今天，EOS 又刷屏了大家的朋友圈，這次，是圈子裏著名的 B 網-Bitfinex 官方發出公告，宣佈將會基於 EOS 底層，開發一個高性能、去中心化的交易所 EOSfinex。

這個事情之前沒有任何徵兆，也沒傳出過風聲，所以，在整個圈子都掀起了比較大的波浪，我早上轉發到朋友圈的時候，很多人都點贊和評論了，我看了下知識星球，大家也都討論的非常熱烈，比較統一的看法是“重大利好”，“示範效應”，“振奮人心”。

到了引力區辦公室，和大家一起討論的時候，園長的看法是，Bitfinex 當了一段時間老大，現在沒落了，心理不平衡，需要逆襲的機會；東邪的看法是，B 網這次蹭上了 EOS 熱度，至少是對 EOS 的重大利好。我部分同意他們的觀點，但是我們不能簡簡單單地將視角停留在幻術之中，還需要去試圖追尋一下背後的真相。下面正好帶着大家瞭解一下 bitfinex 的過去。

Bitfinex 註冊地址在英屬維爾京羣島，運營團隊位於香港，2012 年就上線了。我承認，雖然是老韭菜了，但是對 bitfinex 的認知卻遠遠不夠，我之前一直以爲它是一家比較新興的交易網站，其實 Bitfinex 已經存在了 6 年時間了（如果算上其前身 Bitcoinica，那麼有 7 年時間了），在這個圈子裏能夠活上那麼久，而且現在還處於頂尖交易所的行列，沒踩過坑流過血，那是不可能的。剛纔提到的 Bitfinex 的前身 Bitcoinica 就是因爲兩次遭受黑客攻擊，共計損失 6 萬 1 千個比特幣倒閉的；而 Bitfinex 自身在 2016 年 8 月份被竊取了 12 萬個比特幣，價值超過 6900 萬美金。在那個時代，這個數字對於交易所來說基本上是滅頂之災了，Bitfinex 通過一系列危機處理機制，通過發行貸款代幣的方式，從客戶那裏借錢把自己從破產的邊緣拉了回來。而在 2017 年，隨着比特幣的巨大行情，Bitfinex 不僅僅在牛市中還清了欠款，還順帶成爲了交易量最大的交易所。

這段傳奇般的經歷，讓 Bitfinex 成爲了交易所行業的頂端巨頭。但，高處不勝寒，和 USDT 千絲萬縷的關係，不僅僅帶來了公信力，也同時造成潛在的風險，前段時間對於 usdt 和 Bitfinex 的討伐還猶在耳邊，投資者對於中心化的權力、不透明、缺乏監管的公開質疑，讓 Bitfinex 重新跌下了寶座，來自中國的交易所 Okex，火幣，幣安在熬過 94 事件之後的重新崛起，也讓 B 網失去了以往的風頭。

未來是怎樣的？我該往哪裏走？

如果我是 Bitfinex 的老闆，我也會問自己這樣的問題。在這裏，我們需要了解的是，公司做的任何決策，都是理性的，不會基於情緒或者其他理由，一定是選擇了對自己目前境況和未來發展，利益最大化的角度去考慮的。那麼我們試圖抽絲剝繭，站在 B 網的角度，來試圖回答這個問題。

公司的決策和思考邏輯

首先，說說決策的動機。

決策動機 No.1：解決問題，現在公司境況如何，有什麼問題，如果有，那麼要需求解決方案。

決策動機 No.2:  尋找機會，市場裏有什麼機會，有什麼需求沒被滿足，我可以分一杯羹。

決策動機 No.3：佈局趨勢，未來的趨勢究竟是怎樣的，爲了應對這個趨勢，我需要做什麼，怎麼做？

從問題出發，Bitfinex 已經遇到過好幾次被盜幣的情況，並且因此破產或者瀕臨破產，可以想見的是，未來隨着規模擴大，這種風險還在累積，而解決這個問題的方案之一是用戶資產的自管理，即去中心化的資產管理方式；Bitfinex 的市場佔有率下降，品牌公信力在下降，對於公司的不透明的管理方式的質疑始終無法得到徹底解決，長此以往，將影響在客戶心中的心智地位，被認爲是一家有欺詐風險的公司，成本較低的解決方案是，創建去中心化的系統架構，讓不透明的說法不攻自破。

