Gartner 數據顯示，2020 年，華爲雲全球 IaaS 市場排名躍升至中國前二、全球前五。這個亮眼的成績，在於 4 月 25 日舉辦的華爲開發者大會 2021(Cloud) 發佈會上，被首次以華爲雲 CEO 身份正式對外亮相的餘承東重點提及。
發佈會前一週多的時間裏，4 月 16-17 日，華爲雲聯合峯瑞自由談，帶近 20 位峯瑞家族 CEO、CXO 走進華爲，解密戰略與組織，探究雲的發展與未來。峯瑞自由談是峯瑞家族 CEO 們的線下小規模聚會，我們就 CEO 們關心的話題和方向，邀請懂行的專家或有實戰經驗的峯瑞家族 CEO 來分享智識和經驗。
在華爲 ICT 展廳，我們初步一覽了華爲的技術基礎設施，及其在智慧城市、金融、汽車等多個行業的落地應用。華爲雲副總裁 深圳華爲雲事業部總經理馮文斌、峯瑞投後合夥人顧坤簡單的開場後，我們邀請到：
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華爲 Cloud&AI; 戰略洞察部部長王豐，圍繞《ICT 產業趨勢探討》，他介紹了華爲對當前技術趨勢的看法和理解。
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華爲公司原融資部前部長 & 高級管理顧問王太文，他是華爲資深講師，高級管理顧問，長期給高層客戶和員工培訓管理課程。圍繞《華爲企業與價值觀傳承實踐分享》，王太文介紹了華爲的組織變革經驗、文化價值觀建設及與之相關的利益分配機制。
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華爲云云原生解決方案專家朱思洋及華爲雲互聯網行業解決方案總監張智中，主題是《技術+實踐，賦能企業雲原生升級》，兩位專家介紹了行業落地案例，也給峯瑞已投企業很多技術上的建議。
創始人們還與華爲嘉賓一起進行了 2 場共創研討：
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一場關於人與組織的管理與迭代
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一場關於技術升級與業務落地
以下是我們截取的精彩內容片段，希望能對你有點啓發。
▲ 華爲雲聯合峯瑞自由談，帶近 20 位峯瑞家族 CEO、CXO 走進華爲
▲ 華爲 Cloud&AI; 戰略洞察部部長王豐，圍繞《ICT 產業趨勢探討》，他介紹了華爲對當前技術趨勢的看法和理解。
華爲雲與計算戰略部王豐表示，整個 ICT 產業，都在圍繞着雲和 AI 進行重構和轉型。“這種重構和轉型不是表面上的，不只是應用在變，它是從上到下的變化。即從上面的雲到下面的 IT 架構，以及到最基礎的芯片，全部在發生變化。這些變化會導致計算的競爭，創新從技術單點走向多點協同創新，頂級雲廠家都採用 DSA 架構，用自研芯片來實現。”
對於 AI 的發展瓶頸和趨勢，王豐也很有體感：AI 如果只是一個技術的話，它很難變現。AI 的出路一定是，能解決客戶的核心問題，甚至成爲一個解決方案。他說，“AI 已經進入到生產階段，它能重構體驗、優化流程、使能創新。”
王豐分享的第三個洞察是，SaaS 會成爲主流，軟件會重構。他認爲，軟件的未來不是以流程爲中心，而是以數據爲中心來構建整個軟件系統。雲延伸就是架構的核心，最後數據將成爲核心資產。“超過 50% 的數據會在邊緣產生，雲邊協同是必然的趨勢，在邊緣華爲需要很多的夥伴來一起做，希望大家以後能有更多的機會跟華爲一起合作。”
▲ 華爲公司原融資部前部長 & 高級管理顧問王太文介紹了華爲的組織變革經驗、文化價值觀建設及與之相關的利益分配機制。
《哈佛商業評論》曾撰文寫道：“華爲的企業文化是它成功的關鍵。”
華爲高級管理顧問王太文對這句總結心有慼慼。在他看來，核心價值觀是支撐華爲走到今天並且持續走下去的內在動力。
在活動現場，王太文逐一闡釋了華爲的 4 條核心價值觀：以客戶中心、以奮鬥者爲本、長期艱苦奮鬥、堅持自我批判。他說，如果把華爲比作一輛行進的高鐵，那這 4 條核心價值觀是保障它順利前行的武器。
