“區塊鏈時代真的是創業的好時代，也是創業的壞時代，因爲任何一個新興事物興起的時候，看起來都有些泥沙俱下。”

要點速覽

  1. 區塊鏈的世界是你的+我的 = 我們的，區塊鏈是分享、開放的，我們要像拼圖一樣，成就別人達成自己。

  2. 在區塊鏈的世界，管理已死，領導力永生。領導力一旦爆發就是星火燎原，會形成像區塊鏈的超級節點一樣，大家信任、守規矩、公平，完全是一種自然狀態。

  3. 現在最苦的不是創業者，而是不知名、不是頭部的投資機構。好項目一個不嫌少，劣質項目 1000 個也難出一個優質的。

  4. 短期內我們過於高估了區塊鏈，遠期來看我們又嚴重低估了區塊鏈。

5.Token 支付將以前機構與機構間的商業合作關係直接穿透到人與人之間，使人與人之間的合作便捷化、程序化。

  1. 區塊鏈時代真的是創業的好時代，也是創業的壞時代，因爲任何一個新興事物興起的時候，看起來都有些泥沙俱下。

/ /

9 月 14 日 21:00，全國區塊鏈研究院院長李俊山做客「火星財經創始學習羣」，圍繞“區塊鏈來了，先變的是你的認知”這一主題，與輪值羣主亞洲區塊鏈學會會長蔡志川進行了深度對話，內容涵蓋對區塊鏈的認識、公司經營管理方式、創業與投資等。

他坦言，自己的認知已被區塊鏈改變，凡事不再親力親爲，放棄管理能力轉攻領導力，不再計較得失，而是謙虛好學。“未來管理已經沒落，領導力冉冉升起，因爲管理就要基於流程去控制，而領導力則是尊重個性挖掘潛力，區塊鏈恰恰需要這樣的氛圍。”

他同時表示，隨着區塊鏈技術的發展和應用，尤其是通證的引入，將使得社羣經濟轉變爲一種新型的自組織經濟，這種新型經濟體將變得越來越智能和高效，協同效應也會越來越顯著。新型自組織經濟有可能取代部分公司，並催生無數新的可能性。

以下爲李俊山分享原文，由火星財經（微信：hxcj24 h）整理：


“區塊鏈的世界是你的+我的 = 我們的”

蔡志川：在開課之前能透露一下您現在究竟在哪嗎？聽說這個場景是“天爲被、地爲牀”？到底是什麼情況？

李俊山：
我現在在大草原上，中國的“66 號公路”，長達 132 公里的草原天路，美不勝收。這次來草原源於我們剛納新了兩個 90 後小夥伴兒，他們前天晚上剛來北京報到，喫飯時說想“十一”後找個時間到一下草原天路，我說別“十一”了，明天我就帶大家來，他們說真的可以做一場說走就走的旅行嗎。我說必須的啊，從事區塊鏈的人還不能時間自由，那還能做什麼呢？

什麼叫自由，不是說你想做什麼就做什麼，而是你不想做什麼的時候可以有這個能力說不，那麼我們明天就對工作說不，走，明天就草原天路。在草原天路上，小夥伴兒們對自己的人生、工作有了更加明確精準的目標（看來這次來草原天路來對了，因爲人在大自然面前顯得渺小的時候，就敢於放大自己的夢想）。

**
**

蔡志川：
希望今晚您那邊的網絡信號能持續給力啊！我聽說你是在 2016 年 10 月份的時候才正式接觸區塊鏈，可以說是一位半新人。今天給大夥分享的主題是——區塊鏈來了，先變的是你的認知。似乎這兩年的時間，您的認知真的已經被區塊鏈徹底更新了？都更新了哪些呢？

李俊山：
其實我的開頭這一段交流就已經表達出我的認知改變了。是的，我在區塊鏈行業是一個半新人。每一天區塊鏈行業日新月異，今天鏈改，明天幣改，後天“XX 改”，感覺在區塊鏈的市場一天不學習就有一種被離心機甩出軌道的感覺，確實有一種危機感與使命感。

