用 DAO 重構 Hackathon：打通項目資源，標準化流程管理

在互聯⽹時代，我們沒有辦法打通 Hackathon 相關的資源。但是在區塊鏈時代，各種去中心化的基礎建設讓我們有機會用 Token 把組織者、導師、投資人、贊助商、參賽者及其他資源都緊密聯繫在⼀起，用智能合約把活動流程及項⽬管理標準化。這種可複製的模式，可以降低組織⼀場活動的成本，並且⽅便把活動中產⽣的項目繼續推進下去，解決⽬前 Hac-kathon 模式只能從零到⼀，⽆法從零到⽆窮的發展問題。

原文標題：《想要更多隻存在 15 天的「公司」？試試用 DAO 來改造 Hackathon》
原文作者：Aaryn

前⼏天看了橙⽪書的這篇《一個只存在 15 天的「公司」》，感覺很有趣，索性就順着這個思路腦洞出了一個⽤ Token 和智能合約來驅動的「分佈式創業社區」，希望和⼤家⼀起探討和完善。

Hackathon 這類活動在全球都很普遍，主辦⽅大致可以分爲兩類，⼀類是政府、學校、公司或者公鏈，另一類是像 Startup weekend
這樣的全球志願者的⾃發組織。分類的依據是活動發起者的屬性，他們是拿着⼯資做事的，還是用愛發電無私奉獻。

公司對 Hackathon 這類活動的需求頻率並不是很高，往往會選擇外包給第三方機構去承辦，因此活動質量通常會參差不齊，且各機構之間的資源 (比如活動 SOP、導師、媒體、投資機構、社區等) 沒有實現互通共享，並且活動後的項目也沒有人跟進，造成了很多資源浪費。用愛發電的組織則面臨着對組織者的激勵問題，在現有架構下組織者沒有動力去持續無償地付出。

社區的品牌是各地區組織者打下的江山，但每場活動後的結餘還會被中⼼化的組織拿走，這種由大多數⼈創造的利益被少部分⼈分配，本身就很奇怪。

那麼什麼樣形式的組織，什麼樣的社區來舉辦活動會更高效 ?⾮政府組織 (NGO), ⾮盈利組織 (NPO), 還是⼀家活動公司？從資源整合以及利益分配的角度看，⼀個靠通證經濟維繫的去中心化自治組織 ( DAO ) 是個不錯的選擇。

1 Hackathon DAO 的優勢

⼀個人或者⼀個機構，組織一場或者⼏場活動，它的影響⼒只能侷限在⼀個小圈⼦裏。但如果把全球的活動組織者都看做⼀個個節點，他們通過每場活動凝聚資源，把點狀的活動連成全球的⽹絡，又把每場活動的參與者匯聚成有凝聚⼒的社區，它的影響⼒將不可⼩覷。

2 爲什麼要用區塊鏈構建 DAO?

區塊鏈可以解決信任問題和提高效率，使每個人的權益和貢獻都儘量對等。比如我今天就可以創建一個叫 A’s Hackathon 的組織，打着非盈利的幌子吸引一羣熱血青年過來用這個品牌組織活動，等到形成規模的時候，我就翻臉改變規則，把它做成一家公司，獨享利潤。爲了避免上述情況發生，應當從設立之初就用 Token 來激勵產生貢獻的人，並且社區規則的制定應通過持有 Token 的人來投票決定。區塊鏈作爲一個公開的賬本，大大節約了賬本審計的效率，利潤也可以直接通過智能合約來自動分配。

如何達成共識，是一個創業社區是否能做好的前提。區塊鏈的可分叉性，又反過來可以幫助社區達成共識。比如說：組織者社區如何運轉和協同 ? 是否需要部分組織者全職參與，來給其他節點賦能 ? 社區是否需要盈利 ? 企業服務 / 金主爸爸的贊助是否會讓社區喪失魅力 ? 這些都可以通過 Token 投票來決議，無法達成共識的問題就分叉，最終會探索到一個大部分成員都滿意的共識版本。

人是一個 DAO 的靈魂，哪些人可以加入這個 Hackathon DAO 的組織或許可以參考 Humanity DAO 的模式。Humanity DAO 是部署在以太坊主網上的一個針對唯一身份、鏈上治理和全民基本收入的實驗。每個人都可以提出申請成爲 Hackathon DAO 的成員，註冊進 Humanity 的人每月可以獲得 1 美元的全民進本收入（UBI），是否通過審覈是依靠現有成員的投票來決定。

