導讀
東南亞一直是整個加密貨幣交易市場的價值低窪地帶，市場的成熟度較淺。但澳洲最大的加密貨幣交易所 BitRabbit 早已揮師東南亞，將這裏做爲 BitRabbit 的戰略目標開發用戶。即能很好的開發這裏廣闊的市場，又可以做爲戰略跳板輻射加密貨幣市場普及度較高的日本，韓國及中國。目前 BitRabbit 已在東南亞擁有了龐大的用戶羣體。
前記
一個好的交易所核心是什麼？本質是什麼？標準是什麼？除了資金實力作爲基礎支撐外，好的數字資產交易所的核心是系統的安全，用戶的信任，超強的併發力。所以未來的交易所市場無論往哪個方向發展，最核心的標尺是是否把用戶的利益放到了最重要的地位。
3 個月內從名不見經傳的交易所做到澳洲最大的交易所， BitRabbit 的爆發令人咂舌。我們與澳洲最大的創新型資產管理交易所 BitRabbit 聯合創始人陳欣怡交流，看看她如何帶領小交易所逆襲突圍和對交易所未來的一些思考。
動如脫兔的 BitRabbit
1：能 講講關於創立比特兔和取這個名字背後的故事嗎？
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ceo 曹力：BitRabbit 叫比特兔有兩層含義，第一層是希望基於區塊鏈技術中，能夠有一個像動兔一樣矯捷的公司。
第二層是因爲 BitRabbit 用英文和日文寫出來都是迴文，就是從左往右和從右往左寫是一樣的，希望表達出在區塊鏈中無止境、輪迴的概念。這是一個很有趣的含義，也是 BitRabbit 名字的由來。
我們在 2014 年時想做的不是交易所，而是基於 A 模型做整個區塊鏈數字加密貨幣行情的預測指數。我們發現，現在的數字加密貨幣市場是完全不充分的，這樣意味着市場或貨幣的價格和輿情有關聯，但和經濟學中的供、需並沒有直接關係。
我們在 Google index 中搜索 btc 的整體價格和 Google index btc 的指數類似，從這件事中可以得到驗證。
在當下非常不充分的市場中，數字加密貨幣的價格還有機會被驗證或預測，所以從去年開始最初做的是輿情形勢的 AI 模型，之後預測整個大盤。今年年初，比較清晰的定義了整個公司的路徑規劃，是以交易所爲支撐，往數字資產管理方向進行延伸。
這也是現在 BitRabbit 給自己的定位，做的是數字資產管理平臺，並不只做交易所。在今年整個產品的路徑中，除交易所外，上個月推出了數字貨幣指數。
我們現在更像在做區塊鏈中的螞蟻金服，在做數字資產增值、資產服務的事情。
源於社羣的本地化產品
2：創新的保障投資人權益的“分佈式決議人委員會”制度是什麼？
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ceo 曹力：在創立 BitRabbit 之初，我們希望把上幣權和篩選項目的權利，下放給本地。起初是通過社羣來進行挑選，提供相關信息，並且投票進行上幣。
今年年初，我們在這樣的投票機制中引入了 token，核心目的是通過社羣來篩選一些更好的項目。在社羣中發佈了叫 brb （BitRabbit）的數字貨幣，把這些 token 下放給部分社羣的 KOL，擁有 token 的社員擁有權益對認可的項目進行投票。
通過這樣的運營機制，保證了我們的項目具有非常鮮明的本地特色。正是因爲這些項目來源於社羣，所以很多會上交易所。
3：從名不見經傳的小交易做到澳洲最大的交易所，其靠的是什麼，平臺吸引用戶最大的特色是什麼？
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ceo 曹力：BitRabbit 於今年 1 月份在澳大利亞的交易所註冊，主要做的是幣幣交易，沒有開設法幣對數字貨幣的功能，3 月開始我們主攻的是東南亞地區。目前 BitRabbit 最大的用戶量在東南亞，主要包括越南、馬來西亞、臺灣地區。
我認爲成功的原因，是東南亞一直是整個數字貨幣交易市場的價值低窪地帶，市場的成熟度較淺，用戶一年的人均收入不足 3 萬美金，投資慾望強烈並集中在年輕人。
我們分析，全球交易市場的用戶大概有兩千萬人，進行交易投資的大部分用戶的平均年收入在 2 萬 5 千美金以上。年收入 1 萬至 1 萬美金以下的大量用戶，還沒進入到這個領域中。
此外我們認爲，數字資產信息化是非常重要的一個趨勢，是必經之路，可以增加整體的資產流通量，刺激全球經濟的活躍。所以我們把目標瞄準了東南亞地區，並且是整個澳洲最早進入東南亞的交易所，也是在全球交易所中在東南亞發展最快的。
平臺的特色主要是，第一個我們的交易所是從社區演變而來，而非依靠產品。去年在做自己的指數時，就有相關的用戶社羣，一起討論所做的 AI 指數模型的合理性以及配套邏輯，所以在做交易所之前已經積累了大量用戶。在這些用戶中，東南亞用戶相對比較活躍，這也奠定了我們選擇東南亞市場的原因。
第二在整個交易所平臺的篩選中，我們比較落地化。平臺上一個叫 trvc （特爾幣）的項目，是目前馬來西亞最大的公鏈項目，也是我們最早開啓的項目，是因爲通過社羣可以挖掘到很多當地的資源和信息，這也逐步成爲我們和其他交易所非常大的一個區別。當其他交易所在東南亞拿許可證的時候，我們已經深入到了東南亞數字資產的核心社羣中。
第三個是本身的運營能力，我們參考了很多中國大陸的做法，在東南亞中具有一定優勢。把這些運營的能力向國際化進行輸出，對用戶的活躍和吸引都會有比較明顯的作用。這是爲什麼我們只是一個新的交易所，卻能夠發展的如此快速的幾個核心原因。
