鏈聞對話本體創始人李俊：本體到底想幹什麼？

公鏈項目本體創始人李俊向鏈聞詳細闡述本體在公鏈競賽中如何創建生態系統，如何實現應用落地的戰略規劃和戰術方案。

李俊，本體創始人

當公鏈項目本體在 3 月中旬宣佈與韓國互聯網視頻平臺 Pandora.tv 展開合作，共同開發區塊鏈電影發行平臺 MovieBloc，打算在視頻內容方面推動區塊鏈應用落地的時候，讓人有恍然隔世的感覺。

老牌互聯網團隊正在大踏步進入區塊鏈領域。區塊鏈項目 MovieBloc 背後的韓國視頻平臺 Pandora TV 是早在 2004 年就已經推出的全球最早的影音分享平臺，是韓國最老的互聯網服務企業之一。該平臺還擁有影音播放軟件 KMPlayer ，這曾是全球用戶數最多的影音播放軟件之一，2006 年上市到今天，在 150 多個國家擁有超過 8.12 億下載量。

顯然這是公鏈項目尋找區塊鏈落地應用場景的一個新嘗試。衆多公鏈的主網正在陸續上線，他們已經無法僅僅靠白皮書上列出的願景描述而獲得市場認同。即便是那些宣稱實現了所謂「高吞吐量」的公鏈團隊，如果沒有實際的落地應用構建的生態系統，難以擁有未來。

像本體這樣與傳統的互聯網企業合作是一種不同的打法。這個團隊到底在想些什麼？

針對該問題，鏈聞對本體創始人李俊進行了專訪，請他詳細介紹該合作背後的考慮，以及本體在公鏈競賽中如何創建生態系統、實現應用落地的戰略和戰術規劃。

李俊在 2013 年即進入區塊鏈領域。他曾經在中國金融期貨交易所工作，負責交易系統的設計和金融產品的設計。在中金所，李俊曾經帶領一個區塊鏈和大數據的研究小組。那個時候，大數據是熱門方向，而區塊鏈還是一個新興話題。2014 年，他參與創立了成立了區塊鏈技術公司 Onchain。2017 年下半年，李俊又創立了高性能公鏈項目本體。

李俊在接受鏈聞的採訪中，暢談了他對本體突破區塊鏈應用落地難題的思考和計劃：

• 本體將在兩年內深入探索八個不同的行業領域，提供免費技術支持合作伙伴發展，目標在每個行業中樹立 5 個左右應用案例；
• 本體對目標合作伙伴的選擇主要考慮該團隊在該行業中的專業性，希望該團隊有豐富的行業應用經驗，有產品能力，不必具有區塊鏈從業經驗；本體更喜歡目前在行業中處於 3、4、5 名的企業，這樣的企業才真正需要換一種新模式來做挑戰行業內龍頭老大，願意用區塊鏈的技術試一把；
• 內容型社區、數據交換、資產數字化和普惠金融是最爲看好的探索方向；
• 供應鏈溯源方向目前挑戰較大，應用中硬件成本過高，目前只有高附加值商品才值得嘗試，該領域最起碼還要一兩年的成熟期；
• 相比以太坊火熱的去中心化金融 DeFi 應用，本體在金融領域計劃探索「普惠金融」方向，利用區塊鏈技術推動金融風控模型的改變；
• 在「普惠金融」方向，本體計劃與已有互聯網金融產品團隊合作，迅速推出基於區塊鏈的小微金融產品，目標在今年第二或第三季度拿出試驗性產品；
• 在遊戲方向，考慮到遊戲產品生命週期偏短的天然屬性，更期望利用區塊鏈技術爲遊戲賦能，讓遊戲具有經濟性，實現遊戲道具資產化。

以下爲鏈聞與本體創始人李俊的訪談記錄，在不改變本意基礎有刪節和修改。

鏈聞：我們知道 Pandora TV 和 KMPlayer 都是有些年頭的互聯網產品了，聽到本體和這個團隊合作，多少些喫驚。本體到底想做什麼？

李俊：是的，這都是老牌的互聯網產品。我自己也是很早之前就有 KMPlayer 的播放器。不過想理解我們要做什麼，必須先講講我們現狀的戰略。

本體今年推出了「二八戰略」。我解釋一下，這是說，我們要在兩年內深入地探索八個不同的行業領域，在這八個行業中投入資源，提供免費的技術對一些合作伙伴進行支持。我們希望每個行業能出現 5 個左右的區塊鏈應用案例。這八個行業中，內容是個很重要的方向。MovieBloc 就是這個方向上的一個嘗試。