首先，我的認知真的被區塊鏈改變了。在我的認知世界中，是有數據-信息-知識-經驗-智慧這五個緯度，我們身處於一個被大數據所包裹的世界裏，到處都是數據與大數據。大數據經過數據挖掘（BI）變成了有用的信息，信息通過我們自己的學習變成了知識、常識、見識，然後知識再經過我們的 10000 小時的努力學以致用、知行合一，那麼變成了經驗，然而經驗也不是我們終極追求的，我們最後形成了獨特的價值體系、思考體系，即形成了智慧。

我認爲對智慧的追求才是我們應該不斷努力的。至少對於我來說，缺什麼重視什麼，缺什麼補什麼。我 2003 年開始創業，就把自己的公司註冊爲智慧諮詢有限公司，後來又成立了智慧書院，乃至在今年 7 月 4 日美國獨立日那天在美國申請成立了
Brain University （智慧大學） ，並於當月得到批覆。

我是一個對智慧矢志不渝的人，前幾天剛通過招商銀行、中國銀行等主流銀行的學費外匯審覈，現在對外匯管理的異常嚴格，終於可以接收外匯學費了，我想辦大學是基於情懷，不是爲了收學費，這是我喜愛的事業、志業，努力一生的事情。

這兩年來，我待人接物認知變了：

第一，以前是什麼事情都要自己做，現在能不是我做的就堅決不要自己做
。因爲區塊鏈的世界是你的+我的 = 我們的，區塊鏈是分享的、開放的，我們不能全部作了全部的事情，一定要像拼圖一樣，成就別人達成自己，做大別人做小自己，或許這也是一種個人的小智慧吧。

第二，我放棄管理能力全身於領導力了。
因爲我感受到最大的變化是管理有些無力了，需要無爲而治，這更適合一些區塊鏈社羣方面吧，現在我不再是管理者了，而是我們社羣中的一員，目標不再是我來定，而是我只問一句：你想怎麼樣？大家想怎麼樣？我們能怎麼樣？即 WHAT
/ WHY /HOW。

未來管理已經沒落，領導力冉冉升起，因爲管理就要基於流程去控制，而領導力則是尊重個性挖掘潛力，區塊鏈恰恰需要這樣的氛圍，所以我從一個管理者變身爲一個服務者，用心於服務我的節點中的夥伴以及我的應用場景中的客戶。

第三，我不計較得失了。也不是我變得高尚了，而是明白了本來就一無所有，談何失去呢，可是越這樣不計較得到的越多喲。

**
**

第四，個人變得謙虛了，話也不多了。
因爲要學習的事情太多了，通過在碳 9 等扎心、虐心的加速器學習，更加清楚清醒的認知自己了，知道自己能做什麼，更知道自己不能做什麼了，活得輕鬆明白了。


區塊鏈打破了巨頭的獨享格局

蔡志川：
我們知道當人類的人生觀、價值觀、經驗認知、社會認知等一旦成熟，就非常難改變了，那麼爲什麼你的認知會在短時間裏被區塊鏈提升或優化了呢？它究竟有什麼魔力？

李俊山：確實“三歲看小、七歲看老”，人的認知很難變化，但是還是有機會的，這個得益於以下幾點：

1．多和高人在一起成長。

2．多參加學習。我這幾年一直泡在碳 9 加速器，系統化地學了一點“認知和社會階層的皮毛”，讓牛人狠狠地紮了幾刀。

3．要點臉。怎麼說呢，我現在和身邊人說的最多的就是這句話，“要不要臉”，這不是地下組織販賣器官，而是一個人“知恥後勇”。

記得 2013 年的時候，IDG 的熊曉鴿熊總在重慶衛視一檔欄目中和吳伯凡、梅萌等人爲我做了近一個小時的私董會，跟我說了一句話：俊山，你是不是感覺一年收入 1000 多萬就飄了，你知道嗎，這 1000 萬的收入在我們眼裏啥也不是，就是沒上讀過博士的人，就是小學生通過幾年的學習也能達到這水準，你真是太讓我們失望了。

或許他是無意的一句話，但是真的刺痛了我，是啊，咱們還能不能要點兒臉？這就成了我日後的牀頭金句，時不時就問一下自己，人其實有好多的潛力，就是不自知，我現在就總把這句話分享給我的小夥伴。要不要臉現在是我認知的一個里程碑，可以說就是因爲這句話，對我認知有了質的提升。

