專訪原海豚瀏覽器創始人楊永智：我爲何在去年就不做區塊鏈了

由 熱鏈中的人 於 3 月 10, 2018

2010年，楊永智從微軟離職創立海豚瀏覽器，獲得紅杉資本等投資，2014年暢遊收購海豚瀏覽器，楊永智完成了第一次創業。2016年，楊永智再次出發，選擇創辦阿博茨科技，並開發了區塊鏈的應用——同心互助。然而，在2017年年中他關閉了同心互助的所有業務，轉身投入人工智能。實踐讓他發現理想與現實的差距，也讓他開始懷疑區塊鏈是否只有一個最佳應用場景——數字貨幣。

信仰的背後需要一行行代碼、一個個場景的支撐，不能否認的是，對於很多場景，現在的區塊鏈並不能解決其核心痛點，楊永智認爲短期來說區塊鏈還面臨很多問題，而且找不到很好的解決方法，場景並不是沒有，但需要長期的積累和基礎設施的建設。區塊鏈是值得肯定的，但並不是一切的唯一最優解，希望這篇實踐總結能對你有所啓發。

短期看衰

區塊鏈捕手：阿博茨的官網現在找不到任何區塊鏈相關的信息了，一句話說說您現在對區塊鏈的態度吧。

楊永智：一句話來總結就是長期看好，短期看衰。

區塊鏈捕手：爲什麼短期看衰？

楊永智：主要原因是我覺得除了數字貨幣之外的應用場景都非常難找。

區塊鏈捕手：現在不是很多場景都在落地中了嗎？

楊永智：無論是現在的版權或者其他，你舉任何一個例子，回到那件事的本質都是區塊鏈解決不了的。比如你寫一篇自媒體的文章，我改一些字，盜版在另一邊發了，區塊鏈能發現嗎？

還有像螞蟻金服也在用區塊鏈，IBM很多年前也說要把區塊鏈用到供應鏈上，他們是不是真的解決了他們想解決的問題，達到了預期？現在所有人都抱着不能錯過的心態做實驗，但要看看結果是什麼。

區塊鏈捕手：場景落不了地的原因是什麼？

楊永智：第一，區塊鏈不是不可替代的。區塊鏈並不是一個新技術，它實際上是一種技術思維、技術邏輯的變化，比如說密碼學、分佈式計算、通訊、存儲都是已有的，它並沒有發明一種新的加密算法或者存儲方式，並沒有創造新的財富。

它的本質是對價值鏈做重新分配，它將原先在產業鏈上被中心化控制着獲取的大部分利益再分配，這是它最大的價值。但必然帶來的問題是解決任何一個痛點、應用場景都會有一套中心化的方案、一套去中化的方案，而中心化的方案一定會比去中心化的效率高。

第二，區塊鏈只能解決鏈上的事。區塊鏈在真正落地的時候，有很多商業場景是要做閉環的，你會發現很多場景、數據都在線下，即使現在越來越多線上化了，還是很多在鏈下，能被放到鏈上的部分還是很少，這是現實世界所決定的。

第三，首先要看監管讓不讓你做這件事，其次現在區塊鏈沒有明確的監管政策，也沒有一個能夠審覈或者論證的機制，誰都可以說自己做的是區塊鏈。

以前VC融資起碼有人做盡調，現在ICO背後對應的資產是否流失？被挪用？總得有人驗證，但驗證的過程還是中心化的。現在已經是劣幣驅逐良幣了，優質項目不能說沒有，但是很少，你會發現最早做區塊鏈的人，現在反而很沉默。

我覺得傳統的邏輯是有它的道理的，現在畢竟不是理想世界，不能把東西都放到鏈上去。

區塊鏈捕手：造成這些問題是因爲技術發展不成熟嗎？

楊永智：所有的事情都是這樣，人工智能的發展也是，從50年、60年就開始了，不知道搞了多少波，最近之所以能出現是因爲深度學習。深度學習其實並不是算法理論上的一種，很多學數學或者真正搞理論研究的人其實看不起深度學習，因爲它其實就是暴力破解，依靠數據和強大的計算能力。經過很多年的積累，計算能力越來越強，雲計算髮展、大數據積累，這兩個東西再加上深度學習算法才一起產生了巨大的化學效應，然後帶來很多領域的突破，比如圖像、語音和翻譯。它需要基礎設施的發展做積累。

區塊鏈捕手：但區塊鏈好像並不受技術瓶頸的影響，不可以邊使用邊迭代嗎？

楊永智：當然可以這麼去用，但你要理解這很難成爲你的殺手鐗。

現實的阻力

區塊鏈捕手：既然您還是認可區塊鏈有長期價值，爲什麼就完全不做了呢？

楊永智：我覺得第一還沒有找到時間點，Timing，第二還沒有找到那個除了數字貨幣之外的Application是什麼。數字貨幣無疑是最好的區塊鏈應用，我肯定它的潛在價值，但它想要良性發展，首先要有監管的認可，其次要有人來監管。

區塊鏈捕手：適合的Timing應該是什麼樣的？

楊永智：第一就是越來越多的東西線上化、數字化；第二是在某些場景、領域上的不合理、不公平達到一個極點，物極必反；第三就是監管變得越來越規範，最起碼有沙箱機制。

區塊鏈捕手：您在成立阿博茨（ABC）最開始的時候還是選擇了區塊鏈作爲切入。

楊永智：對，我剛纔也說了我不否認它的長期前景，它長期肯定是很有價值、很有意義的事情。所以我們公司在2016年成立，A是AI，B是Blockchain，C是Cloud，我們當時就選擇了Blockchain切入，然後拿着錘子找釘子，感覺到網絡互助可能是一個比較好的場景，就做了同心互助。

