高峯對話：全球頂級公鏈 Ultrain 超腦鏈聯合創始人兼 CSO Emma 廖志宇

跨界女王廖志宇，抗戰名將廖耀湘之後，集顏值與才華於一身，先後取得美國羅徹斯特理工大學與哥倫比亞大學工商管理碩士 MBA 與計算機科學碩士學位 (攻讀博士，以碩士畢業)。

歷任美國頂尖私人銀行紐約私人銀行 & 信託國際客戶總監，歐洲領先精品投行 Goetzpartners 意志高馳中國區 CEO，奇虎 360 智能硬件投資總經理，金磚資本董事總經理，中國首家職業冰球俱樂部崑崙鴻星創始 CEO。現爲 Ultrain 超腦鏈團隊聯合創始人兼 CSO，全面負責 Ultrain 資本、戰略、市場、全球社區與生態建設等業務。

Ultrain 超腦鏈 CSO Emma 廖志宇

以下爲高峯對話實錄

主持人：Ultrain 是一個公鏈項目，但現階段市場上底層公鏈項目已經非常多了，Emma 可不可以首先介紹一下 Ultrain 作爲公鏈項目的特別之處 ?

Emma 廖志宇：從創業之初，我們幾個創始人就發現在公鏈的競爭格局當中，是有很多機會的。如果說比特幣是公鏈 1.0 時代，以太坊是公鏈 2.0 時代，然後 EOS 通過半中心化的方式，犧牲了部分安全性，做了性能的提升，屬於公鏈 2.5 時代。但是，真正的區塊鏈 3.0 時代，是可以做到在不犧牲安全性和去中心化情況下，還可以大幅度提升性能並且可以支持大規模應用場景的時代，其中最重要的方法是通過密碼學算法的突破創新，把整個安全、去中心化、高性能這個不可能三角的邊界延展到一個新的空間和維度，而這是我們 Ultrain 解決的第一個痛點。

區塊鏈產業發展進程下產生的痛點和新機會

創始團隊有非常強的密碼學積累。我們的首席密碼學家之前是螞蟻金服區塊鏈團隊的密碼學專家，他在密碼學行業有近十年經驗。我們自主提出的 RPoS 共識機制，在去中心化的情況下可以大幅度提升性能，可以短期實現 2 萬以上 TPS 並且可以有未來提升空間，確認時間 10 秒左右。

我們解決的第二個痛點在智能合約層面，以太坊推出的智能合約概念是非常好的，但是現在的智能合約非常初級，既不對開發者友好，又完全無法支撐大規模的複雜應用。我們技術團隊有非常強的操作系統工程經驗，很多都來自 Google Chrome OS 和阿里巴巴雲 OS 核心團隊，我們設計和推出了自己的 Robin 編程框架，提供了真正的語言友好、編輯和部署都非常方便的編程環境，同時我們可以支持複雜邏輯，沒有代碼行數限制，並且會引入操作系統進程管理的思維，幫助應用做到支持跨共識運行。

其次，我們的創始團隊有非常強大的工程經驗，我們不僅能把理論提出來，更重要的是我們可以把它高效快速的落地。在 7 月 11 日北京的發佈會是很好的驗證了。我們在短時間已經實現我們測試網絡在一千臺亞馬遜雲機器上超過 3000TPS，並且只需要十秒確認時間，這是全球公鏈 3.0 時代的一個里程碑式的進步，是目前公鏈 3.0 中性能的最高值，可見我們區塊鏈工程能力是非常強的。

Ultrain 構想的可編程社會願景

我們也正式推出了我們的 Robin Framework 編程環境，是全世界首個基於 Typescript 的智能合約編程環境，也是第一個全套支持企業應用非常友好一站式的底層引擎，可以非常好的支持未來基於我們生態開發的各行各業的應用開發者，以及未來很多中間組建如身份驗證，隱私保護等中間層的開發者。

那最後就是說我們另外一個非常強的競爭壁壘和優勢——在全球範圍的超強的商業拓展、資本和生態建設的能力，這塊剛好就是我主要的強項。像我們這種技術理論、工程實踐和商業能力都非常強的是很少的。我們三個人的組合，我認爲是非常有強大的一個金三角。在上週發佈會上，我們很開心請到我們的經濟學顧問，國際著名經濟學家金刻羽博士，她也貼切的提到，選擇和我們合作最重要的原因之一就是覺得我們團隊非常優秀，評價我們就是一個「夢之隊」。