在內容這個行業，目前無論是內容的生產還是分配，其中包括利益分配、內容生產的貢獻等，慢慢社區化發展的因素會越來越重，這是一個未來發展的方向。對內容產品來說，另一個方向是技術化，就像今日頭條這樣，抓來內容，然後推薦給用戶。但是從抓取內容的源頭來講，也涉及到哪些內容更有吸引力的問題，其實還是涉及到內容的創造。目前來看，中心化生產內容的方式受到各種各樣的挑戰，成本高，這種機制受到很大的侷限。在內容行業中，誰能真正把一種去中心化的模式試驗出來，形成一個類似於半自治推動的社區，誰就有可能取得成功。這其中有很大的機會。這就是我們和 Pandora TV 和 KMPlayer 合作，一起打造 MovieBloc 的原因。

從戰術上，我們希望找到在這個領域有經驗的合作伙伴。我們看重那些在傳統行業中有運營經驗的夥伴。他們之前也在探索如何突圍，可是並沒有區塊鏈方面的技術。對我們來講，這就是合作點。我們可以提供區塊鏈技術，他們提供運營和產品經驗，我們雙方的合作點可以涵蓋內容的生產、確權、激勵用戶進行貢獻，還可以包括用戶注意力的分享、廣告分享等方面的探索。

鏈聞：這種從具體行業切入的想法並不新鮮。大家聽到不少公鏈項目都有類似的想法，但是到目前，基本上沒有看到成功的案例。

李俊：確實是這樣。現在市場上的探索者擁有的各種要素不是缺這樣，就是缺那樣，都存在問題。而真正具備全要素的玩家，則因爲現在有自己的利益，不會動手自己先革掉自己的命，到區塊鏈行業來，所以就造成目前區塊鏈應用市場上有點「青黃不接」的現狀。

想在區塊鏈應用領域取得成功，需要一些要素。第一是技術，必須要有一個可持續、可擴展的平臺，並且這必須是一個公有平臺。第二，得有運營能力和影響力，團隊必須在這個行業有相關運營經驗和運營能力。

此外，還得有一個要素，就是要持續地投入。這不是個喊口號或表達意願就行，而是真的要有資金、有人才、有團隊，要把這個事情長期投入幹下去。這三大要素其實說起來比較簡單，但你要真正找一個完全具備這些要素的團隊挺難的。這就是問題所在。

鏈聞：你提到了成功的三要素，爲什麼本體認爲和 MovieBloc 的合作可以佔據這三個要素？

李俊：MovieBloc 這個項目應該說是具備了這些基礎要素。當然，能不能真正成功還要看很多其他因素的影響，但是基礎要素具備，就具備了站上起跑線的資格。

比如說你想，KMPlayer 是最早的視頻軟件，這麼多年的歷史積累，已經有超過 8 億的下載量，這種情況比較少見。他們已經證明了自己，只不過可能對分佈式的運營並不熟悉，但是在這方面我們可以提供價值。

鏈聞：您剛纔講到「二八計劃」，要涵蓋 8 個行業，這個涵蓋面已經非常廣了。如果每個行業都能有一個成功應用，已經挺厲害了。你覺得哪些會是真正有可能很快看到成績的地方？

李俊：首先需要澄清，這八個行業並不是我們自己做。我們的策略是，無論哪個行業，底層其實是通用的，而我們只做通用的部分。我們說要在八個行業嘗試，含義是說要找到這個八個行業裏面那些專業的團隊。術業有專攻，他們來做他們擅長的事情，我們要做的是讓這些團隊進入區塊鏈和分佈式服務這個領域，讓這個領域的門檻月低越好。

