導讀：“任何一個好的應用、好的技術產品，技術本身是一方面，最重要的是有沒有人去應用。”
2 個月前，Ultrain 曾獲晨興資本、洪泰基金、德鼎創新 DraperDragon 數千萬元天使輪融資，而又在幾天之前 Ultrain 再獲 2000 萬美元基石投資，衆多頂級投資人蔘與，估值 2 億美元。令行業震驚。到底是什麼樣驚豔的項目能獲這麼多機構的熱捧，我們與 Ultrain 的聯合創始人 Emma 廖志宇做面對面交流。從她口中瞭解 Ultrain 到底有何魔力受如此熱捧。
Ultrain 簡述
Ultrain 成立於 2017 年底，定位於創新共識機制的 3.0 公鏈。Ultrain 提出的 RPOS 共識機制，可在去中心化的情況下大幅度提升系統性能，在短期內實現 2 萬以上 TPS、確認時間低於 10 秒。這一數字未來仍有較大的提升空間。
創新性的共識機制
1 ：當初做 UItrain 的初衷是什麼？
廖志宇（Emma）：其實初衷還挺簡單的，我們看到在全球格局中，區塊鏈行業相繼產生了比特幣、以太坊和之後的 EOS，大家在從公鏈的角度一代一代的推進，也在嘗試解決“不可能三角”問題（即無法同時達到“高效低能”、“去中心化”、以及“安全”這三個要求）。
但在全球範圍內，主要是解決整個公鏈本身的問題。一是主網的交易效率低下，另外，智能合約的性能低下能夠承載的應用的代碼的邏輯、行數和運行時間有很多限制。而我們恰恰擁有很好解決這些問題的思路和實現的能力。
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放眼區塊鏈的前世今生，我們相信區塊鏈技術能夠在整個行業中作爲一種技術基礎設施存在。而能夠真正的支持去中心化、大規模應用場景到來的前提是底層基礎設施的成熟。
現在全世界有不同的團隊嘗試解決底層基礎設施的問題，以我們 CTO 李寧爲首的研發團隊有非常強的密碼學、區塊鏈和操作系統的經驗，提出了兩個最核心自主創新解決這個痛點問題的方法。第一解決了在不影響、不犧牲去中心化的情況下，最大化的提高通過密碼學算法突破創新的方式，最大化提高性能。
第二在智能合約層面，如果以操作系統的概念，把未來區塊鏈 3.0 的底層基礎設施，理解成區塊鏈行業中的開放的 IOS 的概念。
開發者可以很好的在整個集成環境的框架中進行開發，運行這些應用的開發者也可以在跨共識，複雜邏輯和高併發情況下，真正實現很多大規模、複雜的應用，解決了我認爲在全球範圍內區塊鏈基礎設施最重要、最需要解決的兩個痛點。
因爲我們覺得自身具備在全球範圍內領先的經驗去解決這個問題，就組成團隊做了這個項目。無論是產品的研發還是商業的拓展，包括資本、國際社區和生態的落地，都是齊頭並進發展的。有這樣完整的團隊和很高的能力，事情成功的機率會很大。
2 ： Ultrain 的 R-POS 機制用傳統的 POW 網絡 1% 的算力，實現性能 1000 倍提升。 Ultrain 主鏈可實現 10000-20000 TPS （每秒交易） , 15 秒確認時間。能講講 R-POS 機制嗎？
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廖志宇 （Emma）：全新的 R-POS 共識機制是我們提出的全新共識機制，我們選取了密碼學橢圓曲線中最優的曲線，並進行了大量的工程優化。這個機制是中心化的，它既能夠保證去中心化，也很安全，且能夠很大化的提高性能。
簡單來說，是每一輪用 VRF 函數隨機選出 1% 的節點，參與此輪的共識，下一輪選的點完全不可預測，而且整個算法都不可逆。選取這些節點後，會同時讓它們併發同時去做 BFT （拜占庭容錯算法）的算法四次握手的校驗，之後通過 BA 的算法對數據進行處理，把整個數據收斂成 0 或者 1。
如果是 0 的話，會認爲數據有問題，沒有得到確認；如果是 1 的話，就認爲它是對的，最後把它打在一起變成數據塊。
建築可編程的商業社會
3 ： Ultrain 號稱是將區塊鏈和 AI 和 IoT 結合，而如今 AI 智能還在初級階段， IoT 更是未到普及階段，區塊鏈的底層技術更是尚未完善。 Ultrain 要做的卻是將 3 種最熱的風口結合的公鏈，請問如何落地？