從機會出發，First or Best，這是很多商業模式的出發點，在中心化交易所模式上面，Best 現在太難做了，競爭非常激烈，已經成爲一片紅海。而在去中心化交易所層級上，還沒有公認的老大，現在進入，可以說是非常好的搶身位的時機。而且能成爲 EOS 之上的第一家（First）交易所，也是非常有意義的。

從趨勢出發，未來的交易所格局和行業究竟是怎樣的？這裏各家都有自己的理解和思考，不過我的想法是，未來法幣交易會成爲中心化交易所最具優勢的業務，因爲在區塊鏈性能和跨鏈通信成熟以後，去中心化交易所可以解決掉大部分幣幣交易的需求，Bitfinex 做爲幣幣交易所，需要非常嚴肅地思考去中心化交易所的威脅（機會）。在這個趨勢判斷的基礎上，及早佈局去中心化交易所，確實是一個必須要做，而且必須做好的選擇。

當然，B 網團隊對行業的現狀和未來的理解肯定是比我的腦洞還要深入的，所以我只是給出了思考的邏輯所在，而沒有辦法量化和細化。我想，萬變不離其宗，貼近商業邏輯的思考總歸不會太離譜。

Why EOS？

接下來，我們要談一下，爲什麼 Bitfinex 選擇了 EOS 做爲底層平臺。

第一點，當然是性能，從 BTS 仍然是目前唯一一個撮合引擎實現去中心化的交易所來看，選擇 EOS 似乎是沒有懸念的，因爲這點是硬指標，沒法妥協也不能冒險。EOS 的 TPS 數量目前來看至少要領先行業 2 年。

第二點，賬戶體系，很多人不瞭解的是，EOS 擁有和中心化賬戶體系類似的特性，比如說：可以鎖定，可以找回，賬戶名是字符串（比如我的 BTS 賬戶是 oceanliao），擁有多種權限並且自帶多重簽名機制。你可以把 eos 的找回和鎖定權限分給你的幾個好友，當你的賬戶被盜了或者有了風險以後，你可以委託你的好友的賬戶鎖定你的賬戶，並且找回和重置密碼；還可以把賬戶轉賬和操作權限分給好幾個人，當達到多數以後纔可以操作賬戶資金。

這些賬戶體系的特性，可以大大解決去中心化賬戶的自己管理的痛點，讓客戶體驗和資金風險都得到很大改善，做爲一個成熟的中心化交易所平臺，這些因素都是機器重要的。

第三點，低位入場，我相信，商人也都是無利不起早的，Bitfinex 一定在幾個低位介入了大量的倉位，並且在手續費層面，也不斷地在收取 EOS，開發 EOS 應用需要大量的 EOS 鎖定計算資源，尤其是交易所這種海量用戶級別的應用，咱們完全可以想見 Bitfinex 手裏 EOS 的數量。持有了大量 EOS 之後，參與到這個生態，就是自然而然的選擇了。

對 EOS 的意義

最後，我們最關心的問題，這個事件，對於 EOS 的意義究竟有多大？

影響力，這個我已經不用說太多了，看一下圈子裏有多少人轉發這個消息，不言自明瞭，Bitfinex 都進來了，幣安還會遠嗎？

技術競爭力的體現，Bitfinex 做爲整個圈子的最高資源-交易所的代表，見過了太多項目，自身也會擁有很強的技術研發和判斷能力，可以想見，一定是經過了完善的技術層面的分析和研判，Bitfinex 纔會選擇 EOS，所以，大佬和專家已經幫你判斷過了，還需要在質疑 EOS 的技術和架構領先能力嗎？

生態滾雪球效應，Bitfinex 進入生態，只是小小的一步，但是雪球變大了之後，吸雪的能力會越強，落地的範圍也會越廣，目睹還會發生什麼好玩的事情，這是陪着 EOS 成長最大的樂趣之一。

大莊進場，這個前面說了，交易所是行業裏最大的“莊家”，因爲會擁有最多的代幣，與莊共舞，不慌不慌。

總結

行文至此，又會有人質疑我帶有立場的腦補，我覺得，立場，就是很難避免的，關鍵是在於我們選擇立場時候的依據和邏輯，並且不斷更新。

通過這件事，我們可以看到 3 點：

1、面對事件，我們需要換位思考，並且要試圖貼近商業本質。

2、不必過分關注單個事件，因爲有幻術。

3、學習 Bitfinex，做熬的住的人

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