// 導讀

7 月 28 日，由 BUMO
主導發起的《通證經濟的模型與實踐—區塊鏈賦能實體經濟的商業落地》白皮書隆重發布，“通證經濟實踐聯盟”同步啓動，實現了區塊鏈通證經濟從理論到實踐的重大突破。

近日，加密谷（微信號：CryptoValley）**對“通證經濟實踐聯盟”主導者、BUMO
聯合創始人郭強和首個基於區塊鏈技術的分佈式商務實踐網絡 Delink 聯合創始人趙楊晛（Andy）進行了採訪。下文爲採訪實錄，經編輯整理。

簡要介紹

通證經濟改造聯盟的概況和發展計劃

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郭強：

過去一段時間，我們在跟許多項目方溝通的過程中，發現大家都比較注重商業落地議題。我們幾個朋友總結了一下，覺得市場渴望出現以
DAC （去中心化自治社區）形式組織的聯盟出現。

BUMO 5 月底主網上線之後，其實就具備了幫助區塊鏈應用場景落地的可能性。

幾個月內，我們接觸了將近六、七十個項目，我們發現，大家對區塊鏈的理解還很單一，對通證經濟基本沒有感知，後來我們就萌發了起草第一版通證經濟白皮書的念頭。

我們希望用戶和項目方能夠建立一個新的溝通範式，從而更好地發展區塊鏈經濟。基於區塊鏈技術的自組織商業體，加上 token
的制度設計，然後形成共識社區，這是區塊鏈發展帶來的新的變革。

我們希望這個聯盟的運作模式有別於傳統組織，我們不迴避它的商業屬性，但是我們希望這個社區能夠承擔某些公益方面的訴求，爲人類的美好生活助力。

在改造項目的時候，我們需要資源的整合，聯盟方的體量就自然增大了。

通證經濟實踐聯盟，能夠真正的服務於實體經濟。我們還對自組織商業體和傳統公司的運行模式進行了一些深度思考，接下來會有幾篇重量級的白皮書發佈，敬請期待。

通證經濟改造實踐

爲何選擇 DELINK 作爲首個項目

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郭強：

人力資源是一個非常重要的領域，因爲涉及到大量的從業者。人的行爲主要是兩個方面，工作和消費。

在人力資源領域，數據利用非常困難。智聯招聘和 51 job 只是數據平臺，並沒有解決核心問題。獵頭對簡歷的處理效率很低，職場的信任機制無法建立。

中國的職業環境非常複雜，用互聯網的方式解決這個問題很困難。但如果用區塊鏈通證經濟的方式，就非常適合。

人類是分工協作的，互聯網找到了一個分工的節點，然後利用信息不對稱匯聚到了平臺，對上下游進行整合。區塊鏈正好相反，DAC
讓這種分工體系裏的利益相關方都參與協作，讓 HR、獵頭和求職者可以協同起來，建立了互信機制。這三方的博弈其實是一個非常好的通證經濟的模型。

我們已經開了一個通證經濟改造實驗專區，也做了大量的社區工作。從數據來看，這個模型跑得還不錯。

通用經濟通過 DAC 的方式運轉的，經營狀態實時呈現，不需要自己發佈財報，別人就對你在金融市場的表現一目瞭然，在指數經濟的時代實現了效率提升。

Andy：

共同的判斷是因爲它有真實的使用場景。首先，它的資產就是簡歷或者是人脈資產，這個數據資產是完全放在鏈上的，而不是在線下。資產本身是可以數據化，被確認的。通過智能合約，可以買到線上資產，作爲資產交互的一個核心載體，很有價值。

爲什麼會發起和投資 DELINK

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Andy：

我是中國大陸早期知名獵頭公司人本管理機構的創始人。在從業過程中，我們發現，每個人數據資產價值，沒有迴歸給他個人。

LinkedIn 在賣給微軟之前市值 262 億美金了，擁有
4.5 億個人數據，但是產生數據的主體沒有任何收益。平臺使用用戶的人脈作爲資產，而且不停的收費，這不合理。用戶就會有意見，特別有價值的人就不上網了。

有了區塊鏈之後，因爲它是去中心化的平臺，鏈上的簡歷資產越多，鏈的價值就越大，每一個人都可以參與，他就會能得到應有的價值回報。

能否描繪一下

Delink 的通證經濟改造過程

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郭強：

現在除了 Delink 之外，其他項目也在陸續加入，比如教育、旅遊，還有分時租賃的項目，都非常有意思。

區塊鏈是跨界的，我們希望有更多主體參與。我們現在組成了一個專家組，因爲整個通改流程需要大量的諮詢和輔導。我們會匯聚這方面的專家共同探討經濟模型設計。

理清業務邏輯和激勵模型後，通證經濟改造的第二個階段就是上鍊。

Andy：

BUMO 和通證經濟聯盟團隊都很有經驗。通證經濟改造簡單分成三個部分。

第一個部分是白皮書和邏輯設計。我們用了比較長的時間雕琢 DAC
模式。裏面有比較關鍵的幾點，交易確權，一定要通過去中心化的方式，去判斷這個人的真僞，這跟擁有審批團隊的人才網站不一樣。

