如何用信任計算改造現實商業？超腦鏈說找到了方向

去年，區塊鏈全行業伴隨着加密貨幣市場牛市沉浸於萬鏈齊發、競相 PK 公鏈性能的軍備競賽之中；今年，整個行業不僅備受熊市寒冬的煎熬考驗，而且還面臨摩根大通、Facebook 等金融互聯網巨頭髮行穩定幣大舉進軍區塊鏈的挑戰，是時候認真思考如何運用區塊鏈技術的去中心化核心特性爲實體經濟賦能、改造現實商業世界這一課題了。

在這條道路上，上個月主網順利上線的商業公鏈 Ultrain 超腦鏈正在先行先試，並有可能積累先發優勢：以自研的共識算法構建去中心化信任引擎，提供高性能企業信任計算服務，幫助企業大幅降低營商信任成本，重構其原有商業模式，實現收入高增長，獲取更多利潤。

高性能公鏈技術突破：自行研發 Random-PoS 共識

去年湧現無數通用或針對特定行業場景應用的公鏈項目。同爲公鏈，超腦鏈選擇賦能實體商業的路徑，與創始團隊的淵源背景密不可分。

超腦鏈可謂區塊鏈行業裏的一支「阿里鐵軍」。聯合創始人兼 CEO 郭睿和 CTO 李寧、首席架構師沈宇峯，以及首席密碼學家王虎森均在阿里巴巴、螞蟻金服工作多年，各自從事數據安全、操作系統和密碼學方面的研發和運維。

團隊因各人工作和投資的關係和經歷，深入涉足研究了區塊鏈技術，發現了打造商業公鏈的創業機會：可運用區塊鏈技術去中心化、公開透明、信息不可篡改、匿名性等諸多特點，以互聯網爲依託，通過技術手段升級改造銷售過程、深度融合線上線下服務及體驗，讓參與的每一個個體都能做出貢獻而獲益，極大地降低商品社會的交易成本、運行成本，從而打造一個全新的商業生態系統，用技術重塑商業社會的信任邊界。

定位於「提供信任計算的商業公鏈」，超腦鏈希望能夠用區塊鏈技術應用於大規模的複雜商業應用，解決傳統公鏈在商業落地中面臨的 TPS 低、使用成本高、缺乏隱私保護等核心痛點。

爲此，郭睿和他的技術團隊在選擇公鏈的共識機制時採用了排除法。性能低下耗能大的「工作量證明（PoW）」共識首先被排除，「權益證明（PoS）」自然進入了眼簾：EOS 創造的「代理權益證明（DPoS）」去年大火，波場、CyberMiles 等公鏈紛紛跟進，並舉行了轟轟烈烈的「超級節點」競選，但在 Ultrain 看來 ，只有 21 個超級節點的 DPoS 無法實現足夠的去中心化，從而保證提供可靠的信任計算。

看了一圈，超腦鏈還是決定自力更生，研發了自己的共識算法。

據超腦鏈首席架構師沈宇峯介紹，超腦鏈的共識機制稱爲「隨機可信證明機制（Random-PoS）」，並採用了主側鏈的多鏈架構體系。具體而言，在每輪共識開始時，先利用全網去中心化的隨機算法選定一組節點成爲共識節點組，然後通過改進版的拜占庭算法達成全共識節點的共識，然後打包成爲區塊，廣播到全網完成本輪共識。理論上，這樣的共識可以實現的每秒交易數（TPS，反映網絡性能）可達 1 至 2 萬，確認時間 10 秒。

沈宇峯解釋說，以現實世界來簡單比喻理解 PoS 共識，就是股份公司的股東投資人，誰股份權益多誰話語權大，更能影響共識決議的走向。不同的 PoS 共識就是權益投票形成共識的機制設計不同。

與 DPoS 根據持幣數量投票選出固定數量的一小組人來輪流做決定的機制不同，超腦鏈設計的 R-PoS 機制先在一羣人中隨機選出幾個人同時各自提案，然後再隨機選出 10 倍的人，判斷之前的提案是否正確，最終由這些人將正確的提案整合到一起，形成最終的決定。所以，R-PoS 的核心思想是將每輪參與共識節點的選擇方式從委託選舉變爲隨機選舉，保證每輪全網節點都有機率被選爲少數參與本輪共識的節點，從而既保障了網絡的去中心化、安全可靠，又極大的提升性能，釋放出的算力。這樣，可以類似雲計算服務的形式，對外提供信任計算服務，服務實體經濟。