在這些行業裏面，我覺得最容易看到成功可能性的領域，第一要數內容方向，這也就是我們和 MovieBloc 合作的原因。

鏈聞：看上去本體展開合作的這些團隊，不一定會考慮已經是一個區塊鏈項目，而是考慮那些在傳統領域已經存在的項目？

李俊：對！我們甚至都不考慮他們是不是懂區塊鏈技術。他們有沒有區塊鏈技術對我們來說不重要。現在市場上的區塊鏈技術在整體上能超過我們的寥寥無幾。在這種情況下，比如說某個團隊能達到我們 50 分的水平，甚至即便是 80 分的水平，對我來說都沒有什麼意義。你做的事情，我可能很快就做掉了。我都有了，你再重複去做一遍有什麼意義？重複造輪子沒有意義。

我們需要的是某些團隊在該行業中的專業性。我們喜歡和這樣的團隊合作：第一，這個團隊原來在這個行業中已經做出過東西；第二，團隊要在某個行業有很資深的背景和經驗。對這樣的團隊來說，他們可以非常聚焦，只需要做分佈式服務，底層技術不用操心，甚至不用投入了，只在運營上努力。這樣一來，他們嘗試的門檻非常低。

鏈聞：讓我們再回到之前的問題。你覺得哪些行業目前看出現落地區塊鏈應用的可能性更大，機會更多？

李俊：一個方向就是內容型社區，像我們剛纔講過的 MovieBloc 這種類型的應用。

除了內容之外，數據交換和資產數字化有很大的機會。短期內來看，有一些其實已經在做的應用，比如商業場景積分這種類型資產進行數字化的嘗試。這個領域還包括虛擬資產，像遊戲道具等。STO 其實也可以視爲是資產數字化的一種。

還有一個潛在的方向是普惠型的金融。當有了數字身份和數據交換的體系，金融的風控模型可以做的更好，進行提升和轉換。這些方向是目前相對比較清晰的。

還有一些潛在的機會，比如說供應鏈溯源等。但是供應鏈溯源會涉及到大量的硬件，整個環節中的坑非常多。我們現持續在嘗試，可是必須得說，這個領域的邏輯聽上去很簡單，但是當你真的做起來，就會發現坑非常多。比如說，目前只有高附加值的商品才值得去做供應鏈溯源，因爲中間的硬件成本太高了，不值得去做。我們目前持續在嘗試，不過我覺得在這個領域取得成功的話，最起碼還要一兩年的成熟期。

鏈聞：能否具體講講「普惠金融」這個領域區塊鏈應用的機會。你知道，目前在以太坊生態中，去中心化應用 DeFi 是個非常熱的領域。在本體生態中，你提的是「普惠金融」的概念。

李俊：在普惠金融這個領域，我看到重要的機會還是把傳統金融的風控模型給「倒過來」。金融風控模型背後都是數據，收集各種各樣的數據，來審覈這些數據。第一點，對於這些數據，個人應該是其擁有者。其次，無論多強的數據收集方，都只能收集到有限的數據。實際上，金融機構在設計產品和風控模型時，可以做的更精準，而不是現在這樣，所有都是一刀切。

舉個例子，目前的金融行業裏，大家都喜歡用螞蟻金服的芝麻信用來審覈一切，但是實際上，有些高淨值人從來不上淘寶，那如何審覈？金融機構可以考慮其他的消費環節，比如健身場館的使用等等，這些方面有很多消費行爲產生的數據，能證明消費者的信用能力。但是這些數據沒有串聯起來，並且即便串聯之後，隱私保護跟數據分享機制也不完善，金融機構很難用起來。

區塊鏈技術在這方面有潛在價值，可以承擔連接性，把真正的數據擁有者納入這個流程，實現授權，讓金融機構可以做更多事情。我們已經具備全球 KYC 的能力，下一步會集成更多的數據源。當達到一定數量級之後，就可以把「金融風控」這件事情「倒過來做」。「倒過來做」的意思就是，現在做金融風控都是金融機構的事情，金融機構有錢，用戶來借錢，金融機構要做風控；在未來，做風控是用戶自己的事情。金融機構有錢，用戶得向金融機構證明自己有能力還錢。那纔是真正的普惠金融的原則。我覺得這個領域很有潛力。

鏈聞：這聽上去不少團隊都在講類似的事情。我們比較關心的是，本體從哪裏可以找一個真正的突破點，在金融機構實現把風控模型「倒過來」？似乎金融機構並不一定會樂意這麼做。

