Ultrain 動態 | 亞布力論壇夏季高峯會現場精彩內容放送！

由 熱鏈中的人 於 8 月 26, 2018

8 月 25 日，Ultrain 受邀出席於江西南昌舉辦的 2018 亞布力論壇夏季高峯會，並於“審視區塊鏈”論壇上與諸位嘉賓共同探討區塊鏈對金融機構及非金融機構帶來的影響。

亞布力論壇是中國最具影響力的企業家思想交流平臺。2001 年正月十五，一羣來自民間的草根企業家相聚亞布力，組建起了一個屬於他們自己的舞臺，中國企業家論壇。作爲獨立機構，它始終堅持發出企業家們來自民間的、最真實的聲音，沒有包裝，沒有修飾。這吸引了一大批企業家、學者的到來，而這種吸引將會一直持續下去。

亞布力論壇成立十八年以來，一直強調企業家責任，此次更是以此作爲開幕主題。近幾年，互聯網、大數據、人工智能和區塊鏈等新興科技在全球掀起了一次次新的革命，亞布力論壇一直在關注新科技的發展，去年還發布了報告——《2017 亞布力論壇 : 區塊鏈是什麼》，今年更是建立了區塊鏈分論壇：審視“區塊鏈”。

區塊鏈分論壇引熱議

本次的區塊鏈分論壇，依舊受到熱切關注。本期論壇主持人爲吳鷹，吳鷹是 UT 斯達康公司（第一家於美國納斯達克上市的由海外留學生創辦的高科技通信公司）創始人、前副董事長、執行副總裁，現任和利資本高級合夥人、中澤嘉盟投資有限公司董事長。論壇嘉賓中，除了 Ultrain 聯合創始人 Emma 廖志宇外，中國併購公會創始會長王巍、FBG 資本創始合夥人周碩基、加州大學伯克利分校計算機系教授 Dawn
Song 等人也分別在論壇上就區塊鏈的落地進行了深入討論，並分析了現在的形勢和各自認爲接下來發展的路徑。

論壇上，主持人吳鷹回顧了互聯網早期的發展，表示其也是魚龍混雜，但不能說就讓互聯網停滯不前，所以區塊鏈也是如此。吳鷹非常看好區塊鏈，他認爲，區塊鏈是繼互聯網 1 之後，中國的第二次巨大機會，可以將區塊鏈視作互聯網 2，並且區塊鏈給中國帶來的機會要遠勝於互聯網 1。而後，吳鷹向在座的各位嘉賓拋出了兩大問題：1. 怎樣回答“什麼是區塊鏈”
2. 怎樣看待區塊鏈的潛在市場規模與挑戰。

在場嘉賓依次從各自的角度對於這兩個問題進行了回答，並與他人進行探討。Emma 認爲，區塊鏈商業模式的魅力就在於：它是真正的共享經濟，通過平臺底層礦工的共同貢獻來產生價值。因此，區塊鏈是一個比起互聯網來說更 Asset
Light
Strategy （輕資產模式）的平臺。不同於需要花費大量資金去購買中心化的服務器、中心化資源、甚至在早期花大量資金去補貼用戶的傳統中心化企業，區塊鏈可以通過社區經濟模式，把這些中心化企業需要通過採購才能獲取的資源通過社區的力量得到，是一個真正的底層算力提供網絡、分佈式共享的資源平臺。在區塊鏈世界中，每一個區塊鏈從業者如果想要秉承區塊鏈精神，必須重點考慮“回饋社區”這一點，設計好完整的公司模式。

Ultrain 聯合創始人 Emma 廖志宇

區塊鏈世界存在衆多機遇，吳鷹表示區塊鏈市場規模非常龐大，存在巨大的想象空間。除了在座各位嘉賓已經提到的關於金融等可以應用的行業外，Emma 還提到，其實在很多市場化領域，如消費、生活方式、文化娛樂等行業，區塊鏈的應用空間都非常廣泛。區塊鏈可以通過分享數據的形式實現“去中介化”，讓真正的數據提供方和用戶都能得到相應的回報。

除此之外，Emma 還提到了區塊鏈行業現存的衆多瓶頸和挑戰。區塊鏈的底層技術不夠成熟，無法實現大規模商業化，而這正是 Ultrain 正在積極解決的問題。

作爲通用的基礎公鏈，Ultrain 一直致力於保證區塊鏈的底層網絡可信、穩定及高效。Ultrain 通過密碼學的突破創新和計算機安全的極致應用打造了全新的
、領先的完全去中心化的共識機制 R-POS，在保證安全和去中心化本質的對等網絡上，短期內實現 2 萬以上 TPS、確認時間低於 10
秒；在吸引生態開發者方面，Ultrain 推出了 Robin
編程框架，從而提供通用的編程語言、友好的開發者套件和安全高效的編譯系統，方便開發者部署且支持複雜邏輯、沒有代碼行數限制。Ultrain 還有着諸多自主知識產權，實現了技術上的突破，能夠更好地支持終端開發者的開發。支持和實現商業落地、完善生態建設，這是對於 Ultrain 來說非常重要的願景。