4 月 16 日，超腦鏈主網成功上線，實現了第一版 R-PoS 共識和動態分片架構。據沈宇峯介紹，目前已經有一主三側鏈（分片） 全網將近 200 個節點在運行，這些節點都是在真實的網絡環境下，由普通配置的家用電腦自由抵押 Token 參與到主網中來，全網能夠實現的 TPS 峯值可達 4000，區塊交易確認時間僅爲 10 秒，成績喜人。

超腦鏈 CEO 郭睿稱，預期半年左右時間，Ultrain 主網將達到將近 1000 個節點的規模，從而有可能成爲目前全球高性能公鏈之一，同時成爲實現對外提供商業服務的公鏈。

To B 和 To C 並舉，推進技術商業落地

超腦鏈以自研 R-PoS 共識爲基礎的公鏈技術基礎紮實，形成的高性能、低成本、隱私保護完備的信任計算能力，可以有效的支撐大規模的商業應用場景，廣泛的賦能於金融服務、共享經濟、醫療、零售、物流、媒體娛樂等衆多行業，也可支持在中介交易等行業的顛覆性創新。

據聯合創始人兼 CSO 廖志宇表示，可以類比共享單車和共享辦公，超腦鏈構建的是基於計算能力共享的共享經濟，當企業購買信任計算服務時，超腦鏈會整合網絡中稱之爲「共享信任計算節點」的計算機資源，爲企業提供信任計算服務，是更「輕資產」、更有效的商業模式。

超腦鏈建成提供的高性能企業信任計算服務，也得到了亞馬遜 AWS、微軟 AZure 等全球領先的雲計算平臺的認可。在成功入選微軟加速器、亞馬遜 AWS 雲創計劃之後，近日超腦鏈信任計算服務成功上架微軟 Azure 雲市場，併入駐微軟銷售網絡。微軟將通過 「Co-selling with Microsoft 」協作銷售計劃，以其龐大的銷售團隊在全球客戶羣體中銷售超腦鏈信任計算服務，使其成爲超腦鏈的付費用戶。與此同時，微軟將對於成功銷售超腦鏈信任計算服務的銷售員給予可觀的補貼，以此進一步激勵其銷售超腦鏈的服務，讓信任計算可以更好、更快地服務更多企業。

廖志宇介紹，這就是超腦鏈「To B」和「To C」並舉的商業落地打法。她說，如果只是解決 B2B 純商業實體之間的信任摩擦，聯盟鏈會是商業巨頭的首選，初創公司不具備競爭優勢；而一個真正去中心化存在、有公信力的公鏈一定會對 C 端用戶產生吸引力，從而引導 B 端商家選擇用公鏈而不是聯盟鏈。

信任計算服務正在落地

到目前爲止，超腦鏈與 YOHO! 有貨、新三板掛牌企業宏日新能源、電魂科技等公司在零售、新能源和遊戲領域開展區塊鏈商業落地的深度合作。

最先合作的國內潮牌 YOHO！有貨就屬於這樣的落地項目：所有限量版球鞋的鑑真信息保存在 超腦鏈的公鏈平臺並使其公開可查詢。經鑑定爲正品的每雙鞋標籤上都會被置入 NFC 射頻芯片，記錄有屬於這雙鞋的鑑真信息以及鑑定記錄視頻。消費者通過有貨 App 掃描標籤上的射頻芯片，即可調取鑑定信息以及鑑定過程記錄。得益於超腦鏈公鏈存儲數據的永續性，經過鑑定上傳的鑑真信息可以永久存儲和調取。

在球鞋二手交易中，所有商品在到達消費者之前，都需經過鑑定師進行鑑真，流轉週期至少 5 天。YOHO！有貨將鑑定後的完整信息上傳區塊鏈，公開可查詢，憑藉掃描置入的 NFC 芯片，無需再次鑑定，消費者可在任意交易平臺迅速交易，降低了二次交易的風險和再鑑定的成本。

這樣的商業場景對於 C 端用戶來說，既提供了真正的價值，又創造了區塊鏈鑑真這一時尚潮流，契合了潮牌球鞋用戶的需求。

類似場景同樣適用於超腦鏈正在接觸研究的二手車交易行業。

廖志宇說，傳統的二手車交易存在比如維修記錄缺失 / 造假，定價機制不透明等問題。能不能讓維修記錄上鍊呢？4S 店可能還好說服，車主和小修理廠卻沒有意願動力上鍊，是否可以用 Token 的方式來激勵修理廠將維修數據上鍊呢？