當然了還有一些像挖掘機、角規目策等方法論的應用學習，這裏要感謝的人太多了，總結一句話就是：不要自己瞎學習，不要一個人學習，一定要高人高手過招學習。

自己努力的學習，就意味着你沒有人，身邊沒有高人，或者說有高人也不帶你玩，說明你情商低或者做人失敗，所以一定不要自己瞎學。

**
**

蔡志川：
我理解認知可以產生動能，能對推動實體產業的變革起到關鍵性作用。您做過公司和企業，對經濟很有研究，那麼在管理公司方面，您認爲用區塊鏈的認知能對傳統公司做出什麼改變？

李俊山：
近百年來，公司作爲社會的基本組織單位和社會的中堅力量，承擔着創造社會財富、推動社會生產力的重要功能。公司可以充分利用資本市場，用少量的資本撬動大規模的資源，產生巨大的社會效用。然而近年來，公司治理模式被不斷詬病，以利潤最大化爲目的、缺乏有效的激勵機制等問題不斷顯現。隨着互聯網的發展，社羣經濟開始興起並有壯大之勢，社羣經濟是一種基於互聯網的新型人際關係，以共同的價值觀爲驅動力，通過各自之間非線性的交互協同效應，激發羣體的創造力和生產力。

區塊鏈技術所具有的去中介、平等、公開透明的特點與社羣經濟的理念不謀而合，隨着區塊鏈技術的發展和應用，尤其是通證的引入，將使得社羣經濟轉變爲一種新型的自組織經濟，這種新型經濟體將變得越來越智能和高效，協同效應也會越來越顯著。新型自組織經濟有可能取代部分公司，並催生無數新的可能性。

首先是管理方式上，傳統是誰的山頭誰說了算，即傳統企業主有一種思想：公司是老子出的錢，你必須要聽我的。這太可怕了，在區塊鏈的世界，管理真的被顛覆了，或者被改變了，尤其是現在 90 後大量湧入職場，而且 00 後也來了，前幾天我剛參加完 TFBOYS 的五週年演唱會，我發現身邊全是 00 後，以前我感覺和 90 後都很遠，現在 00 後都來了。

爲什麼現在創業的這樣多，因爲好多人信仰的是：此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，爺得個體戶了。所以創業的人多了，一地雞毛，因爲準備認知不充分，創業的炮灰居多。

這些人不能再用傳統的管理方式去管理了，而是要用影響力、領導力。

其次是在利益分配上，傳統的企業中每個人的行業都會有大量的數據，比如我們在天貓、京東上的每一個消費，都會有數據，但是這些數據不屬於我們，我們沒有得到什麼好處，除了拉遠了我們和劉強東、馬雲的財富距離外，沒有任何影響。而區塊鏈來了，改變了這種局面，或者部分改變了，讓我們的每一個數據都有了價值，打破了巨頭的獨享。

再次是社會屬性上，上鍊的企業，類似於 IPO 後的公衆企業，人民幣歸人民花一樣，不再是一個封閉的古典企業，而是一個基於社羣自治的機構。


“在區塊鏈的世界，管理已死，領導力永生”

蔡志川：
在公司的整體管理中，多方的信任及關係似乎能決定你公司未來到底走多遠。既然區塊鏈已經更新了你的認知，那麼在中國人體會最深刻的“關係”二字上，你能用區塊鏈乾點什麼呢？

李俊山：我是天秤座的人，骨子裏有十分浪漫的理想主義，區塊鏈能給這方面的安慰，雖然可能是虛幻的。

說到關係，就要分享一張圖：

不管我們每個人承認不承認，我們都生活在這食物鏈與鄙視鏈當中。

在中國一個人的社會關係網越大，其中有權有勢的人越多，他在別人心目中的權力形象也就越大。《西遊記》就告訴了我們：凡是有後臺的妖怪都被接走了，凡是沒後臺的都被一棒子打死了。中國人的“關係學”把人的關係分成了三種：