亞布力論壇各方論道

新東方董事長兼總裁、洪泰基金聯合創始人俞敏洪

“確實我們每個人都感受到了時代的動盪，不光是中國，而且是世界。但是我們每個人都在追求着讓祖國變得更好，我們都發揮自己的力量，我們不希望跟着時代動盪，而是成爲中流砥柱，爲國家添磚加瓦。”

復星國際董事長郭廣昌

“做企業做到現在，如今我絕大部分的精力就是盯着一個事情：產品。我覺得好產品是一個企業的靈魂。對一個企業工作者來說，你把時間花在哪裏就意味着你重視什麼，最後你纔會獲得什麼樣的成績。好產品怎麼來做？是時間換來的，做好產品第一個是要耐得住寂寞，要不斷的進行創新研發，要精益求精，匠心打造全球的好產品。

未來我們還會更加關注產品。我跟我兄弟們說，可以少做一個產品，但做出來的產品必須是精品，如果你做不到精品你就別做了。這個地球負擔已經很重了，你在地球上造那麼多垃圾出來幹什麼呢？”

噹噹網聯合創始人、董事長俞渝

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“我覺得一個企業家要不停地從事價值鏈重建和重構的事情。噹噹的價值更多的是知識價值，是幫助用戶在海量信息中間尋找對他們有用的獨特的價值，所以一個企業家在不同的年代要去尋找價值鏈重新提升價值的事情，這是我對企業家精神的理解。另外一個就是要擁抱變化。這 18 年來，噹噹擁抱 PC 互聯網、擁抱手機、擁抱移動、擁抱價格戰，我們擁抱了各種行業的週期。

談到我自己，我覺得這 18 年來我也有很多變化。早年的我更多的是責任感驅使，比如投資人給了我資金，我一定要給他們 10 倍、20 倍真金白銀的回報。慢慢地變成了使命感驅使我來做企業。”

康得投資集團有限公司董事長鍾玉

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“30 年前，我被提到航空部 15 廠當廠長，卻毅然決然在 38 歲辭職下海。當時廠領導都問我爲什麼，我說我這一生一不圖名，二不圖錢，就想爲民族振興乾點事，因爲我是生在新中國，長在紅旗下的一代人，更多的是家國情懷。

30 年前，國有企業的環境太難幹成事了，我說我想到中關村這樣一個土地上去創建一個新興企業，這個企業能夠創造一種新興機制，這個機制能夠充分調動我們的想象力、創造力，爲民族振興幹成點事。恰恰是這個追求，這個使命，使康得人爲此奮鬥了 30 年，一路堅持下來。有人問我，你下海 30 年走過來，最重要的經驗是什麼？我說叫難得實在，難得精明。”

武漢當代科技產業集團股份有限公司董事長艾路明

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“年輕求學時，我幹了一件事，漂流長江。1981 年，我從武漢游泳到上海，用了 17 天的時間。現在回想，恍惚覺得冥冥之中我對自然所特有的親近和情愫，對人與自然關係的思考和體悟，可能早在當時就已悄然埋下了伏筆。

上世紀末，肆虐華北的沙塵暴啓動了中國企業家羣體環保公益意識的集體覺醒。2004 年阿拉善 SEE 生態協會成立了，它的宗旨是凝聚企業家精神，留住碧水藍天。加入阿拉善 SEE 生態協會以後，我對公益的理解有了更寬廣的維度。

企業家未來的歸宿於社會而言至關重要，我認爲企業家的精神歸宿應該是公益，企業家發展好自己的企業是一種本能，承擔更多的社會責任是一種本分，而將企業家精神與解決社會問題相結合不僅是一種創新，同時也能創造更大的價值。”

信中利資本集團創始人、董事長汪潮湧

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“上世紀 90 年代，我擔任摩根史丹利中國區首席代表的時候接待過巴菲特。當時巴菲特先生給我的一席話，讓我從華爾街的職業經理人變成一個創業型的企業家或者投資家。

作爲中國的企業家，我非常榮幸在 165 年曆史的美洲盃帆船賽上組建了第一支中國帆船隊，同時今天也非常願意和大家分享滑雪、高爾夫、賽車等不同生活的側面，因爲只有你的生活豐富多彩，你的精神的支持力才能夠伴隨着你，堅持、拼搏。

明年是我創業的第 20 年，未來我還將和團隊一起堅持下去，支持我們精神的力量，一方面是生活必須豐富多彩，第二是常懷奉獻、感恩之心。我覺得作爲企業家，感恩我們這個時代，奉獻我們的青春，扶持一批企業家，然後用創業的成果回饋社會，回饋那些幫助過你的人，這樣的人生纔是精彩的。”

均瑤集團有限公司總裁王均豪

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“一個好企業的標準到底是什麼？我們一直在找，最後找到了，就是怎麼樣讓顧客、員工、股東、社會滿意，所以我們也一直在這樣做。