主持人：正好你提到夢之隊，我下一個問題就是關於團隊。不論是在互聯網公司還是區塊鏈公司，都是一流的團隊造就一流的公司和項目，Emma 能不能給我們介紹一下 Ultrain 的團隊情況？

Emma 廖志宇：我們團隊聯合創始人兼 CEO 郭睿，他在 IBM 有 10 年的工作經驗，後來到阿里巴巴，出任阿里巴巴數據安全事業部的技術總監。之前在 IBM 的十年期間，他自己作爲開發者爲各種大型企業做技術諮詢，很好地把技術和商業應用連接起來。另外大家都知道，數據安全在區塊鏈領域是非常重要的一點。在安全方面，我們會使用的核心的設備指紋的安全策略等都是來自郭睿。

除了有非常資深的開發、企業合作、大數據和安全策略經驗之外，更重要的是他其實從 2012 年就已經進入了區塊鏈行業，某家如今已經成爲行業巨頭的交易所等項目，早期都曾經接受了郭睿關於安全方面的開發或者建議，這段經歷讓他對整個區塊鏈行業有了非常深刻的認識。我們今天的核心願景、戰略方向，都是他從這麼多年的觀察和積累中提煉而成。

一個企業有一個很明確的目標和方向是非常重要的。我們相信我們一路發展會比較穩定和可持續也是因爲我們有非常清晰的短期中期和長期目標。我們的定位很清楚，就是爲了解決現在公鏈上的痛點，實現去中心商業場景的快速落地。而未來，我們對建造可編程商業社會的這個願景應該如何一步一步實現的道路，也是比較明確且堅定的。

我們聯合創始人兼 CTO 李寧在加入我們之前，是螞蟻金服區塊鏈團隊的技術負責人。在很多年之前他在摩托羅拉負責操作系統，是一位非常資深的操作系統專家。到了阿里巴巴以後，他先是在阿里雲團隊作爲核心架構師，發揮着很重要的作用。後來到了螞蟻金服區塊鏈團隊任技術負責人，在聯盟鏈和私有鏈方面有非常重要和深入的經驗，他在螞蟻金服內部申請了 30 多個專利，所以他在操作系統和區塊鏈的底層開發方面是有着非常強的實戰經驗和研究能力的，這對於我們今天開發公有鏈來說也是非常重要的經驗。

其次，他也在區塊鏈領域投資方面做得非常成功，所以他對市場有着非常敏銳的判斷。應該是說李寧和郭睿之前都不謀而合的想到要做公鏈這件事情，他們的強強聯手也是非常互補的。他們在區塊鏈行業都有很多切身的經驗，並對這個行業有很深刻的理解。當然還有一個很重要的就是他們所處的環境，以及李寧在阿里、摩托羅拉、華爲中興等公司的操作系統和通訊方面的技術人才人脈非常廣泛，也是我們在技術團隊能發展這麼快的一個很重要的原因。

Ultrain 聯合創始人，自右向左：郭睿、Emma Liao、李寧

至於我個人經歷最重要的有幾點，第一，我有非常豐富的國際工作生活經驗和很好的跨界資源，在我多年的職業生涯中，從事跨境併購的起步確實積累了大量的橫跨歐洲、美國、以色列等地區的核心資源。後來回到中國，一開始在 360 負責 IoT 的投資，後來加入 360 私有化的重要股東——金磚資本負責 TMT 的投資，這兩段經歷也是奠定了我在國內相關的行業和新經濟領域的知識和判斷能力。第二就是全球範圍內的資本運作的經驗，對於一個企業來說，尤其對區塊鏈來說，不僅是融資，未來可能還會有生態投資基金和一些深入通過資本路徑建立的企業的合作、資本運作的諸多問題都需要專業的執行能力。