第一種叫家人關係，這是最核心的一層，家人關係裏對利益保護沒有條件，而且不講回報。家人關係不好的時候，當然會有憤怒和敵意，但更多的是忍耐，因爲家醜不可外揚。

第二層關係是熟人關係，比如同學、鄰居、同事和同村鄉親。熟人關係對人情的回報有一些期待，會通融但也有條件。

第三層關係則是中國文化中最少涉及的生人關係。公事公辦是生人關係的特點。生人之間往往不給任何照顧，只講利害，對回報要求最高。

這些關係牢牢地構築了一張龐大的、堅不可破的社會關係網。一張看似溫情脈脈實際上充滿了冷漠與不信任的網。每個人都渴望擁有一張能令他人羨慕的關係網，每個人都在苦心、細心經營着自己的關係網，每個人都期望能從自己的關係網中獲得利益，而關係網的最大本質就在於相互利用、相互依靠。

於是，人人都拼命拉關係、走後門。然而，關係資源分配永遠不會平等，因爲並不是所有人都能結識並有財力買通“後門”的“把門人”，所以，那些拼命拉關係的人或許因偶爾獲益而沾沾自喜，更多的情況下是看到別人走後門，自己沒有關係而倍感沮喪，但不少人沮喪之後又激發了尋找後門更頑強的“鬥志”。就這樣，人們屢戰屢敗，屢敗屢戰，最終形成了一個更加不公正的社會環境——一個具有中國特色的“後門困境”。

那麼我們如何用區塊鏈來穿透食物鏈與鄙視鏈呢？或者說沒有關係的怎麼辦？或者我們只有弱關係怎麼辦？

我個人不反對弱關係，我個人最喜歡弱關係。一線城市裏拼的就是弱關係，大家不需要說自己的原生家庭和關係，憑本事喫飯；二三四五線城市越往下越講強關係，諸如你是誰、你認識誰 …….

在區塊鏈的發展中，社羣 & 社區的地位尤其重要。在傳統的公司治理中，股東既享有管理權又有決策權，是公司的最高權力機構，員工和消費者都沒有話語權，處於被動地位。

而區塊鏈產業中通證的出現，將生產者、參與者和消費者有機統一起來，這種新的經濟我們稱之爲新型自組織經濟模式。新型自組織經濟是區塊鏈等新技術發展下社羣經濟的迭代升級，是邁向未來智能社會的第一步。

我先說個小結論，在區塊鏈的世界，管理已死，領導力永生，也就是說現在的這個組織包括未來，沒有管理者只有參與者。爲什麼這麼說呢，大家看一下，這個組織也會發生迭代和變遷，我倒不認爲公司一定能夠消亡，但是會產生越來越多的社羣型組織和結構，所以大家一定要注重社羣。嚴格來講，社羣就是一個區塊鏈的靈魂，深入內心的靈魂。共識是區塊鏈價值或者 Token 價格的基石或者是定海神針。

爲什麼這麼說呢，因爲管理就意味着控制，我們講一個人管理水平有多高，指的是管理，是朝着既定的目標前進，而領導力是什麼呢，領導力是領導和引領，就是帶着大家一羣有目標的人到達一個從未曾到達的地方，充滿了想象力，這就像一個人，想帶着大家造一艘大船，不是先領着大家去找木頭、找繩子，而是先激發人們對海洋的渴望，然後這幫人就會主動請纓，所以說激發大家的這種願景很重要。

通過利用創建區塊鏈社羣的思維和方法，就會重新塑造關係、打造新關係，所以說：領導力一旦爆發就是星火燎原，會形成像區塊鏈的超級節點一樣，大家信任、守規矩、公平，完全是一種自然狀態。公司用相對小的時間和精力，管理、穩定和發展了一個大公司。


