DAOrayaki DAO 研究獎金池：

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投票進展：DAO Committee 4/7 通過

賞金總量：100 USDC

研究種類：DAO, Web3, Reputation

原文作者：Jarrod Dicker etl.

貢獻者：Yofu, DAOctor @DAOrayaki

原文：Reputation in Web3: Ships Built on the Great Flood

DAOrayaki｜Web3 中的聲譽：乘風破浪

“Web3”這個名稱中隱含着對替換的期望。在技術領域，版本是繼承者。當新型號上市時，我們進行升級，舊的就被替換掉，然後就被遺忘了。

DAOrayaki｜Web3 中的聲譽：乘風破浪

這就是我們所說的 Web3 嗎 ? 它會取代我們所熟知的 Web2 的原則、技術和行爲嗎 ?(這就是互聯網的各個階段的工作方式嗎 ?)

許多區塊鏈愛好者似乎也這麼認爲。隨着 Web2 一詞與 Twitter 和 Facebook 等中心化社交網絡密切相關，並且隨着這些網絡在政治上變得越來越強大——具有任意、反覆無常或無能的節制政策，更不用說可能對社會有害的商業行爲——它很常見聽到加密人士暗示去中心化應用程序會做得更好。社區擁有的網絡將更加公平，因爲創建內容並吸引新成員的用戶將作爲代幣持有者完全參與他們所創造的價值。內容的傳播可以基於有意義的價值，如聲譽和專業知識，而不是遊戲化的憤怒和算法獎勵的炒作。治理，就像適度政策一樣，將由整個社區來推動，而不是由一小羣高管和他們精心挑選的由內部人士組成的監督委員會來推動，這些人希望將自己的財富或安全最大化。有人提出，這種高級模式的吸引力將吸引關鍵影響者，提供更好的用戶體驗，並推動從舊的社交平臺向新的社交平臺的轉變。

然而，很難看出這是如何發生的。如果說有什麼不同的話，那就是加密技術讓“老的”中心化的社交網絡，尤其是 Twitter，變得比以往任何時候都更加中心化。有多少有影響力的人利用他們的粉絲輕鬆地進入加密貨幣銷售 ? 有多少重要的項目使用了社會媒體來尋找和招募貢獻者 ? 還有什麼地方會支持新貨幣和代幣陳述他們的理由並分享他們的表情包呢 ? 我們還能在哪裏展示我們的 CryptoPunks、Hashmasks 和 Bored Apes 呢 ? 過去幾個月裏，比特幣交易員怎麼可能不關注埃隆的 Twitter 消息呢 ? 對於 DeFi 的日常現實來說，社交媒體是如此重要，以至於很難分清兩者的終點和起點。可以說，正是中心化平臺的遊戲化病毒式傳播，讓它們對加密營銷和社區如此有價值。

考慮到這種動態，一些轉變有多現實 ? 還是說，我們實際上把自己困在了一箇中心化的系統中 ?Web2 到底有什麼問題 ?

Web2 到底有什麼問題 ?

2004 年，“Web2”在一次會議上流行起來，那次會議試圖問同樣的問題 :“出了什麼問題 ?”第一次 Web2 會議的組織者認爲，在互聯網泡沫破裂後，這個行業“迷失了方向”，需要注入信心。特別是，有一種感覺是，像美國在線 (America Online) 和雅虎 (Yahoo) 這樣的垂直整合門戶網站，創造了不可持續的龐然大物，“邪惡地”困住了用戶和他們的數據，阻止了小型初創企業的創造性創新，導致了泡沫和破裂。Web2 一開始是關於理解和模仿開源運動的理念和設計概念，但也包括那些儘管乾旱但仍在擴張的公司的成功，比如谷歌和 Amazon。