因爲我多年的跨境併購和投行經歷，讓我從 VC 的早期融資到後期 PE 融資的融資全產業鏈都積累了全面的經驗。還有一個很重要的就是社區建設，這塊我個人還有一個比較有意思的經歷，我是中國第一個職業冰球俱樂部的首任創始 CEO。當時在金磚資本的時候，我們打算投資冰球產業，我作爲對體育產業相對比較瞭解的一個人，臨危受命負責整個崑崙鴻星體育控股公司的運營，這段運營經歷其實對我是非常寶貴的一份閱歷。除了對企業管理運營本身收穫非常巨大的經驗之外，在超大型活動組織運營，媒體關係和市場開拓，包括大家看到的我們從品牌的設計到衍生品設計都是非常重視的。

另外在區塊鏈領域最重要的，我們稱爲社區經營，其實在體育行業也有很重要的一部分，叫做粉絲經濟的設計和運營。粉絲跟社區雖然很不同，但是從某種程度上講有很多相似之處。怎樣能讓一個個品牌，更好的跟他的支持者連接起來，享受到支持者自主貢獻的力量。

Emma 與冰球俱樂部隊員

主持人：我觀察到 Ultrain 在社區方面有一個很有意思的創新，想要在全球範圍內設立社區和生態發展中心，Emma 能否給我們簡單介紹一下這個社區計劃 ?

Emma 廖志宇：我們希望成爲一個值得信賴的並且能夠創造真正價值的團隊。我們之所以會做一輪股權融資，是因爲我們希望得到傳統股權 VC 投資人對我們公司價值的認可，我們想要證明，作爲一家區塊鏈賽道的技術創業公司，也是可以符合他們價值投資的標準的，就像任何一家如 AI 技術公司一樣，我們希望通過優秀的技術和產品能力，去搭建一個可持續發展的技術基礎設施平臺。 而我們在運營思路上，一定也會超越傳統公司化治理的思路，我在全球各地都有非常多的朋友和支持者，但是不等於我們需要在全球設立我們自己的辦公室，僱傭全職員工。

我們引入的區塊鏈的社區概念，建立了 15 個全球的 Ultrain 社區站點，每個站點都有自己的領導人和團隊，未必需要是全職的，我們很多站點的領導人都在傳統行業有非常卓越的成就，當然這也是我們需要的。

大家都是因爲熱愛我們，會全力使用他們的經驗和身邊的圈子去幫助我們發展，包括引入最好的學術理論、開發者資源、不同場景的商業生態拓展，或者就是面對廣大當地的相關圈子去建立我們作爲技術基礎設施的影響力。本地化是非常至關重要的，所以我們很有幸擁有那麼多好朋友，很快就決定幫助我們，我們全球社區的開端還是比較快速的。

目前我們已經得到我前老闆、來自德國最大的家族之一 Otto 家族成員、世界頂級的當代藝術收藏家、意志高馳的董事長高馳博士，BMW 全球數字業務部門負責人 Alex Wolfson，保時捷和大衆汽車集團股東 Piech 家族成員 Anton Piech 等來自全球 15 個大城市的當地核心人物的支持，並且選拔了參與運營的站點負責人配合我們線上社區的來自倫敦、新加坡、波士頓、荷蘭等地的社區經理們，打造了一個聯結線上線下，區塊鏈社區與傳統商業社會融會貫通的超強社區基礎。我們的全球社區和生態建設纔剛剛開始，請大家拭目以待。

Emma 與高馳博士

主持人：Ultrain 白皮書裏面對於路線圖介紹，採用了非常生動的行星和宇宙詞彙來表達，能否給我們簡要介紹一下 Ultrain 的發展路線規劃 ?

Emma 廖志宇：我們這些規劃在週三的發佈會上有說過，現在我們已經發布了第三方可以訪問檢驗的測試網絡，目前是全球區塊鏈 3.0 公鏈性能最高值。我們希望每一步都是嚴格地按照計劃在執行，這是給社區和投資人的一個很好的交代。下一個重要的階段就是今年 9 月份，我們的公開測試網絡會上線，還有一個企業網絡上線，我們 9 月會落地和支持幾個非常有實際價值的區塊鏈應用，希望在行業中也會起到燈塔的作用。