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廖志宇 （Emma）：有一些來自海外的評價，認爲看到我們材料後覺得我們想做的事情太多，把很多 hot 概念拼在一起。
我想澄清一下真的不是這樣。我們在創業之初的立意就是做一隻腳踏實地的團隊，也是爲什麼我們的吉祥物選了大象這個動物。我們會在整個發展道路中持續的創造真實的價值，而不是靠炒作，忽悠市場增值的項目。
在這個基礎上，爲什麼提出了“建築可編程的商業社會”的願景，提出了把 AI 和 IoT 之間結合？
這是經過深思熟慮的，雖然並不是當務之急，在未來的一些階段會慢慢實現。
主網技術產品的亮點，一是在密碼學方面突破創新，在不犧牲去中心化和安全的情況下提升性能。在上月初我們新產品發佈會中，我們已經展示了全球區塊鏈 3.0 的性能最高值－在 1000 個亞馬遜雲的真實分佈節點中實現 TPS3000 以上，確認時間 10 秒，也印證了我們是能夠快速落地，在理論基礎、工程實踐、和執行能力上，都是超強的 Team。
二是我們發佈了一站式部署的及其用戶友好的，基於 TypeScript 語言的智能合約的開發環境 Robin Framework。作爲區塊鏈 Dapp 的支持者，我們在積極解決在智能合約開發難度大、效率低、部署困難等一些最重要的痛點問題。我們團隊還有一個非常核心的優勢，就是有非常清晰的判斷和願景，我認爲這點對創業來說非常重要。
之所以提出相對比較宏偉的目標，是希望廣大用戶知道我們有非常強的技術儲備，而且在願景中，Ultrain 作爲基礎設施的服務提供的平臺，有能力去做全球異構調度的虛擬計算機的概念。
在異構的算力提供裏面，除了 CPU、GPU、ASIC 計算之外，也可以通過邊緣計算引入 IoT 設備，未來可以幫助 IoT 設備和 IoT 設備之間，做很多價值傳遞的工作支持。
未來的願景之一是希望區塊鏈能夠解決的很多商業場景，在物聯網的智能設備和智能設備之間起重要作用，和整個技術、商業和應用場景生態產生更好的連接，也更好的解決現在物聯網設備問題。
另外是希望合理利用 AI 有兩層優勢，第一層是可以支持自己層面的網絡治理，未來如果節點非常多，是一個大量的工作，希望引入機器學習的方式，通過這一方式更好的支持網絡治理。
第二層是更好的支持平臺上的用戶，在去中心化的平臺上，可以 AI 模型的訓練，更好的支持終端的用戶解決很多 AI 層面的需求。
4 ：今年是公鏈併發的一年，但是事實跟預想的差了很遠。目前上了主網的幾個知名項目都曝出很多漏洞，現實是殘酷的， Ultrain 如何上主網避免這種情況 ?
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廖志宇 （Emma）：雖然我們出現在大家面前的時間不長，但是也許我們是有超強執行力和全面的綜合實力的，因爲戰略和戰術都想對清晰，我們也能認真的實現階段性的目標，目前計劃 9 月份會上線非常重要的公開測試非准入網絡，並且上線已經跑通應用的企業准入網，這兩個產品是我們近期非常重要的指標。
而明年 4 月上線的主網肯定是重中之重。屆時我們將可實現分片技術，以及我們的礦機上線。
我們在這中間留了非常多時間做測試，優化和生態拓展。不管市場多浮躁，我們都會踏踏實實的去做研發，做核心的生態落地。希望每一個階段都能按照計劃發生，雖然是後來者，並不希望拋概念，靠的是真正落地的產品說話。
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5 ：如今通證經濟這個詞語被廣泛提及，您覺得什麼是通證經濟，它是區塊鏈的發展未來嗎？
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廖總 （Emma）：我們很重視通證經濟學，因爲我們目標是這個網絡可以持續長期的發展，所以會下很大的功夫去設計。
大家也可以從我們聘請我的好朋友金刻羽出任我們經濟學顧問就可以看出來，她是國際最著名的宏觀經濟學家之一，也是國際著名奢侈品集團 Richemont 的董事會成員，倫敦政治經濟學院的終身教授。因爲經濟設計非常重要，我們也不可能是專家，所以會聘請外部智慧來幫忙。
刻羽是我們目前唯一的顧問成員，而我們的顧問的作用也不是爲我們站臺的，而是真的會和我們一起做整個產品和體系的設計和實現。
6 ：能介紹下團隊的背景嗎？
