德勤 2018 年全球區塊鏈調查探討了全球 1000 多名高管的想法，他們認爲自己對這項技術瞭如指掌。34％的受訪者表示他們的組織已經“正在生產”區塊鏈項目，而另有 41％的受訪者預計明年將部署應用程序。近 40％的受訪者預計他們的組織明年將在區塊鏈技術上花費 500 萬美元或更多。

金融服務公司正在從試點轉向企業項目，而電信，媒體，消費品和製造公司正在進入試驗階段。Schatsky 告訴 ThirtyK 組織在實施區塊鏈技術時面臨的挑戰，以及採用如何像家庭裝修項目一樣糟糕。

ThirtyK：Deloitte 的調查完全是關於區塊鏈的“引人注目的商業案例”。74％的受訪者表示他們的組織認爲存在令人信服的案例。那個商業案例是什麼？

Schatsky：這是一個很好的類比。我們詢問了人們最大的障礙是什麼，第二個最常被提及的障礙是替換或適應遺留系統。（調查發現，排名第一的障礙是監管問題。）區塊鏈代表了一種不同的做事方式，將新技術整合到遺留系統中總是充滿挑戰，因爲它通過組織如何整合來觸及漣漪效應現有業務。這是非常“黃銅釘”。沒有現有的連接器。

例如，供應鏈是區塊鏈和物流的熱門區域，有很多參與者。有物流提供商 [和] 中介，現有流程是手動的，甚至是紙質的。重塑的吸引力在於你可以簡化所有這些，但這也是挑戰。

三十：金融技術的採用率大多數都是採用的。金融科技公司從中吸取了哪些經驗教訓可以告知消費者，製造業和其他行業，他們涉足區塊鏈項目？

Schatsky：區塊鏈由公司內部的技術 [部門] 領導，而科技認爲它會很酷，但這並不一定是讓業務興奮的方式。我們覺得業務必須從一開始就在其中並且處於駕駛員的位置。

經典的商業問題是，“你要解決的問題是什麼？”這個價值取決於你的觀點。[區塊鏈項目] 可能對 IT 有價值，但在業務瞭解收益並同意優先考慮之前，它不是優先事項。

三十：在整個企業中採用區塊鏈有哪些隱藏的障礙？

Schatsky：有些公司有一個瞭解區塊鏈的小團隊，這與運行 [IT] 系統的團隊不同。可以挑戰他們掌握現有流程並重新認識它們。區塊鏈是一種本質上是網絡化的技術，可以通過組織和政治工作來協調各方。

Schatsky：很難說。從消費者的角度來看，我們距離日常影響可能會持續十年或更長時間。話雖如此，企業可能會在幾年內看到物質影響。在區塊鏈採用的當前階段，可以肯定地說，感覺到未來幾年的影響。雖然公司正在做一些事情，但我們還沒有看到由區塊鏈驅動的令人信服的體驗。但是一旦你看到這些經歷，這個等式就會迅速改變。一些公司有興趣嘗試，他們這樣做是因爲他們看到引爆點會出乎意料。

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