短期內高估了區塊鏈，遠期內低估了區塊鏈

蔡志川：
在具體場景中，你用區塊鏈的認知管理公司的設想。那麼做爲一名投資人，你認爲區塊鏈會對投資人做出哪些改變？或者傳統投資人的認知即將出現哪些變化？

李俊山：
投資人同樣處在鄙視鏈的低階位置，爲什麼這樣說呢，現在不同於以往了，以前你名片上印着一個“投資經理”、“投資合夥人”，創業者呼拉一下就圍過來了，現在好像不好使了，優秀的創業者根本不 care 你這個稱謂了，而是會看你投過啥牛項目，你是誰，你背後是誰，說白了創業者都能鄙視你，如果你不是頭部的投資機構，許多優秀項目根本輪不到你。所以，現在最苦的不是創業者，而是不知名、不是頭部的投資機構。好項目一個不嫌少，劣質項目 1000 個也難出一個優質的。

投資人面對優秀創業者的時候，尤其是區塊鏈創業者，已經由甲方變成了乙方。很多項目不等人，很多項目不等錢，甚至不差錢，“走了走了，上車了，過期不候哦！”，這是區塊鏈創始人常常對投資人說的一句話。變化的不僅僅是主控權的掌握者，變化最大的是整個早期投資領域從資金的最源頭到資金的最末端。在“古典投資”時期，一直代表着權力的由高到低，現在卻在逐漸翻轉。

首先我要強調聲明的是，雖然現在是區塊鏈時代，目前來看，短期內我們過高地高估了區塊鏈，遠期來看我們又嚴重低估了區塊鏈。

其次，我也不能算真正意義上的投資人，只能算玩票性質的，我認爲投資還是一項極其專業的事情，雖然在區塊鏈時代有一些個別的人站在趨勢的大浪上，踏對了，投了不少區塊鏈項目，但是不能代表這些人就有投資的水準和能力，應該是在：站對了趨勢和浪口，順勢而爲、乘勢而上方能勢如破竹。

GP 要聽項目方的，LP 要聽 GP 的，對於優秀的 GP，募資不是難題，甚至於不需要像以前那樣募集幾個億的資金，現在幾千萬就夠了，一年投一二十個項目，這些項目對數在半年到一年間上所流通，投資人就可以退出，基金的存續期也從傳統的七年、十年縮短到三年、一年。是騾子，是馬，一年見分曉，好的投資管理者很快就嶄露頭角，年輕的投資經理和投資總監們快速崛起，包括分析師、分析員們，再也不用熬時間，一步一步成爲合夥人了，你們的行業報告如果有價值，直接就可以變換成主流 Token。

只要你是“人才”，就一定會快速浮出水面，獲得你應該獲得的價值，不再有延遲支付，無論你以前是誰、做什麼。

這一切的改變還僅僅是開始，目前僅影響了早期投資的一小撮人，但是蔓延速度驚人，硅谷的很多創業者即便不是區塊鏈項目也在 Token 化融資，以後是否會逐漸輻射到 VC 和 PE 階段，只有時間能夠給出答案。

但是不容置疑的一點是：區塊鏈支撐的 Token 支付的便捷性以及智能合約的程序化、不可篡改等特點，將以前機構與機構間的商業合作關係直接穿透到人與人之間，社會關係越來越突出個體人的價值，也將人與人之間的合作便捷化、程序化。

我想以上這些是在區塊鏈的認知環境中，我對傳統投資人即將變化的預判。

總結一下就是：

  1. 我尊重敬佩投資人，因爲有這些人的存在，這個社會纔有了希望，創業環境纔有了改變。

  2. 走老路到不了新目的地，在當下我們必須要改變一下思維，提升一下認知，投資人也不是打開未來社會的萬能鑰匙了。


區塊鏈時代是創業的好時代，也是創業的壞時代

蔡志川：今年 7 月，你在 DAGA | Blockchain & AI
（核心羣）的在線講座語音中提到“通證通天下”的觀點，而使用區塊鏈的通證認知不僅能與實體商業模式相結合，還能對大衆創業有啓示，那麼能否與準備創業或已經專業的夥伴進行分享呢？

李俊山：
至於怎麼看待區塊鏈通證這個問題，我在 2003 年的時候寫了一篇小論文叫 DDDS，翻譯過來就是基於異性數據源的數據共享，當時我們設置了一個積分項目，嚴格來講就是把不同的數據進行一個數據的共享，這跟今天講的分佈式記賬不能等同起來，但是有一點點小小的雛形，後來因爲天災“主要投資人被雙規了，1600 萬被強行索回”，這個項目就
Game Over 了。