在那些日子裏，谷歌尤其被視爲一個榜樣，因爲它把最好的資源送到正在使用搜索的用戶面前。對生態系統最好的是一些良性方法而不是試圖攫取 100% 的價值。象徵性的核心概念是“開放 API”。每個人都應該也會在其他人的基礎上發展。事實上，從這些倖存下來的公司身上得到的最重要的教訓之一是，用戶生成的內容和數據可以成爲可持續競爭優勢的來源，同時改善所有人的用戶體驗和網絡。從這裏開始，用戶將成爲一流的貢獻者，不再被降級到頁面底部的評論部分，而是這些新的開放系統的明星。開發人員將通過提供更大的自由和靈活性來競相吸引它們的使用和貢獻。最好的公司將是最好的平臺，爲整個生態系統創造更多的價值。

但問題是，這從來都不是一個可持續的長期戰略，至少不是爲了促進一個開放的生態系統。用戶生成的數據容易受到一系列次優化的影響，比如古德哈特定律 (Goodhart’s Law)，在該定律中，使用“度量”作爲“度量”會降低度量本身的價值。如果你谷歌在自然網頁上建立 PageRank，你會很快生成搜索引擎優化方案，尋求匹配你的衡量。如果你是依賴用戶評論的亞馬遜，你很快就會被虛假評論淹沒。如果你的 Facebook 正在構建用戶推薦算法，你很快就會在你現有的意識形態和過濾氣泡中被推薦內容。

這些基於度量的競爭優勢隨着公司逐漸將其作爲獲得和優化的度量標準而削弱。結果是，這些公司自然地尋求保持優勢，被迫發展強大的用戶管理和操縱自己的能力。更仁慈的是，這些數據更像是一種減少摩擦、提高體驗和集中需求的方法，重現了舊門戶系統的大部分負面內容，只是帶有一個友好的名稱，即一切只需點擊一下即可。在大多數情況下，這些成功的公司並不是真正的平臺，而是聚合器，鎖定需求並實施中央控制，儘管不可否認的是，至少在一開始採取了天鵝絨般的拳頭，部分是由於卓越的用戶體驗。

這種必要的鎖定可以說是今天憤怒的根源。2004 年的 Web2 遭遇了市場失敗，而 2021 年的 Web3 遭遇了用戶失敗。我們是一羣沒有通過棉花糖測試的人，他們總是針對更少的摩擦、更多的多巴胺和更短的反饋週期進行優化。我們聲稱想要更豐富的體驗，支持獨立的參與者，鄙視中心化並要求更有意義的聯繫和更高質量的內容。但隨後我們解鎖了我們的手機。因此，谷歌、Facebook 和 Twitter 在基於數據的廣告貨幣化和參與度優化的用戶體驗方面取得的成功現在是問題，而不是解決方案。

隨着 Web2 公司開始深入瞭解其創新的強大潛力——遊戲式的反應按鈕、關注者圖表、算法式的“新聞推送”——他們開始熟練於一個聰明的策略。他們可以提供新的用戶工具或開發人員 api，並鼓勵社區使用它們來創建，而不是承諾永久的開放。如果結果對公司有益，他們可能會允許這種創意在一段時間內蓬勃發展，但很快，他們要麼對最成功的作品收費，要麼購買或創建自己的作品。

我們很難將這種做法歸咎於他們。有效 !Twitter、Facebook 和谷歌都是營利性公司，這種動態對於“平臺”來說並不新鮮。作爲開源社區的惡魔，微軟在其鼎盛時期也曾採用過類似的策略。但智能手機的發展和爆炸式增長才讓它變得如此兇猛。

移動設備上有應用程序商店、表情符號、相機、通知，以及最重要的是，它們可以隨時觸摸，是“Web2”社交網絡的完美匹配。每一個新手機購買者都是潛在的社交用戶，這種緊密的關係網絡迅速形成，讓人們幾乎不可能拒絕購買手機來訪問它們。