“以客戶爲中心，指明前行的方向。動力系統是以奮鬥者爲本。”至於什麼是奮鬥，王太文解釋說，爲客戶創造價值纔是奮鬥，否則再辛苦，也不叫奮鬥。此外，“只有提倡長期艱苦奮鬥，這輛高鐵才能一直維持動力。但我們前進的道路絕對不是一條直線，如果它走偏了，甚至走了回頭路，我們需要一套糾偏機制來讓它回到正軌。這套能夠糾偏機制，就是堅持自我批判。”
在王太文看來，有了這 4 個保障，高鐵某種程度上就能“自動駕駛”。換句話說，這就達到了一個企業管理最終想要追求的狀態，人力建在組織上，減少對人的依賴。
文化價值觀需要引導、管理、踐行，必須知行合一。踐行的關鍵一步是，激勵機制要能體現核心價值觀。具體到華爲，是價值分配向奮鬥者傾斜，機會和待遇也向奮鬥者傾斜。傾斜就意味着，要打破平衡，拉開差距。王慧文說，“分錢，關鍵在於分對，要敢於承認員工的價值是有差異的，像優秀骨幹員工傾斜。”
一天半的深度交流信息量很大，我們試着從 5 位 CEO 的視角窺探一二。
好多點都印象非常深刻。最深刻的一點就是覺得華爲這個公司超級真實，它特別務實，很多東西直擊關鍵。大多數時候大家不願意說那個關鍵的點，雖然它可能很簡單，之所以不願意說，可能是因爲它太真實了，以至於擔心它可能的負面影響。但是華爲不這樣，它做的事情理性、真實。
儘管說華爲很大，這兩天接觸、瞭解的有些內容還是可以複用的。比如說，第一天王太文老師講華爲整個文化體系的建設。我覺得華爲文化體系的建設伴隨着它一直的成長，它用了 30 多年的時間來不斷找到這個邏輯。這個過程對於每個企業來說都是一定要經歷的。看華爲經歷的這個過程，相當於可以去看未來式，因爲我們現在很小。因爲華爲這麼大的企業，是天然的可學習的對象。要是你在實際上業務上也和它有很多的相似性，這個契合度就更高了。
第一點，華爲去年銷售額接近 1 萬億，基本是許多偉大公司的終局的樣子。對一家偉大公司的終局有所瞭解，能幫助我們初創公司更好地規劃從 0 到 1，從 1 到 10，10 到 100，或者 100 到無限的路徑。
第二點，華爲的價值觀和組織管理體系是公認的厲害。跟着王太文老師的講解，我們有機會看到華爲的價值觀是怎麼生長的。毫無疑問，它不是從天上掉下來的，也不只是頂層架構。它的提出與業務、生意、人員、組織等相關，也伴隨着企業發展逐漸演進。正好我們也在思考自己的價值觀。我覺得它不應該只是寫在牆上的幾行字，比如誠實、正直、創新、開拓，它得適合公司創立的背景，也跟創始人的初心有關。
第三點，第二天聽到了雲原生這個概念，跟我們的業務關係不大，但很有意思。我管這個叫無用之用。作爲創始人，我們需要了解很多非自己行業內的東西，更多地去拓寬自己的認知範圍。無用之用方爲大用。
參訪了華爲，最大的感受是華爲的核心價值觀 “以客戶爲中心、以奮鬥者爲本，長期堅持艱苦奮鬥，和堅持自我批判”，這四句話不是彼此獨立的，而是全有或者全無的關係。換句話說，價值觀不應該是幾個孤立的口號，而應該是一個價值判斷框架：有內在自洽的邏輯，有核心的支柱，以及具體可見的外在呈現。
我們是做 3 維傳感器底層技術及信號處理芯片的，比較有收穫的點在於，華爲也是做硬件起家的，核心技術非常強。從整個技術隊伍的構建，包括激勵制度、整個後期的大的系統的管理，對我們將來把公司做好是非常有借鑑意義的。所以，整個活動我積極參與，無論是發言，還是跟華爲的同事們交流，學到很多。我們做的業務，未來可能和華爲也會有些契合點。
我帶着一點朝聖的心情來華爲。企業的文化是創始人價值觀的一個體現，任老闆確實在業界是很多人尊崇的對象，整個企業做到 20 萬人 8000 億的銷售額，絕對是槍林彈雨裏殺出來的。之前我們自己內部也在做一些文化、價值觀上的部署，我們也在設立相應的激勵制度。這次系統性聽下來以後，確實驗證了我心目中的一些點，也提醒了我之前疏忽的沒想到的點。比如，華爲整個實施過程遇到的很多波折，甚至不斷地調整，不斷地自我反省和檢討。這個我們原來確實想得不夠充分。
總體而言，不同的階段肯定不能照抄華爲，結合自身的行業在現在這個新的國際環境以及國內環境，做相應地調整，靈活用之。
我的收穫是非常清晰的。原來我們一直面臨數據化、智能化的架構問題。我們所在的領域是家裝後市場，主要做房屋維修裝修和改造，會偏傳統一點。如何把傳統的業務先信息化，信息化之後如何把它數字化，伴隨數字化當它積累一些數據之後才變成大數據，最後纔是實現人工智能。通過這兩天的分享，這一塊的邏輯比較清晰了。
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