我個人比較喜歡關注商業模式，還有組織的這種架構。當時呢，互聯網創業中，大家都講的是燒錢模式。我跟清華的一個合夥人，當時就在嘗試用戶即股東，採用不燒錢的模式，因爲我認爲燒錢還叫什麼創業啊，我每次創業的本金都沒有超過五十萬（主要是沒錢，真沒錢），以前創業艱辛，一分錢要掰成兩半花。

自己既不是富二代，又不是官二代，還想逆襲，所以我每次創業本金只有 50 萬。2003 年到 2010 年，我是做快速記單詞的，就賣一本書，就是 20 小時記 3180 個單詞，我們每年的營業額大約會在 6 個億左右，所以說模式特別重要。

在這個社會，產品重要但又不是特別的重要，模式特別的重要，在今天的區塊鏈時代，也顯得尤爲重要，所以大家一定要重視模式、重視現金流，這可能是源於我生活在一個極度不安全感的環境，我也說不清楚這種危機感來源於什麼，就是有些焦慮，每天盯着收入線。

我後來創業的項目都是重點嚴防死守收入線，只有每天看看公司銀行賬上的數字才能安然入睡，因爲現在創業的環境太惡劣了，先生存再談發展。

區塊鏈時代真的是創業的好時代，也是創業的壞時代，因爲任何一個新興事物興起的時候，看起來都有些泥沙俱下。我爲什麼在 2016 年跳入區塊鏈這個洪流之中，就是因爲
區塊鏈有着獨特的、迷人的魅力：獨特的激勵方式（TOKEN）
。以前好多事情無法短期內實現，現在有了通證，一下子好多問題就都解決了，但是現在大家好多走向了誤區，天天琢磨炒幣，我認爲這只是階段性的。

區塊鏈對於我這種天秤座的人而言，是終極哲學層面的問題。它滿足了我對未來世界的幻想與憧憬，夢想還是要有的，萬一實現了呢。

區塊鏈的通證經濟值得研究，雖然我也只是剛起步，但是我願意與諸君一道，爲健康的價值區塊鏈而努力。當然，首先你得有想法，有想法可能不實現，但是沒想法一定不能實現。打雞血、灌雞湯沒有用，總之一句話：
不要慫，就是幹。

嘉賓簡介

李俊山 / 全國區塊鏈研究院院長

亞洲區塊鏈學會顧問、創業家投資有限公司董事長。2016 年 All in
區塊鏈，目前負責全國區塊鏈項目管理辦公室全面工作，歷經兩年打磨推出獨特視角區塊鏈核心課程：《區塊鏈領導力》、《區塊鏈認知升級》。

► 本文根據「火星財經創始學習羣」嘉賓分享內容整理，不代表火星財經立場。轉載須在文章標題後註明：“文章來源：火星財經（ID：hxcj24 h）”。

點 擊 關 鍵 字 查 閱

[火星公開課牆裂推薦]

MakerDAO 潘超
|
IOTA 熊志敏
|Frank
Ling

*魚池礦工大白鯊
*|**
神馬礦機張曉霆

本體創始人李俊
|
超腦鏈郭睿

CK-Lab 張十一
|
幣牛牛黃錦
|
幣乎魯斌

更多嘉賓精彩分享，請點擊“閱讀原文”查看公開課專題

**
**

MORE | 更多原創文章

*凜冬已至，多少人選擇上岸，多少人仍在裸泳**

*絕望之時又被撩，ETH 短時暴漲 20%，幣市強力反彈背後動力何來？**

萬向肖風：區塊鏈將在 2019 年實現突破，大規模應用落地需滿足 3 個條件
*跌跌不休之際，首個受美國政府監管的穩定幣悄然登場，變奏發生了…*
*區塊鏈行業收購戰打響，5 大預測揭示這場戰役重要趨勢**

*吳忌寒迎戰“假中本聰”，憑藉算力優勢+百萬砝碼，BCH 將變“忌寒幣”？**

添加微信 huyalu08，加入火星財經讀者交流羣，讓我們產生更有價值的互動和連接。


猛戳查看公開課專題更多精彩內容！