第二個就是社區參與度，我們會對社區的這個利益比例放得非常高。

第三個就是穩紮穩打，慢慢打磨產品。

所以我們設計完整個模式之後，就進入了第二個 POC 環節，在小範圍內測試。目前已經有大概 100 萬份簡歷在測試網上上傳了，有很多參與者，形成了交易基礎。

第三步就是交易所公開化的交易，大家一起去參與其中。

Delink 參與通改會

對行業產生哪些影響

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Andy：

存儲的分佈式經濟模式，提高社區參與度。

以前沒有一個很好的交易平臺，無法保證公平。網站拿你的簡歷去賣，從業者怨聲載道，中心化平臺去掠奪了他們的利益。

我們會形成超級節點，我們叫超級“脈”點。數據資產全部價值化。獵頭顧問可以在平臺上無縫的去交互他們的人脈資源，人力資源的流通效率就會提高很多倍，就盤活了資源。

第二個是全球化。獵頭顧問拿到了激勵，全球的資源一下子就可以拉平，行業效率就提高了。

DELINK 對全球人力資源領域將產生革命性影響。

Delink 參與通改

可以理解成去中心化的領英嗎

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Andy：

從資產端看，是一個去中心化的問題。同樣的數據，同樣的人脈，但現在他屬於資產所有者。資產端和價值觀會迴歸給每一個共享者和個人數據參與者，所以就等於人家都是自己的股東。

目前我們基於這個鏈已經開發了三個 APP
產品，在不同的場景下去使用人脈資產。鏈上存儲的人脈資產本身就不止一個應用場景，當你授權給新的使用方的時候，就產生了新的價值。前景是不可限量的。

人脈的多維性導致一個人的可描述性是多維的，因此，其應用價值也是多維的，我們認爲，這個事情應該是非常偉大的一個社交創新。

Delink 要做的其實更像是一個底層的數據生態，然後基於這個生態和業務場景去搭建新的商業模式。

Delink 爲何採用

BUMO 的公鏈技術

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郭強：

現在普遍採用以太坊的 ERC-20 合約，但它的交易成本比較高，其次，簡歷存儲效率很低。

對於用戶來講，就是真實的簡歷使用者和和購買人脈的使用者，他們考慮的是效率。最重要的是這個系統穩定不穩定，和能否提供簡歷存儲功能。BUMO
因爲有布比的技術支持，有明確的數據存儲解決方案，交換數據的效率是遠遠超過以太坊的。

Andy：

我們考察過市面上的其他公鏈，從技術層面的穩定性來看，BUMO 是最好的，所以我們就選擇用它作爲我們的運行平臺。

DAC 模式

是否能夠終結公司的組織形態

郭強：

人類社會形成的組織都是爲了降低人與人之間交互的不確定性。公司就是很多人協作起來去做事情，但是這種協作的要求非常高，非常不友好，會產生很多摩擦。

其次，從分配製度和產權來說這塊，也有很多問題，互聯網公司已經很創新了，比如股權分配和期權激勵，但還不夠。

到了區塊鏈時代，使用通證經濟模型，用戶或者你的合作伙伴也可以參與進來，你就突破了公司的邊界，就變成了整個產業鏈上利益相關方的協作。甚至你的競爭對手都能夠通過這一博弈過程去交換利益。

Andy：

公司是一個多維多層次運作的實體，而且變化很大。它是控制型中心化的，我們需要 DAC 平臺，發掘新的價值鏈，效率會更高。

能否介紹一下

Delink 區塊鏈商用落地的要點

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Andy：

它會有超級節點，或者我們叫做去中心化的超級“脈”點。超級節點就是經常會在這個鏈上有貢獻的人，招聘者或者從業者。

我們會有激勵機制給超級節點。只要他有押金，可以用更大的權利去上傳和下載更多的資源，產生交互。1.0 版本已經收到了 3600 萬份簡歷，對應着豐富的人脈資源，將陸續登陸，持續激勵。

描繪一下

未來通證經濟的發展前景

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郭強：

互聯網早期的時候，只有 Yahoo
這種新聞門戶，搜索引擎、電商，社交網絡都是後來的事了。那個時候的經濟模型很簡單。區塊鏈通過金融激勵，將各個利益相關方組織了起來，形成了一個大平臺。

通過數據確權，我們就可以將交易型的新零售、分享、分時租賃協作起來，形成完整的產業生態。

Andy：

到目前爲止，大部分的鏈都屬於公鏈，旨在實現純粹的數據存儲和價值轉換。區塊鏈不會顛覆所有行業，只會顛覆跟它具有直接場景聯繫的一些業務，人脈資產是純數據的東西，所以這個場景特別適合。

// 採訪：Tony Ma 編輯：Sonny Sun 排版：Lun

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