我們是三維立體發展的，所以針對商業應用的落地對我們來說非常重要。商業應用落地從公司創立之初就已經開始做了，到 9 月份的時候，爲了快速實現企業級應用在我們的網絡上落地，我們會有一個企業准入網絡，其實就是部署在相對準入制度下的礦機環境，而不是非准入、人人可加入的網絡。人人可加入的非准入礦機的公開測試網絡，和支持我們 9 月上線應用的准入制網絡都會在 9 月份上線，大家會很快看感知到我們整個生態圈鏈條是跑得通的，這是一個非常重要的里程碑。2019 年 4 月份，我們的智能合約會更加成熟，網絡治理機制也會上線。

明年 4 月還有一個非常重要節點，就是我們的公鏈主網上線，屆時我們的分片技術也會上線。分片技術成功應用之後，主網的吞吐量會比現在白皮書中還要高很多，會有十倍甚至百倍的一個提升。礦機在那個時候也會上線。

Ultrain 開發路線圖

主持人：剛也有提到，7 月 11 日，Ultrain 在北京重磅發佈了 UltrainNova 新星發佈會 & 首席經濟學家顧問簽約儀式，Emma 可否簡要向我們介紹這場發佈會的內容 ?

Emma 廖志宇：說到發佈會，主要是兩個重磅的內容，一款是內網測試，在亞馬遜雲上面 1000 個測試節點，可以達到 3000TPS 的性能值，證明整個的算法是可行的，這也是目前在區塊鏈 3.0 時代中性能最高值。另外就是我們的 DApp 一站式部署的實現，這個智能合約編寫是難度很大的。

TPS 可視化展示

在 DApp 的開發框架方面，我們是全球首個採用 Typescript 算法，開發的對用戶很友好的編程語言。另外一個很重磅的消息，就是我們有幸地邀請到了我多年的好朋友——國際著名的經濟學家、哈佛大學本碩博畢業、現倫敦政治經濟學院最年輕的終身教授金刻羽，她同時也是國際著名奢侈品集團卡地亞母公司歷峯集團的唯一的亞洲女性董事會成員。因爲我們是做實事的團隊，很重視長期價值。在整個行業當中，我們認爲經濟系統的考慮和整個經濟模型設計是非常重要的。尤其區塊鏈這種交叉學科領域，每一個地方都需要專業人士指導，所以我們邀請她作爲我們的經濟學顧問一起探討如何設計 Ultain 更好的經濟模型。

金刻羽作爲我們第一個顧問，她也會和我們一起設計和定義我們的經濟模型，而不是簡單的站臺。當然了，我們在發佈會上也發佈了我們的周邊產品，這方面其實也是希望更好的跟用戶有一個感知和連接。現在我們的周邊產品確實得到很多好評吧，很多人都非常喜歡我們的吉祥物超新星小象，還有我們不同款 T 恤也是很多人強烈希望能買的到，很開心得到大家的喜歡。

Ultrain 吉祥物超新星小象

主持人：Ultrain 有 50% 的代幣將通過挖礦產生，能給我們說一下爲什麼選擇 50% 挖礦以及 Ultrain 的挖礦計劃嗎 ?

Emma 廖志宇：挖礦是這樣的，第一我們認爲一個可持續發展的經濟體，是不應該在一開始就把所有代幣都發出去的，這樣是不利於長期穩定發展的。所以我們把這麼大的份額都留在挖礦，是因爲我們認爲整個的生態在供需兩端都非常重要。

供給端就是我們的挖礦機制，我們希望構建一個信任計算的算力提供網絡，讓更多的人加入到我們的挖礦，通過共識或提供算力得到經濟激勵。需求端則是所有基於我們開發的區塊鏈應用們，他們會運行在我們的網絡上，會通過購買算力的方式實現運行。因爲對應用的發展和需求肯定也是逐步提升的，而不是一下就會有很多人購買我們的算力。所以說應用端我們也會非常認真和快速去發展。

對於我們這個經濟體系來說，本身就是供需兩端都需要認真的開拓和發展的，同時也希望有一個很好的體系能夠吸引兩邊的人，在需求端是剛需，這也是爲什麼人家會願意用我們的公鏈，那在供給端的話，我們也留下了很好的激勵。更多的人自願地加入進來並且得到激勵。有關於挖礦的未來計劃以及如何具體推行，現在還不方便透露，等時機成熟我們會在發佈會上公佈我們的挖礦計劃。

主持人：作爲新一代的區塊鏈 3.0 工業項目。你認爲 Ultain 未來會有哪些應用場景 ?