廖志宇（Emma）：我們的聯合創始人 CEO 郭睿在 IBM 工作 10 年，在阿里做了 4 年的數據安全事業部總監。數據安全本身在區塊鏈行業是很重要的技術。郭睿其實從 2012 年開始在外圍，參與很多區塊鏈包括交易所開發的建設，對這個行業有很深的理解。
他在阿里時掌管所有的數據安全，負責淘寶“雙 11”等非常多大規模併發和大企量的複雜環境下的安全策略。
作爲開發者在阿里內部構建過非常複雜和大規模工程化的產品。郭睿在我們團隊負責提出核心戰略和方向，因爲既懂技術，又對這個行業有非常深入的理解，包括他個人也是很愛哲學，非常喜歡做深入思考的人。我們構建可編程商業社會的願景，以及未來生態建設的落地，都會在他的領導下得到很好的發展和實現。
我們的 CTO 李寧是前螞蟻金服區塊鏈團隊的技術負責人，還有阿里雲 OS 操作系統非常核心的架構師、開發者，在螞蟻金服的工作過程當中，CTO 和他的團隊完整的開發了基於聯盟鏈和私有鏈概念的開發，有很多的技術儲備。
我們的密碼學家王虎森是前螞蟻金服區塊鏈團隊的密碼學專家，非常資深的密碼學家，曾在盧森堡和比利時攻讀博士和從事密碼學工作，也是隱私保護方面的專家，除了提出我們的共識理論核心，他也會在零知識證明方面有非常重要的突破。
我們的首席架構師沈宇峯是前阿里巴巴雲 OS 部門的核心架構師，之前在 Google 加拿大的 chrome OS 團隊擔任了 5 年以上的高級工程師，是一個開發奇才。他會主要負責我們智能合約方面的設計與開發。
任何一個好的應用、好的技術產品，技術優秀是一方面，更重要的是有沒有人去應用，我們從一開始就深刻的意識到了這點，伊始的格局就是放眼全球，在全球範圍內競爭。
那麼我的主要貢獻和工作就是負責我們在全球範圍的資本，商業，市場，社區，生態和多元化的開拓工作。
從事多年跨境併購的投行經驗讓我在全球很多核心商圈擁有良好的資源和對當地社會的理解，而回國後數年 TMT 和 IOT 的投資經驗讓我也有很接地氣的能力和國內的資本和創業者網絡。
當然我其實一直攻讀的也是理工科，甚至在哥倫比亞大學攻讀遊戲化（Gamification）方向的博士，雖然我不會成爲天才開發者，但是幫助我的天才開發者夥伴們得到資本市場和國際舞臺的認可，應該是我應該也是可以做的工作。
總結來說，我們也許無論在理論、工程、還是商業，團隊的實力都是國際頂尖的。在全球範圍的市場去競爭的話，至少很有機會。
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7 ：如今團隊遇到的最大困難是什麼？
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廖志宇 （Emma）：可以說每天我們都在解決問題，但是因爲這些問題可能是我們都預料到的，所以並沒有覺得脫離我們的發展計劃。
區塊鏈是一個非常跨界的行業，不管是技術層面還是超越技術的層面，包括金融、經濟、對國際不同垂直領域的商業生態的理解，對資本市場的理解和運營的能力，都要具備。
我覺得我們團隊非常符合跨界的特點，從技術上看有非常優秀的各類人才，技術儲備非常全面。當我們發展的越來越大時，相信會有更強的有識之士加入，彌補一些階段性的需求。
擊鼓傳話
擊鼓傳話 1 ：目前區塊鏈項目大多數還停留在空中，沒有落地。任何新事物的產生必須服務於實體，降低成本，提高效率才能被廣泛應用，您覺得區塊鏈落地爆發的關鍵因素是什麼？
廖志宇（Emma）：第一個關鍵因素是需要公鏈，上線可靠的基礎設施，讓開發者來開發。
第二是區塊鏈到底能解決什麼問題，能夠支持什麼樣的商業場景，需要大家去深入思考和探討。
我們是可以連接區塊鏈技術和主流商業社會的團隊，可以和這些行業中的人、優秀的創業者一起深入探討，去解決一些實質問題，真的找到痛點和商業場景的需求時，纔是區塊鏈應用能真正爆發的時候。
現在有一些人已經想明白了，大部分人還沒想明白，大部分人還在觀望。我們希望能在這方面的溝通和進步上，可以做很多貢獻。
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擊鼓傳話 2 ：問下一個採訪者一個問題。
廖志宇（Emma）：評價一下現在區塊鏈行業的價值觀，你自己的價值觀是什麼？
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