3 用 Token 來延續「15 天公司」

Hackathon 活動該如何給參賽者賦能呢 ? 對於參賽者而言，參加這種「15 天的創業活動」，除了完善商業模式和打磨產品，更重要的就是來找人、找錢、找資源。

爲了保證各參賽隊伍成員組成的技能互補，且活動期間不要鴿隊友。除了可以通過設計活動流程讓大家組成更多元的團隊，可以通過抵押 Token 來降低參賽者鴿隊友，或者是划水的概率。比如說，組隊需要抵押 Token，放鴿子或沒有貢獻，不能參與項目獎金的分配等等。

3.1 活動中的協作

很多 Hackathon 活動都有成熟的 SOP 模板，完全線上的活動，可以在組隊前做一些破冰的遊戲，增進大家的瞭解。給帶有 idea 上臺的參賽者一個在線 Pitch 吸納組員的機會。

組隊之後意見不合怎麼辦 ? 在無法達成一致的時候，也許可以試着讓項目「分叉」和彼此複用資源或者競爭。比如說，團隊一開始是想做個去中心化的電商平臺，在迭代過程中，團隊裏有人想做垂直電商，只賣設計師品牌，而另一部分人想做成海淘平臺。這時，沒有 Boss 來做決策，也不需要「股東投票」來選定唯一一個方向，大家都可以根據自己的意願，去推進這兩個項目的發展。作爲程序員，你可以爲兩個項目都貢獻代碼，獲得兩邊的 Token，作爲市場 / 商務，你可以根據自己的喜好和資源，只全身心投入其中的一方。假如分叉時，你貢獻所得的項目 Token 是 10；那麼分叉後，在兩個項目中的初始 Token 都是 10，需要持續爲項目做貢獻，纔可以繼續積累各分支的 Token。

3.2 活動後的協作

分佈式協作不應止步於 Hackathon，如果可以爲活動中的優秀項目融資 / 衆籌，無疑會給團隊增加信息以及延續項目的壽命。倘若團隊在前期的協作中，已經爲項目搭建起最基礎的框架，但各自有更有趣的事情要去做，那麼也應該可以把項目移交給社區的其他有興趣的人，繼續開發。這裏，似乎需要一個基於 Token 的權益分配和退出機制。Moloch DAO 的模式就很值得借鑑，它的初始成員貢獻一定資金得到一定比例的股份，之後新成員的加入必須由現有成員來提名，新成員可以通過貢獻資金或者勞動來跟現有成員談判，以換取股份。若是 Hackathon 中的得獎項目，獎金亦可以直接注入到智能合約中。

3.3 以資源換 Token

除了報名參加一場創業活動，或者在活動後參與部分項目，你也可以用你的資源，或者勞動，來換取對應的 Token 獎勵。Hackathon DAO 的組織需要發行一種 Token 來激勵整個生態建設 , 各項目團隊也可以發行自己項目的 Token 激勵單一項目。

Hackathon DAO Token: 作爲組織者組織活動，作爲導師對項目提出建議， 作爲媒體爲項目提高曝光量等等，都是值得被記錄和激勵的貢獻。

各創業項目的 Token: 除了直接加入各項目團隊一起創業，還可以以其他方式參與其中。比如給它設計一個 LOGO，爲它做個視頻，給它貢獻幾行代碼，幫它對接一些商務資源等等。再者，你也可以參與它的衆籌，甚至貸款給它。目前很多 Defi 項目都支持爲自己抵押加密資產並貸款出 USD/ DAI，也許未來會流行用戶抵押加密資產並貸款給項目方。

4 分佈式協作會是未來嗎？

在傳統的公司制的結構裏，員工更多的是服從，嚴重壓抑了個人創作力的釋放。雖然不是每個人都適合創業，但是大部分人都可以通過分佈式的協作參與到感興趣的項目中去，並且獲得相應的勞動回報。在未來，你可以成爲一個或者多個項目的成員，而區塊鏈技術或許可以成爲一個利益分配的輔助工具。

如果可以構建這樣一個 Hackathon DAO，匯聚全球的創業者，幫助成千上萬的項目把想法變成公司，你願意加入嗎 ?