這一循環引發了新用戶的大量湧入，這在技術採用史上是前所未有的。在世界各地，最近只能有限使用電腦的人們現在全天都在查看他們的新聞推送。他們每跟蹤一個新的家庭或朋友，都增加了體驗的價值、他們聯繫的深度和網絡的病毒式傳播。移動和社交成爲第二大腦，“通知”成爲第六感。所以，即使內容創造者和應用開發者知道“遊戲”被“操縱”了，他們怎麼可能不利用這個巨大的機會呢 ? 也許，他們認爲，如果他們的品牌或發明是第一個，如果它是最好的，它可能是少數幾個發展得如此之快的公司之一，他們可以從社交網絡的重力井中獲得某種逃逸速度。畢竟，它已經發生了。結合獨特性、設計天才和運氣的社交應用或內容，在數小時內就獲得了數以百萬計的用戶。因此，他們將自己的想法、人才和資金投入到這些平臺中，增加了更有吸引力的媒體和互動，在不給網絡增加任何額外成本的情況下，促進了更深層次的參與。儘管人們抱怨不公平的做法或上癮行爲，但這一切只是讓網絡變得更加重要。大量用戶不斷湧入。

我們現在生活在一個洪水氾濫的世界。這是一個充滿社交活動的世界，一個每個機構都被一個極其不可預測的新環境的潮流牽着走的世界。我們的孩子夢想長大後成爲 Instagram 上的網紅。我們的流行音樂排行榜是 Tiktok 上最受歡迎的配樂的直接輸出。受 facebook 啓發的政治邪教襲擊了美國國會大廈。就連社交平臺也受到其技術引發的風暴的衝擊。他們維護控制權的努力收效甚微，只是讓自己的地位變得更加重要和核心。因此，在這個被淹沒的世界的背景下，Web3 作爲一個繼承範例的概念具有如此誘人的吸引力。

平臺財富與經濟共享：今天，創造者與消費者爲平臺做出貢獻，以獲得社會或經濟地位。但這個狀態是租用的 (僅在平臺上的狀態，收益直接與平臺分享)。在 Web3 中，這個狀態是擁有的。不僅社交聲譽是可移植的，平臺上創造的 IP 關係也是可移植的。

內容所有權和權利：Web3 將所有權作爲一個過程引入。由於 IP 在網絡上發佈，爲了顯示 IP 的出處，並讓創造者控制其分發和使用的權利，IP 在鏈上被製造出來。這是在個人級別與平臺級別上完成的。

NFTs 的幸運意外：越來越明顯的是，在一個開放的、可互操作的世界計算機上，某些對象將被當作真實的對象來對待和評價。這一點還沒有被完全理解，但就目前而言，NFT 是區塊鏈風格的體系結構所特有的，這將代表相當大的優勢。

謊言、炒作和機器人：演員仍然可以選擇創造許多他們想要的個性、手柄、按鍵等。然而，建立聲譽的動機是在一個身份上積累儘可能多的誠信。與那些缺乏聲譽的經理相比，這將有助於更好地定位和取得更有利可圖和對社會有益的機會。

治理、個人影響和適度：正如我們在之前的文章中討論的，所有權與財務上的利益關係更小，與社會影響關係更大。在 Web3 中，個人現在在其持有代幣的組織中具有影響力，使他 / 她能夠推動決策制定，從而爲社區帶來更好的健康和效率。

無許可開發和可組合性：當今的平臺控制着什麼可以在其網絡上發佈，什麼不能發佈。它還讓每個用戶從同一起跑線開始。在 Web3 中，開發是不受限制的，因爲權限直接與個人的聲譽聯繫在一起。他們做出的每一個決定都與他們的身份有關，因此您可以選擇是否要在整個網絡中隨身攜帶這些決定。建立在該協議之上的一切都是其他人可以在其之上構建的基礎。因此，不是每個人都獨立行動，從零開始，而是每個人在合作中工作，並在他們之前的其他成員的基礎樂高上構建。

新的工作和協作模式：Web3 的商業模式鼓勵協作。在 Web2 中，所有收入流都獎勵輸出的行爲 (針對已發佈的內容發佈廣告，訂閱已完成的作品)。在 Web3 中，現在有一個關於輸入的業務模型。衆籌和社交代幣是對想法的投資，在想法產生任何成果之前，鼓勵強有力的合作，在整個創意過程中獎勵所有參與者。

