BiKi：品牌背後的信任共識

每個曾經的企業創業新人都懂得抓流量，不過，在積累人氣後，想要登頂頭部，流量戰勢必要轉變爲品牌戰。

每個年度都會闖出獨角獸，挑戰擺在眼前。業內人士認爲，任何企業要成爲獨角獸需要完成口碑的品牌化升級，以促成從量變到質變的進化。

不可否認，在當下的圈子，用戶對“HBO”三家頭部的信任度更高。

廣泛的信任共識才能帶來強大的品牌力，流量或許可以快速獲得，但信任的提升需要策略，也需要時間來滲透。

在流量轉化上，手機巨頭小米是行家裏手。2011 年，小米第一款智能手機面世，1999 元的價格遠低於當時同級機型的市場價，熱銷後，魅族、華爲、聯想等品牌紛紛效仿，想用價格將小米打敗。但小米卻一路逆襲，成爲“機壇”常青樹。

當下，企業們在產品“基建”上愈發同質化，繼續開拓市場，用戶粘性和品牌辨識度顯得十分重要。用圈內的說法，事實上是品牌的信任共識。

用通證和品牌度串聯起來的社羣用戶，既是企業的後盾，也是企業們聽取市場聲音的管道，讓幣安和 BiKi 等得以在資產端、產品端上持續發力。

資產端聚攏流量，社羣端凝聚口碑和信任，或許這正是企業獨角獸的“祕密武器。”