客攻擊。
創新雙鏈，多鏈多共識
5. 在鏈上記錄更多的數據，會涉及到 TPS 的問題，OCE 甲骨鏈應該如何解決？
CTO 金曉勇：
關於這個問題，就要講一下 OCEChain 的結構，我們的鏈是雙層結構，一層是根鏈，負責記錄通證信息，俗稱幣的交易，一層是業務鏈，負責完成數字產權的交付。
因爲業務的多樣性，我們沒法預設好有哪些業務鏈，所以這一層被設計成可拓展結構，當有新的業務場景產生時，系統中可以生成新的業務鏈來完成它。
不管是傳統的中心化系統還是區塊鏈式的分佈式系統，都會有 TPS 的設計需求。傳統的中心化系統的瓶頸自然就在於其中心服務器的帶寬與處理能力，分佈式系統從原理上就大大優化了 TPS 瓶頸問題。
但在實際操作過程中，還會有一些具體的問題需要面對。
一是共識方式的選擇，區塊鏈系統的 TPS 在很大程度上取決於共識算法的效率，隨着技術的發展，現在理論 TPS 比較高而又最被關注的主要是 DPOS 和 DAG 兩個大類。
因爲 DAG 其自身技術的成熟度問題，我們沒有選擇 DAG 而是選擇了 DPOS，並在 TPS 要求很高的根鏈上進行了部署。業務鏈上是根據業務需要由 AI 進行智能化匹配，比如強調計算的可以用 POW，企業型賬本需求可以選擇 BFT 等等。
我們在 OCE Chain 中開發了共識引擎把當前成熟的共識算法進行了模塊化封裝，後續如果有優秀的共識算法出現我們也可以再進行兼容擴展。
二是實際物理網絡帶來的瓶頸，這個因素無法被消除，只能通過技術手段進行優化。雖然 DPOS 的理論 TPS 能達到百萬級別，但在實際運行時往往受限於網絡結構與延時。
OCE Chain 通過 AI 對 DPOS 超級節點的統籌調節，和對全網網絡狀態的持續治理，我相信 TPS 問題並不會成爲瓶頸。
攻堅克難，不忘初心
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6. 目前甲骨鏈遇到的最大的困難是什麼？
CTO 金曉勇：
有困難是肯定的，第一就是大衆的普及認知。之前所有區塊鏈項目的目標用戶主要是都是幣圈的人，或對區塊鏈有所研究的人。
但我們所做的 OCE 甲骨鏈，因爲是面向大衆尤其是對區塊鏈相對陌生的羣體，所以就怎麼普及，怎麼能讓不懂區塊鏈的人能夠進來，這是我們遇到的第一個難點。
我們所採取的解決思路是什麼？就是甲骨鏈手機，因爲手機其實大家都接觸度很高的，每個人都會玩。當你拿着甲骨文手機的時候，通過使用甲骨文手機上的區塊鏈 OS，自然而然在使用過程中就慢慢會被引導和普及，所以我們相信引擎節點是一個對的設計與選擇。
第二，技術層面的匹配和最優解的難點。因爲甲骨鏈的業務鏈是多鏈狀態，不同業務鏈的共識機制未必相同。
怎麼樣把這個匹配做好是很困難的。首先要解決區塊鏈本身技術壁壘，怎麼樣把多種共識兼容在一個系統裏邊，。
怎麼樣讓這個匹配達到一個最優解？目前甲骨鏈的團隊已經解決了匹配共識的問題。我們的思路是用 AI 的方式去解決。
因爲 AI 最擅長利用數據進行訓練，實現學習和優化，這個是人所達不到的。比較困難的怎麼樣能夠讓 AI 達到一個超出理想的效果，比如 AI 可以做到 10 分，也可以做到 20 分，但是怎麼樣做到 80 分、90 分。這個是目前我們團隊投入更多的精力研究的一個方向。
7.AI 是很強大的東西，如何能把它發揮的更好的難點是什麼？
CTO 金曉勇：
難點有幾個方面。目前 AI 領域最流行的是解決圖像問題，比如怎麼樣認出你的臉，認出某個物體是什麼，純粹數據處理領域相對來說沒有那麼活躍。
我們怎樣用 AI 處理海量數據，和 OCE 甲骨鏈應用場景結合發揮出效果，其實不是理論問題，而是應用型的問題，難點在於實施的過程。
我們團隊中負責 AI 的成員主要來自於清華，他們在實驗室階段已經就各種類型的 AI 算法進行了很深入的研究，尤其是顧教授更是在分佈式系統與 AI 數據處理領域有非常豐碩的研究成果。