Emma 廖志宇：應用場景的有很多，因爲剛纔講了我們是一個通用的底層基礎設施，所以我們其實是一個可以支持任何行業應用的網絡。任何的垂直領域應用類似金融、零售、物流、IOT、媒體娛樂、遊戲等等。我們是最底層的公鏈，並且提供了一整套開發的框架。

因爲對於區塊鏈行業來說，並不是除了公鏈之外就是終端應用了，中間還會有很多中間層，包括身份識別、隱私保護等等。爲了未來支持更大規模應用，中間層也是需要大規模開發的。其實它就是像現在任何的一個成熟的互聯網應用一樣，大家會找到自己的位置，所以說我們作爲底層的公鏈，希望更多的中間層和應用都可採用我們的主網系統，爲大家提供一個很好的開發環境和支持，激勵大家做好他們自己在未來整個 Ultain 生態中的一個角色。

Ultrain 應用場景

主持人：Emma 你之前在傳統投資領域或者是我們稱之爲古典投資領域都做得非常得出色，是一個什麼樣的契機，讓你進入到區塊鏈這個行業呢 ? 以一個創業者的身份重新出現在大衆面前？

Emma 廖志宇：首先我的目標和夢想一直是創業，而且是做科技創業公司。我在讀 MBA 的過程當中在百度工作過，對我是一個很大的觸發，當時看到百度作爲中國互聯網第一批上市的企業，非常地受鼓舞，當時覺得互聯網確實是一個非常偉大的商業模式。在我後來的學習過程當中，其實心裏一直在往這個方向在思考，很少有人像我讀完 MBA 以後再去讀一個 Phd，而且是計算機科學方面的 Phd。其實當時主要的目標是想認識一些技術方面的牛人，大家一起創業。

創業是不能爲了創業而創業的，需要很多機緣巧合，緣分到了就可以創業，所以當時在哥大沒有遇到這樣的契機和緣分，反而那個時候在紐約遇上金融的大爆發，並且正好是中國跨境投資的非常重要的時間點，所以我選擇了在中國和西方的投資起到橋樑和紐帶的作用，做了這麼多年跨境併購，回過頭來看也是很有意義的，同時我也刻意在尋求下一個創業的機會。我回國之後先去了 360，然後再做 TMT 領域的投資，這也給自己一些學習中國市場的時間，畢竟要創業還是要很接地氣，我那個時候還不夠接地氣，對中國的互聯網產品設計還有市場環境，運營等方面不夠有經驗，所以我接受了周鴻禕的邀請加入了 360. 在 360 真的學到了很多產品設計的理念，以及深刻感受了國內創業公司的狼性文化、超快速發展的很多經驗和真諦。

其實之前我對區塊鏈並不是很瞭解，但是當我另外兩個合夥人特意來北京找我，跟我講了他們希望做的事情以後，我很快速的學習了這個行業。做投資和投行的最大的優勢就是快速學習能力非常強，而且很在乎競爭優勢分析和對一件事從商業和各種維度的縝密分析、調查和判斷能力。

雖然說我那個時候並不是很瞭解區塊鏈，但是我可以快速地通過我的朋友、朋友的朋友，加上我自己的分析研究快速地學習了整個行業的情況。瞭解以後我確實認爲我們團隊正在做的這件事在國際的舞臺上很有競爭優勢，而且我確實能夠貢獻很大的價值，在這樣的情況下我和郭睿、李寧就很順利地走在了一起，聯合創立了現在的 Ultrain。

主持人：好的，謝謝。都說 Emma 你是集顏值和才華於一身，今天看到的確實如此。而且你還在行業裏獲得了「跨界女王」的稱號。從金融到 IoT，再到冰球，現在的區塊鏈，從投行、投資人再到現在的創業者，在跨界這麼大的行業與角色之中，不斷的跳躍切換，對於這個稱號你是怎麼看待的？