4：繼幣安參訪臺灣之後，比特兔之前也與臺北市長柯文哲會面共同研討區塊鏈國際舞臺上的發展，當時都跟市長聊了些什麼？
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ceo 曹力：我們非常榮幸是繼幣安之後，第二個造訪臺灣的國際交易所，也是除幣安以外，唯一一個國際交易所兩度參與臺灣立法院，關於臺灣地區在制定區塊鏈政策的一些研討和參政議政的會議。
臺灣市場是下一個亞洲的中心，特別是項目的中心，大半年之後應該會有一個爆發。原因是，第一臺灣是亞洲除中國以外具備區塊鏈人才最多的地方，以太坊亞洲的核心社區就在臺北。並且臺灣大學、國立政治大學，這種 edi 大學都設立了區塊鏈研究中心，所以在人才儲備上，臺灣有非常高的爆發力。
第二，區塊鏈本身的技術和項目都是開源，在開源的成長路徑中，臺灣是亞洲非常重要的點，在通向美國和日本兩個國家的互聯網市場中，臺灣是一條必經通道。所以在整體的區塊鏈文化上，有比較好的積澱。我們在和柯市長溝通時，主要考慮的一個是 BitRabbit 本身的區塊鏈研究中心應該如何落在臺灣，第二是如何能在亞洲發揮出來團隊在技術人才上的優勢和區塊鏈項目上的優勢。
第三，能否將一些國際性的項目、公鏈項目落地到臺灣。Iota 是一個非常著名的基於物聯網的區塊鏈，臺灣的路燈系統將基於 Iota 進行設置。在臺北市有非常多的可能性，能將一些基礎建設，包括新區的系統改造都能與區塊鏈結合。在這些方面，臺灣的開放度和包容度都相對會高一些。
正在改變未來的去中心化
5：當熊市持續，萬所大戰的大幕緩緩拉開，交易所之間開始短兵血拼。比特兔如何在這場變革之中突破？
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ceo 曹力 ：從上面的溝通中，不難發現，BitRabbit 不是一個交易所，而是一個數字資產管理平臺，因此自然和 FCoin 不在一條賽道上，也不能有所比較。基於區塊鏈領域中我們獨有的社交化和產品化的互聯網能力使得我們在這個行業裏保持着高速增長。
6: 目前許多交易所都在朝着公鏈的方向發展，有人說交易所的未來是社區自治，您怎麼看？
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ceo 曹力 ：區塊鏈領域如當初的 Internet 領域的崛起一樣，還處於發展的早期。如果說交易所更像當年的門戶網站一樣，那區塊鏈的產品化是下一個進階階段，這個也是今年公鏈爆發的一年的原因之一。
區塊鏈無論是否是交易所類的平臺、錢包類的產品還是公鏈的項目，社羣和社區是必要的核心能力，一個去中心化的環境下，在生態的發展當中社區自治是一個必經的方向，我們是這樣認爲的，因此我們講社羣能力作爲我們的核心發展要素之一，就我們的平臺而言，從功能的迭代到上幣項目的篩選，都是取之於社區，還之於社羣。我想這個也是社區自治的一個案例吧。
去中心化，正在改變原有的商業模式和企業組織結構和產品發展的路徑。
時間在流逝
7：目前遇到最大的困難或者瓶頸是什麼，有沒有解決辦法？
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ceo 曹力 ：我們目前在發展過程中，主要是以海外市場爲主，在國內的市場較少發生。我們從公司主題到目標和戰略市場都不在中國。如何在海外本地化是我們的面臨的一大問題。
這裏非常慶幸，我們一直是一家以技術爲導向的公司，以技術能力爲戰略核心，通過技術產品的能力輸出在當地地區政府和國家政府獲得了很多支持。
我們在臺灣的落地過程中，相關負責立法委員則擔任我們的顧問爲我們在臺灣的落地注入很多實質性的建議和資源，在馬來西亞的落地過程中，新一屆政府給予了我們很多幫助，也使得我們成爲目前馬來西亞國家區塊鏈協會唯一認證的幣幣交易所。爲我們在業務上提供許多便捷。
8：比特兔接下來有沒有什麼大計劃或者創新舉動？
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ceo 曹力 ：BitRabbit 的目標是成爲數字資產管理平臺，以交易所爲核心基礎，原因是因爲在區塊鏈中去中心是核心要素這裏就必然會存在價值的交易和交換，交易所自然長期具有戰略價值。
此外我們在七月份推出了 Crypto Index，BAI= BitRabbit Assect Index， 這是一個綜合全球市值前 100 的加密數字貨幣的程序化配倉指數，根據我們的 AI 模型和算法自動化挑選加密數字貨幣並預測市場情緒進行程序化配倉，從而獲得直接收益。這個指數正式幫助“韭菜”在“熊市”下更好的管理自己的數字資產。這個也符合我們的價值觀，即讓數字資產普惠大衆。
下一步，我們會在第四季度成立臺北的技術研究中心和亞洲運營中心。進行實體資產的數字化建設的研究。在這裏我們做的第一步是在臺北孵化了我們自己的母鏈項目 BaceChain，該項目已經獲得了 DFJ 的戰略投資。
9：哪些東西是您不具備卻希望能夠擁有的？
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ceo 曹力 ：希望有更多時間吧，因爲還有很多夢想希望實現，但是時間總是流走的太快了。
end
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