潛在買家可以支付費用來查看調用這臺二手車的歷史保養和維修記錄，以激勵當初上鍊的數據提供者（4S 店和修理廠）。或許賣家不願完全公開這臺車的相關數據給所有人，但是又想要說服買家他的定價是合理的，怎麼辦呢？這時區塊鏈的零知識證明就可以發揮作用，賣家可以在不暴露數據的情況下讓第三方機構給出一個報價，然後買家又可以相信這個報價是公允的；然後隨着交易的完成，這份數據檔案的所有權也可以在鏈上隨之轉移到買家手裏。

從這一例子可以發現，有很多環節元素在傳統商業環境利用 IT 技術很難或者無法實現，這裏有對原始數據提供者的持續激勵機制、數據資產擁有權的轉移、隱私保護下的零知識證明，這些都是區塊鏈和密碼學能夠大顯身手的空間。

針對實體經濟需求設計代幣經濟體系

在與電魂科技的合作中，則充分利用超腦鏈信任計算和 Token 經濟模型，爲其搭建了遊戲資產的交易平臺。

此背後是超腦鏈完整的 Token 經濟設計。超腦鏈網絡的需求來自於實體經濟對其信任計算的需求，因爲這個信任計算能幫助他們減少信任摩擦而帶來的成本（例如，合同 / 契約的簽訂、履行、仲裁等），改造既有的商業模式，或創造全新的商業模式，由此他們願意從減少的成本和新增的收入中拿出一部分酬謝信任計算服務提供者（即 超腦鏈礦工）。礦工的投資回報模型就是通過基本硬件的投入加 Token 抵押投入來賺取這部分酬勞。具體表現在超腦鏈網絡的每個分片 / 側鏈的創建都是由商業實體需求端發起的，他們付費購買一條側鏈來爲他們的業務提供服務，超腦鏈網絡會將抵押 token 的礦工組織起來，爲這一商業實體服務，並獲得酬勞。

郭睿說，圍繞 PoS 項目生態建設的 Staking Economy （質押經濟，不同於 Pow 的「挖礦經濟」）成爲今年的產業熱點。超腦鏈創立之初就開始在質押經濟進行探索和實踐。隨着主網成功上線和第一版經濟模型的實際落地運行，他非常樂意分享以下思考——

目前大部分 PoS 項目的 Staking 獎勵都是增發模型，所以整體是通脹型代幣經濟。這一設計面臨的主要問題是增發係數很難調節：太高會導致通脹速度太快，讓沒有參與 Staking 的持幣者會蒙受損失；增發係數太小，又導致礦工缺乏意願加入，網絡安全性和穩定性難以保證。超腦鏈認爲，如果一個網絡沒有創造實際的社會經濟價值，單純靠增發 Token 來回報礦工的付出，不是長久之計。

超腦鏈從經濟學最基本的供需關係入手設計其經濟體系，並始終圍繞讓更多的人都願意並能夠參與進來而優化，並且儘量抑制資金大戶的優勢。爲此，超腦鏈降低單個節點的 Staking 要求；參與節點的機器要求也比較低，只需一般的家用電腦和服務器即可；同時，還限制單個鏈的參與節點數目，這樣保證每個礦工都能有機會被選中出塊，獲得持續穩定的獎勵——這點很重要，否則有意願的礦工只能被迫加入礦池，從而導致 Staking 集中化。

總之，超腦鏈的 Token 經濟是在先有實際需求的前提下來組織和調度礦工來生產供給，他們通過現存的流通的 Token 來做結算（用於企業購買分片資源的費用，礦工的抵押和出塊獎勵）。如果供需兩端都很旺盛的話，系統會釋放部分鎖定的 Token 來提供流動性（可以類比現實世界中 GDP 溫和提升，M2 總量保持不變；GDP 大幅提升，M2 總量相應提升)。

系統不會在沒有需求的情況下，靠增發來補貼礦工來滿足無實際效用的供給（同樣的類比就是 GDP 沒有提高，M2 總量卻在升高，即通貨膨脹）。這也符合超腦鏈 做「商業公鏈」的目標，給有需求的實體商業提供信任技術服務而組織共享信任節點組成公鏈，而不是爲了單純挖礦而做公鏈。