Emma 廖志宇：首先，我覺得說我跨界絕對是一個正確的評價。我的創業精神非常強，這麼多年一直都保持創業的初心。我從來沒有拘泥過自己，也沒有對自己做過職業規劃，我一直都是在尋找創業的機會和可以合作創業的夥伴，讓我能夠參與到前沿科技相關的創業中去。我對我之前的經歷還是非常滿意的，之前的人生應該算過的比較豐富精彩，不論是機緣巧合還是在當時我認爲非常重要該去嘗試的事情，都確實是給我做目前的事業積累了豐富的經驗。

2015 年回國就是逼自己放棄歐洲優越的生活，回國主動的追尋創業的契機。雖然回國以來在尋找創業機會的過程當中，不一定說每段經歷都是自己最開心的，但是回過頭來看，這些經歷都是讓我能把 Ultrain 做好的一個非常重要的經歷。

例如剛纔說的冰球，冰球這件事完全不是我自己主動要做的事，只是在我投資平臺上投資了這個項目，需要有人在那個時間節點挑大樑，做好這個事情，我正好是有這個相關的能力，而且我樂意幫助我的平臺把階段性任務做好。雖然當時並不是我主動要做這件事情，過程也充滿了挑戰，但是現在回首又覺得這段經歷可能是一輩子都最值得回憶的特殊經歷、非常有價值。

在 360 的那段經歷，因爲我一直都在海外工作，也一直都是負責中國業務，沒有人比我更懂我做的事，我一直都是一個相對非常獨立的領導地位，帶領團隊，完成自己計劃的任務。所以剛進入到中國的科技公司的時候，我並不是能夠很好地接受的這種相對大公司各個部門層級等還是比較複雜，很多管理的文化也很不適應，但是這恰恰就是我想要的接地氣的經驗，我是心甘情願的享受這個痛苦的過程。這個經歷讓我更加進一步嚴格要求自己，因爲我在國內做的事，也許不是我最擅長的，有可能別人比我懂，比我有經驗，所以要更努力。而互聯網公司的狼性文化其實比我已經很極致的投行文化還要節奏更快，對結果要求更強。這種工作文化和方法論，也很好的被我吸收和應用到了我後面的行爲當中。我真的很感謝這個經歷。

在做跨境併購的時候，我接觸的都是年紀比較長一些的傳統成功人士，幾乎至少 50 歲以上，我從各個國家，各行各業的企業家身上觀察和學習到了非常多東西，所以可能我心裏年齡是很大的，而回國以後，又深切感受到了年輕一代優秀創業家的活力和這個市場對新的模式和事物快速的接受程度，通過投資的確很好地看到和掌握了很多不同階段企業的機會和挑戰。

我覺得其實一個企業想要做好開拓，一定需要資源型的人，開拓外部資源和發展是我天生最擅長的工作。而在我看來，把企業管好，把內部制度和文化做好才也至關重要。有的人有很好的資源，很好的想法，但是沒有執行力，所以發展就很慢。我多年最在乎就是執行效率，做 Banker 的人真的不想浪費任何時間在沒有意義的事情上，我下飛機一定是走得最快的那個，平時對時間的安排也非常苛刻，不想在路上浪費任何時間。

Emma 與法國第四大家族 Laurent Dassault 與奧地利施華洛世奇家族 Mr.Helmut Swarovski

我對團隊要求也是比較高的，大家都是在最高效的運轉速度上，我對我親自帶的人都是要求 24×7 隨時響應的，大家也會快速在團隊中有清晰的定位、配合默契。

當然我回國以後，也改變了很多，以前脾氣非常大，對團隊也非常嚴苛，大家都很怕我。投行文化是比較粗暴的，但是的確這是在大家在西方有共同認知的文化下的結果，集權主義的感覺。回國以後反而覺得這種文化不適用於對國內文化和不同背景同事的激勵和創業，所以越來越溫柔、接地氣、扁平管理。但是還是保持了對事情上的苛刻和完美主義。在 360 的經驗讓我更加重視對每件事落實的效率，更加結果導向。

當一個人有足夠廣闊的視野和經驗時，你在思想就有機會佔領高地。這就像我們技術團隊在技術上領先的概念也類似——我們的技術團隊在技術領域也是非常跨界和見多識廣的，見過超高流量、超複雜超大工程是應該如何設計的，應用當中會遇到哪些問題、該如何處理。很多我們的同行，其實是沒有這樣的經驗，所以我對我們團隊非常有信心。因爲只有紙上談兵的理論，是遠遠不夠的，因爲我們的目標是做好基礎設施平臺，快速落地去支持應用，所以我們需要理論，工程和商業都很強。至少說我們的技術團隊有一個足夠的高度去分析，設計各種選擇，仔細甄別利弊，然後再決定走哪條路。