解決問題需要理論先行，有顧教授他們站在理論的高度，再結合 OCE 甲骨鏈因大量 IoT 設備而產生的足夠的數據量，相信一定可以找到多個結合點，讓我們這套系統運行的更加順暢和高效。
就像前面所說，OCE 甲骨鏈骨子裏是一個產品化的東西，我們最擅長的就是結合用戶需求，制定合適的業務方案，再爲業務方案通過 AI 和其他相關技術搭建出合理的業務邏輯。這樣才能形成快速響應，讓業務和技術的相互促進更快循環起來。
當然，建立這樣一套龐大的系統不是一個階段的努力就能完成的，我們需要在此過程中不斷關注更新更有效的 AI 方法，並把它及時引入到當前的技術體系中來，這是一個進化的過程，就像 AI 本身。
脫虛向實，落地爲王
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8. 不管新科技項目還是區塊鏈項目，都要解決減少成本、提高效率的問題。甲骨鏈解決了在傳統領域不能解決的什麼問題？
CEO 左楊：
第一個核心價值就是數據的價值化，前邊也一直有講爲什麼價值化。第二個就是說讓我們所創造這個生態裏邊所有參與者角色之間交互的通道扁平化，當通道扁平化後，過程環節減少，系統結構變得更輕更合理，自然會帶來綜合成本的降低和效率的提升。
什麼意思呢？在這個生態沒有形成之前，比如說我做一個 IoT 設備使用方，那邊可能某個醫院他是一個 IoT 數據的需求方，中間其實很遠。當我們這個起來之後，變成數據交互的平臺，這樣這個通道扁平化之後，整個這個數據交互領域的效率就會大大提升。
總的來說，我們想打造全世界最大的數據價值平臺，現在產生的很多數據，沒有歸還給數據的所有者，價值被中心化，產生的數據價值沒有迴歸個人。
9. 任何一個項目的成功，社羣和營銷是必不可少的，OCE chain 對於推廣有什麼好的建議？
CEO 左楊：
目前，我們傳統意義的區塊鏈社羣現在已經超過 10 萬人了。但做爲一家關注實體的企業，我們理解的社區與當前的區塊鏈社區有所不同。
我們跟全球將近 20 家企業已經合作很多年，他們的客戶羣不止這些。在今年的 6 月 7 號，我們和南非最大的通訊設備企業 Yekani 在開普敦發佈了區塊鏈手機，Yekani 目前有超過 3 億用戶，他們向我們下了 500 萬臺的區塊鏈手機訂單，甚至連南非總統都爲此項目站臺，訂單將會在今年 Q3 開始交付，並在 Q4 開始激活上鍊。
做爲技術提供方和主鏈運營方，我們會根據 Yekani 及其所背靠的運營商 MTN 和 Vodacom 的需求進行定製化 DAPP 開發，最大程度的推動區塊鏈項目在南非的落地。
除了 Yekani，我們在全球多個國家擁有這樣的戰略合作伙伴，也會和他們一起開展更多基於智能設備的區塊鏈項目，讓 OCE 甲骨鏈真正變成一個國際化區塊鏈產品，形成一個包含了區塊鏈用戶、智能設備製造商、品牌商、運營商的廣義社羣，同時我們相信這個社羣也會爲整個區塊鏈行業帶來新的活力。
後記
楊總在最後談到自己對區塊鏈應用落地的心得體會：“只有技術、經濟制度、社會制度各個方面都融合，纔會產生非常好的效果。而融合過程中，必須要有號召性，必須公衆化。
不能鑽到技術圈裏，也不能只看經濟制度，需要考慮社會的推動性，當這三者進行一種平和，大家都覺得易於理解時，這個事情就做對了。
人類科技推動人類文明，技術只是一種手段，經濟秩序也是一種手段，我們要的結果是人類社會發展，不管是什麼樣的現象級技術，多麼火爆的市場，超級牛的人物，都應該像喬布斯一樣將世界變的越來越好。
而區塊鏈的好處是會縮短改變世界的進度。蘋果公司用了大概 5 到 10 年，把世界真的改變了，未來的三五年也一定會出現世界級的區塊鏈綜合性技術。所以萬變不離其宗，所有的項目都得脫虛向實，這不只是號召，而是客觀規律，最終都要走向塵埃落定。”
end
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