這是一套豐富的想象能力，可以直接回答 Web2 在誕生近二十年後形成的最有害的問題：所有權、治理、開放性、激勵、聲譽。在許多方面，Web3 提出的解決方案與社交網絡提供的解決方案正好相反，對用戶、創作者和開發者來說，這是一種“更好的交易”，一種有意加權的方法，以獎勵個人或團隊，基於她、他或他們的投入，而不是被不斷增加的控制權淹沒，並回報給網絡的所有者和運營商。這就引出了一個問題：如果對更多人更好，Web3 會取代 Web2 嗎？爲什麼不呢？

有三個可能的答案：

  1. 不——Web3 最好被理解爲 Web2 的一種“經濟”擴展，尤其是社交媒體，它將隨着 Web2 的發展而發展。

  2. 某種程度上——Web2 的關鍵方面將由 Web3 系統更好地執行，兩個並行但同樣強大的模型之間將會有一種共生關係。

  3. 是的——隨着時間的推移，Web2 的所有關鍵方面，包括集中的社交網絡，都將被 web3 風格的用戶擁有和治理協議所取代。

我們可以將其視爲三個層面：Web3 作爲試驗場 (1)，作爲補充 (2)，或作爲批判 (3)。至於第一個層面，Web3 可能是一種開放的實驗室，它的成功將最終被現有的結構所吸收。如果 Web3 數據庫結構的天然低效率在長期內沒有任何補償優勢，就會出現這種測試結果。互補性的第二個結果是 Web3 的某些方面與 Web2 一起蓬勃發展，甚至增強了 Web2 的價值。這似乎就是 Twitter 的情況，它可能是 Web3 的最大消費者入口，顯然在生態系統中扮演着重要角色。第三個結果，也是最極端的結果，可能被認爲是 Web3 對 Web2 的固有批判。如果 Twitter、Facebook 或 Paypal 的成功被認爲是 Web3 的失敗，那麼替換似乎是必要的。

也許今天的背景和 2004 的有一個區別——當時我們大致過渡到社交 / 移動 Web2——大型科技公司已經掌握了他們的策略，是廣泛和紮根 , 也不清楚一個新人如何模仿甚至改進他們的策略 , 同時保持可防禦性。以 Twitter 爲例，就加密而言，它的“目的”是稀缺遊戲、NFT drops 和 FOMO 的門戶。今天的功能是在 Web3 中傳播故事併爲市場創造 FOMO。但是當 Web3 的市場數量呈指數級增長時會發生什麼呢 ?Web3 表示，它提供了一種逃避，但它不確定這種逃避是轉移注意力的稀缺性金融遊戲，還是一個甚至有遊戲規則的新遊樂場。我們被訓練去玩遊戲，而不是以公平的方式玩遊戲。

現在，以及可預見的未來，中心化的社交網絡上的關注者圖表是一個重要而持久的價值來源。我們在社會的各個方面都能看到，這種影響是如何有效地轉化爲經濟、政治和文化收益的。所以換一種方式來問我們的問題：會有那麼一天，大多數用戶的鏈上身份和聲譽會比他們中心化的社交網絡追隨者數量和構成更有價值嗎 ? 以上三個選項代表了不同程度的樂觀。

考慮到最近這個科技時代的發展軌跡，人們很容易感到悲觀。許多理想主義的結果，人們在 2004 年認爲是“不可避免的”，現在看來是可笑的盲目樂觀。但我們目前的情況，奇怪的是，既中心化又混亂，既不壞，也不棘手。移動和社會的轉變使數十億人湧入了 Web2，這爲人類的創造力和聯繫提供了一個歷史性的開端。對於社交網絡所有的算法操縱和聰明的激勵機制來說，這是數十億擁有自由意志的人類。它們不是預先編程的機器人。認識到它們將決定未來，這是事實而不是幻想。但他們不會基於模糊的去中心化理念去做。只有當 Web3 真正使他們的生活受益時，他們纔會超越我們的傳統網絡進入下一個階段。

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