企業家精神是什麼？我說至少要敢於重新定義世界標準。把自己的人生定位想清楚，人倒過來活把墓誌銘想清楚，我覺得會很幸福，很輕鬆、很淡定。所以我給我自己的墓誌銘大家可能都聽說過：明哲保升、智童道合、生意人。中國的企業家應該是做生意的人，第一要有生機的生活意義，第二個是有生意的交易。”

賽富亞洲投資基金創始管理合夥人閻焱

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“什麼是企業家精神的精髓呢？我自己的一個定義，是理想主義和現實主義的一個結合，它包括三個非常重要的方面，一個是自信，第二要自律，第三要堅守。企業家要做的就是一件事，要創新，企業家任務就是發現不平衡，而且要創造不平衡。
從這個角度來講我們有三類企業家，第一類企業家按需生產，第二類是滿足需求，第三類最偉大的也就是創造需求。

同時創新是個連續的過程，在這個創新的過程中它包括了模仿，比如我們有時候提到中國這麼多年來很少有自己原創的東西，我覺得這是很自然的一個事，當後發展的經濟，後發國家在趕超的過程中有一個模仿過程這是很正常的。”

東軟集團董事長兼 CEO 劉積仁

“大健康承載着各種各樣的產業，但當大量的錢湧入這個行業時，當人們都進入到這個行業時，我們會突然發現這是一個跟想象完全不一樣的空間。我們可以預測到在過去幾年中投到的互聯網醫療和所有的醫療裏面，可能在未來的幾年都會從市場上消失，因爲最開始的想法是因爲它是自由的。

第一，醫療領域裏沒有快錢，如果哪個人認爲進到這個領域裏面能夠迅速地掙到錢的話，那絕對是個錯誤。第二，在醫療領域裏如果沒有價值創造就絕對沒有持續，一定要爲每個人創造價值。第三，不論這個產業有多大，一定要服務於總體的社會性，也就是說，不在一個系統裏面考慮存在的價值，就不會有發展的空間。

我們應該走出幾個誤區。第一，互聯網顛覆不了醫療，如果哪一天有了互聯網而沒有醫生，那是不可能的。第二，互聯網一定要成爲醫生和醫院的工具。看病是個連續的過程，是一個服務交互的過程，是一個特別個性化、精準的過程，單純的線上是解決不了問題的。第三，人工智能技術的價值只有跟醫療服務融合起來，才能表現人工智能技術的有用和沒有用。”

神州數碼控股有限公司董事局主席郭爲

“在從傳統的經濟形態向數字化發展這樣一個大的數字化時代背景下，像神州數碼這樣的企業，任務是非常艱鉅的，因爲還有大量的企業沒有完成數字化轉型，而轉型將釋放巨大經濟動能，這是我們的發展機遇。根據調查，在當前全球數字化轉型過程中，只有 10% 的企業處於走向成熟的數字化轉型的階段，而大部分企業還沒有進行數字化轉型，甚至很多企業還沒有意識到需要數字化轉型。

在爲企業做數字化賦能工作的過程中，我們發現，有一系列工作去做，從人工智能到營銷、到運營維護、到商業智能等等，都是企業在進行數字化轉型過程中的需求，這就是今天神州數碼在向數字化轉型企業所提供的服務。雲已經成爲數字化經濟時代的基礎設施，提供強大的數字化能力已經是成爲今天這個企業發展的需要。

過去講‘彎道超車’，也有人講‘換道超車’，而我認爲應該是‘開道超車’。在一個新的時代，和世界先進國家比，我們必須要爲自己開創一條全新的道路，就是原始創新。如果沒有原始創新，仍然去模仿，我們可能還會犯一些錯誤，因爲模仿本身會有一個瓶頸。”

物美集團創始人兼董事長張文中

“我認爲最重要的是要活在明天，一遍一遍的在這裏講過去的事情也沒太大意義了。‘心中有春天，人生就充滿陽光’，我想做一些對社會、對國家真正有意義的事情，也就是今天我們的主題，再出發。

再出發的方向是商業的全面數字化和生鮮革命。最近生鮮特別熱，在我看來，最核心的就是全面的數字化在推動生鮮革命，在定義這次生鮮革命的具體內容。移動互聯網會爲這個行業帶來巨大的變革，必須趕快行動，機會就在於線上線下的一體化。當然，最終還是要回歸商業本質，高品質、低價格、好服務，但是，這些都是在互聯網、大數據、人工智能和雲計算的強大支持下實現的。

連鎖企業的出路在於商業的全面數字化，真正的創新才能夠引領連鎖企業走出困境，而且真正通過擁抱互聯網實現一個新的歷史性的轉變。”

Ultrain 將不斷在各優秀論壇、峯會上發聲，與所有人們共同探討區塊鏈的商業落地等等重要事項，並同時加快技術研發、生態建設，早日實現區塊鏈賦能實體經濟。

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