最後再談一談創業精神，我覺得區塊鏈行業真的很缺乏純粹的創業團隊。大家都說要保持初心，當然也許很多人的初心就是爲了賺錢，這個其實沒有問題。每個人都會有自己的價值觀和最有動力去做的事情。

至少我們的團隊，我們的初心，就是因爲我們看到自己在國際舞臺上有這個實力，我們想把這個比較偉大的產品和真正的商業生態建立起來。作爲之前一直從事跨境併購的從業者，其實我非常愛國，但是又愛又恨。我幾乎每天都要做的事就是在外國企業面前，我自己外國同事面前去爲中國企業的優勢和資源辯護，同時指導我中國企業的客戶如何更好的與國際市場接軌，用對方欣賞的方式讓對方認可自己的實力，尊重國際慣例但又堅守自己的權力。

以前外國人把中國買家歸爲 Exotic Buyer 和不太可信的 Buyer, 意思就是人傻錢多，會報高價，另外就是不相信中國買家的成交概率，覺得不夠誠信或者有很多外因造成的不確定性。所以最好的東西不會先給中國買家，外國的買家永遠更有優勢，大部分都是把普通的資產、賣不出去的，或者是靠中國買家來出個好價錢。

這麼多年過去了，我看到了中國在國際舞臺上的很大的進步，中國市場被認爲是戰略及其有價值的市場，被極大尊重，中國企業也可以更專業去和國際舞臺接觸，有了更強的判斷能力。這些都讓我非常欣慰，而我們技術團隊想要做的也是一箇中國技術實力在全球可以得到認可和展現的事業，當郭睿一開始和我提到這點的時候，我覺得很有必要做，也一定要做好。

其實我們團隊這些阿里巴巴的人才，真的實力非常強。我們的 CTO 也非常偉大，他明確地和我們說他的目標就是把這個很牛的東西做出來，而不是爲了賺更多的錢，所以他很早就把原來我們都覺得應該屬於他的股份讓出來給到更多的核心技術同學手中，其實我們好幾個核心技術同學的夢想都是把這個事做成，其實他們幾乎人人都已經是非常財務自由、生活卻非常簡單的人，從舒適高薪的巨頭公司出來創業，爲的就是想讓他們技術方面的才華得以施展，並且希望把這個有些挑戰的難題一起解決。他們都是非常保守且誠實的一羣人，不願意過多地去推銷和承諾任何他們做不到的事，很多時候我都會被他們感動，也非常榮幸有機會和這些同學一起共事。

而在國際舞臺上讓中國團隊收到尊重和認可、受到喜愛，幾乎是我前面那麼多年天天都要打的仗、做的事，同時我們又能很好的藉助中國龐大市場空間和對新事物快速接受的優勢。這可能也是我的一個情懷吧，這種動力可能大於很多其他。

但是就像以前還是有很多企業的確無法做到誠信，忽悠了很多外國人，影響了中國企業整體的聲譽，這是讓我非常痛心的事。我在這個週末的 Distributed 區塊鏈峯會投資論壇，也聽到硅谷的一些投資人評價說大部分中國項目比較不重視價值創造，有太多不確定因素，讓他們對國內的項目會非常小心。我聽了就會很想去找他理論。以偏概全絕對是他們的錯，然而我們也真的希望能把事情做出來，做成一個創造社會價值的企業代表。

對我來說，創業精神就是在於放手去做一件你自己最認同和有極大熱情去做的事業，這樣事業就是高質量生活中的一部分。在我看來生活中很重要的就是創業精神的體現本身，有很多人可以每天都去夜店玩到很晚也不覺得累，因爲他們覺得那是享受，而在我看來創造一件自己自發想去創造和實現的事情就是享受，就是生活本身，所以每一天都會很開心。我希望大家都能找到讓自己每天都充滿幹勁的事情去做，我們會保持初心，盡我們的全力去做好 Ultrain 的事業。

來源鏈接：www.huoxing24.com