區塊鏈捕手：爲什麼是網絡互助？

楊永智：像我之前說的，區塊鏈就是價值鏈的再造，所以我們想的是怎麼去解決這個問題，而互助是一種很好的方式。因爲這個市場很大而且有痛點、有剛需，傳統的商業保險弱勢羣體或者窮人是買不起的，它的成本很高，因爲很多錢被銷售環節分成了，於是你花了很多無效的錢。互助和阿里做電商其實一樣的道理，就是把中間渠道幹掉了。

互助保險是最古老的險種，保險最先就是從這上面誕生的，比如說以前教師工會里面的互保組織就是最原始的雛形。但是這個組織還是要依賴協會、公司去監管，沒辦法平臺化，運營也是傳統、線下的，效率不高。我們就想把這個模式搬到線上去，用區塊鏈作爲它的底層。

區塊鏈捕手：區塊鏈可以做什麼？

楊永智：可以把所有會員信息、賠付信息、交易信息全部記錄到區塊鏈上，確定它是公開透明的。區塊鏈的用處其實是一個賬本。

區塊鏈捕手：在做同心互助的過程中發現哪些問題？

楊永智：我覺得區塊鏈可以作爲底層，但現在這種所謂的互助形式如果不能解決賠付問題，那業務的本質還是流量業務，算是一個互聯網運營模式的嘗試，但不是嚴格意義上的互助保險。

第一，拿不到牌照；第二，用戶只有索賠的權利但沒有相應的義務，有些人一直在交錢，賠付也一直在發生，但有些人發現自己也沒生病就不交錢退出了，留在社區的大多是判斷自己存在較大疾病方向的人，這可能會導致平臺用於賠付的準備金不充足。沒有義務的社區是沒辦法長期完善下去的。所以我認爲它仍然有社會價值，但在商業上就不見得。

區塊鏈捕手：就是區塊鏈的加入並不能決核心問題？

楊永智：對，它只能解決部分問題，在某些環節上去做改造，但你往往會發現那些改造的其實不是核心環節。比方說，我們可以將每個人什麼時候進入、退出社區，交多少錢、賠付多少錢記在鏈上，這個沒問題，但我們沒法知道某個人是不是騙保的，如果他本來沒病，醫院給他開個假證明，區塊鏈就解決不了。

即使你相信醫院不會造假，也首先要打通和醫院的數據纔行，但實際每家醫院都是一座數據孤島。其次沒法保證醫院系統裏的數據不被篡改。能把醫院的系統放到區塊鏈上嗎？這太難了。這就是之前說的很多智能合約的東西沒法涉及鏈下、線下部分。

另一個方面來說，最近這段時間大家都知道區塊鏈了，但之前我們做的時候，大家不知道這是什麼，就需要找某個大佬來背書，這實際上就是中心化爲去中心化背書。

區塊鏈捕手：是什麼讓您對區塊鏈的態度發生了轉變？

楊永智：還是長期去實踐，過程中會得到很多反饋，去思考，然後再實踐、思考。就是頭撞南牆，撞着撞着就會發現，原先理想是這樣，但實際去做的過程中有很多問題是你原先的認知不知道的。

區塊鏈捕手：您除了網絡互助還進行了哪些實踐？

楊永智：其實很多問題我們都研究過，也找過很多人去聊，雖然不是都實實在在的去做了，但是在研究的過程中發現了問題，並沒有找到特別好的解決方案。

區塊鏈與應用的結合是核心，但困難就在於這個技術和實際場景不Match，所以我們的想法就是回到比特幣和區塊鏈的關係。區塊鏈是爲比特幣量身打造的，但在其他場景下就會遇到數據「水土不服」的問題，這可能是難以避免的。

我們現在實際談到變革要和鏈下結合，實際鏈上東西沒那麼多。場景都是有的，但現實需要很長時間的改造，比如在很多傳統的產業上做AI，美國會比中國容易，因爲中國雖然數據量大，但優質的數據積累太少了，而美國信息系統更加發達，已經有幾十年的標準、優質的數據的積累。所以我覺得雖然區塊鏈本身有一些問題需要改進，但都會有新的方案提出來解決，而它真正的發展不是靠技術的進步，而是社會基礎的變化。

區塊鏈捕手：就現在來說有相對看好的方向嗎？

楊永智：我覺得在2B和機構裏面，聯盟鏈和私有鏈還是能解決一些問題的，但它不是不可替代的，而且形成不了閉環它的商業價值就會大打折扣。

另一個就是做公有的基礎鏈，它是有規模效應的，所以長期肯定有價值，但公鏈也不是誰都能做的，這個世界也不需要那麼多公鏈，最後只會剩幾家。

對於垂直領域來說，現在還沒有很好的公有鏈環境，所以創業如果要去做垂直領域和場景，就面臨兩個問題：想不想把它做成基礎設施，從應用變成普及性的基礎設施？還是想在這個應用上深挖？如果要深挖，就要求基礎設施比較完善，要做就要熬得住。

區塊鏈捕手：技術上您完全有實力去做公鏈，沒有想過去試試嗎？