李俊：確實是，在中國的現狀是，大家覺得這種沒必要這麼做，總有辦法可以搞到各種各樣數據，管我合規不合規，搞到數據就行。不過慢慢的，金融機構有合規的需求。

第二，我認爲突破點在一些小場景裏面。我所說的小場景，就是用產品反過來突破。讓我舉個例子，比如說我們現在有能力聚集到 5000 萬的資金，就可以跟一家有牌照的合作伙伴做一個產品，一個小型的普惠金融產品，向用戶提供的利率可以比其他的產品低一點點，但是因爲有獨特的風控模型和數據，產品會更有競爭力。在這個合作中，合作伙伴不需要做什麼，本體可以幫助他們把一切做好。對於用戶來說，他們也不需要知道這是一個區塊鏈產品，他們用這個產品就好了。

這就是我們想做的事情，用這種模式來嘗試做小型產品，小範圍來做好這個事情，重要的目的是展示一個真實的用例。

鏈聞：這個嘗試本體打算在國內做？

李俊：其實是全球化的，比如 KYC 我們現在就是全球集成的，美國、歐洲、非洲的 KYC 服務商都集成進來了。這個模式本來就是全球可以做的。

我們考慮的是國際市場和中國市場都做，兩條腿走路。中國並非沒有機會。比如目前在國內做互聯網金融或者現金貸的一些企業，他們本來就有牌照，可以和我們合作，用區塊鏈的模式做，合規性可能會更好。從技術和業務本身來說，我們爲他們提供了各種支持。現在就是要看是不是有些勇敢的企業願意成爲這種變革的挑戰者。我們既不要你投入技術系統，而且還可能還爲你做宣傳，引入新的用戶，我們也不佔用你任何的營收利潤。我相信總會有人願意試一試。

鏈聞：時間表有了嗎？什麼時候會看到成型的產品？

李俊：我希望早一點的話會在第二或第三季度看到試驗性的產品出來。無論如何，在普惠金融這個領域，我們的目標都是在今年之內一定要有一個小微金融產品做出來。

鏈聞：本體在這些領域如何選擇合作伙伴？

李俊：我們已經想的很清楚了，合作對象不會是所謂的頭部企業。因爲頭部企業在目前的機制下獲得的利益是最大的，它肯定不願意自我革命。

現在我們尋找的是每個行業裏面有經驗，也有產品能力，但是活的不太好、被壓在 3、4、5 名的企業。這樣的企業需要換一種新模式來做挑戰老大，願意換一種方式來試一把。

鏈聞：本體如何看區塊鏈遊戲這個方向？

李俊：遊戲的天生屬性是生命週期普遍偏短。這沒辦法，這是它的屬性，所以必須不斷地持續創新和迭代。不過，這個領域也有通用性的東西，比如說要看遊戲團隊能不能快速開發遊戲，可能他們更換的是遊戲上層的故事腳本、故事線等，但下面的引擎都一樣。在這個方面，MixMarvel 這個團隊做的不錯，我們才選擇和這個團隊合作。他們有一個非常好的基礎，可以快速開發產品。

但整體而言，我覺得遊戲這個行業風險和挑戰並存，今天的明星項目明年可能就不是，有點像娛樂圈。沒辦法，行業屬性就是這樣。

鏈聞 : 既然遊戲行業的挑戰這麼大，本體打算怎麼做區塊鏈遊戲？

李俊：我們要利用區塊鏈最獨特的屬性，爲遊戲賦能，讓遊戲具有經濟性。這纔是區塊鏈遊戲方面成功的關鍵。如果區塊鏈遊戲沒有經濟屬性，只是遊戲體驗，就沒有必要做。我所說的經濟屬性，就包括剛纔所講的資產數字化。

我們現在用整套協議，讓遊戲裏的道具能夠資產化，這是區塊鏈遊戲最大的吸引裏，也是區塊鏈唯一可以給遊戲賦能的地方。當然，遊戲的體驗和性能也很重要，遊戲開發者能做出更好體驗，這就是他們的核心競爭力。

本體是新一代公有基礎鏈項目和分佈式信任協作平臺，提供新一代高性能基礎公有鏈，包括完整的分佈式賬本、智能合約體系支持。除了提供基礎公有鏈服務，本體區塊鏈框架還支持不同應用的公有鏈定製。